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EY ha comenzado a monitorear la asistencia a la oficina de los empleados del Reino Unido, y los datos de ingreso de tarjetas magnéticas circulan en los niveles superiores de la empresa, ya que algunos de su personal ignoran sus pautas de trabajo híbrido.
A algunos socios de la firma Big Four se les han mostrado datos anónimos de “acceso a torniquetes” en las últimas semanas que muestran con qué frecuencia el personal asiste a sus oficinas, dijeron personas de la firma al Financial Times.
Una persona dijo que las estadísticas se utilizarían en partes de la empresa como una “zanahoria en lugar de un palo” para influir en los equipos para que cumplan con las pautas de trabajo híbrido de EY. Agregaron que al menos el 50 por ciento de algunos equipos no cumplían con su política de estar en la oficina al menos dos días a la semana.
La medida pone de relieve cómo los grandes empleadores están lidiando con las tasas de asistencia a la oficina después de cambiar a acuerdos de trabajo híbridos durante la pandemia de Covid-19.
Bank of America ha enviado “cartas educativas” a los empleados estadounidenses que no se han presentado a la oficina, mientras que en el Reino Unido, Citigroup dijo a sus trabajadores en los últimos meses que comenzaría a verificar que asistieran a la oficina al menos tres días al día. semana. Lloyds Banking Group y HSBC UK también han anunciado políticas laborales flexibles más estrictas.
Algunos jefes de empresas, incluido el director británico de PwC, rival de EY, han expresado cada vez más la importancia de que el personal venga a la oficina. Más del 80 por ciento de los jefes de empresas encuestados por KPMG en octubre dijeron que probablemente recompensarían a los empleados que llegaban con mayor regularidad con mejores asignaciones, aumentos salariales o ascensos.
A algunos socios de EY, que emplea a unas 21.000 personas en el Reino Unido, también se les mostró un análisis que correlacionaba la asistencia a la oficina y las calificaciones de desempeño a mitad de año, dijo una persona.
En octubre, la empresa realizó “actualizaciones materiales” a su aviso de privacidad del personal, que detalla cómo procesó los datos personales de los empleados, según un mensaje visto por el Financial Times.
Se dijo al personal que las actualizaciones incluirían “cambios en la recopilación y el procesamiento posterior” de los datos de entrada de tarjetas magnéticas en sus oficinas, lo que permitiría a EY supervisar “arreglos de trabajo flexibles, incluido el conocimiento de… . . lugar de trabajo”.
EY se negó a comentar sobre la recopilación o el uso de datos de tarjetas magnéticas.
Una persona familiarizada con el asunto dijo que EY no tenía una “política para toda la empresa” sobre el uso de datos de tarjetas magnéticas para influir en las tasas de asistencia al lugar de trabajo.
Por otra parte, EY continúa despidiendo personal en el Reino Unido, y este mes se informó al menos a 64 empleados más que estaban en riesgo de ser despedidos, dijeron personas familiarizadas con el asunto. Esto se suma a los recortes del año pasado, que ascendieron a 300 puestos.
La firma lanzó un plan de despido voluntario para 40 empleados en su división de consultoría al cliente y un plan obligatorio que afecta a 24 empleados en su equipo de servicios de asesoría legal de servicios financieros, agregaron.
EY dijo: “Evaluamos continuamente las necesidades de recursos de nuestro negocio y, en algunas partes de la organización, estamos consultando propuestas para alinear los requisitos de recursos actuales con la demanda del mercado”.