La presidenta de EY en EE. UU., Julie Boland, reorganizó el liderazgo de la firma, elevando a los leales después de ganar una lucha de poder con los jefes globales de la firma de contabilidad Big Four que frustró un plan para escindir su brazo de consultoría.
Los cambios de personal vienen junto con un replanteamiento más amplio de la gobernanza en el negocio de EE. UU., la mayor de las firmas miembro de EY y responsable de aproximadamente el 40 por ciento de los $ 50 mil millones de ingresos del grupo, después de que sus socios reaccionaron con ira ante el colapso de la escisión. .
Con el nombre en código de Proyecto Everest, el plan habría entregado ganancias inesperadas en efectivo o acciones a los 13,000 socios globales de EY a través de una oferta pública inicial del brazo de consultoría. Pero Boland lo canceló el mes pasado después de casi un año de trabajo y poco antes de que se esperaba que se sometiera a una votación de socios, ya que no logró superar las dudas en el comité ejecutivo de EE. UU.
La debacle ha generado dudas sobre el liderazgo tanto de Boland como de Carmine Di Sibio, presidente global de EY, quien había sido el arquitecto del Everest y había presionado para que siguiera adelante con una votación de socios. Las acciones de la firma estadounidense también enojaron a las otras firmas miembro de EY, particularmente en Europa, donde el apoyo al Everest fue más fuerte.
Bajo la renovación del liderazgo de la firma estadounidense, John King, el jefe del negocio de auditoría estadounidense de EY y uno de los principales opositores de la escisión, dejará el comité ejecutivo estadounidense, dijo Boland a los socios a principios de esta semana. En cambio, será un «asesor estratégico» del liderazgo, según un memorando interno visto por el Financial Times.
Boland nombró a Marcelo Bartholo, quien dirige la región este de EY en EE. UU., como su adjunto, y le dio el puesto de King a Dante D’Egidio, jefe del negocio de auditoría en la misma región.
Jay Persaud, vicepresidente de gestión de riesgos que respaldó el Proyecto Everest, dejará el comité. La reorganización entra en vigor el 1 de julio.
Si bien los cambios están diseñados en parte para aliviar las tensiones después de meses de luchas internas, y remodelar el liderazgo más a la imagen de Boland como generador de consenso, es probable que no satisfagan a los socios estadounidenses que presionan por una reorganización mayor. Muchos están enojados porque se les negó una votación sobre el Everest, mientras que otros quieren responsabilizar a los ejecutivos por la interrupción causada por el condenado proyecto, cuyos costos superaron los 600 millones de dólares en todo el mundo.
Boland ya prometió reformas que separarían la gestión del gobierno de la firma estadounidense, abriendo la posibilidad de un nuevo organismo para supervisar el liderazgo ejecutivo. Sin embargo, el cronograma para la implementación no está claro.
“La mayoría de los socios quieren cambios significativos en el gobierno de la empresa estadounidense”, dijo un socio principal de los EE. UU., “para que haya responsabilidad ante los socios y donde los socios tengan una voz real”.
EY US se negó a comentar sobre el memorando.
El negocio de EY en el Reino Unido, el segundo más grande de la empresa después de los EE. UU., también ha comenzado una revisión de su equipo ejecutivo luego del plan de ruptura abandonado.
Por separado, Di Sibio envió esta semana a los 390.000 empleados de EY en todo el mundo un memorando agradeciéndoles su «paciencia y compromiso» mientras trabajaban en las consecuencias del colapso del Everest.
La empresa superaría los 50.000 millones de dólares en ingresos para el año fiscal que finaliza el 30 de junio, dijo, frente a los 45.400 millones de dólares del año anterior.
“Comenzaremos el año fiscal 2024 en una posición sólida, y la salud y el desempeño de nuestra organización global EY siguen siendo positivos”, dijo.