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EY acumuló más de 700 millones de dólares de deuda adicional en su negocio operativo global para hacer frente a los costos del plan fallido para escindir su brazo de consultoría, según cuentas recientemente presentadas.
Las cifras, hechas públicas en la Companies House del Reino Unido durante el fin de semana, detallan el impacto financiero del Proyecto Everest, que colapsó en abril después de luchas internas en la firma de contabilidad de las Cuatro Grandes.
EY gastó unos 600 millones de dólares en preparar la escisión, que según sus líderes globales impulsaría el crecimiento de ambas partes de la empresa al liberar a los consultores de reglas de conflicto de intereses que les impiden vender servicios a clientes de auditoría.
El endeudamiento de la empresa se disparó a 983 millones de dólares al 30 de junio de 2023, frente a los 269 millones de dólares del año anterior, ya que amplió una línea de crédito de tasa flotante existente y contrató una segunda. La deuda adicional está diseñada para suavizar los costos del Proyecto Everest a lo largo de más de un año financiero.
En general, las firmas nacionales miembro de EY enviaron 6.400 millones de dólares en honorarios a la empresa operativa global en el año fiscal 2023, casi el 13 por ciento de los ingresos globales de 49.400 millones de dólares. En 2022, la cifra fue de 5.300 millones de dólares, lo que representa menos del 12 por ciento de los ingresos.
A diferencia de una empresa multinacional típica, EY es una red de asociaciones de propiedad local vinculadas a través de una entidad global que establece la estrategia y gestiona servicios compartidos como la TI. La empresa operativa global, con sede en el Reino Unido, se gestiona sobre una base de equilibrio y se financia con honorarios cobrados a las firmas miembro nacionales.
“Es común que una organización global de 50.000 millones de dólares como EY mantenga una modesta línea de financiación en nuestro balance”, dijo.
“El mecanismo de financiación se ha utilizado para respaldar inversiones anteriores en nueva tecnología, gestionar el flujo de caja y desarrollar prácticas específicas. Como ya hemos comunicado a nuestros socios, los costes incurridos durante el Proyecto Everest se pagarán casi en su totalidad antes del 1 de julio de 2024”.
Una línea de crédito de 700 millones de dólares se había reducido a 535 millones de dólares en noviembre, según una nota a las cuentas sobre la evolución desde el final del año fiscal.
El gasto en la división fallida se refleja en los gastos operativos en las cuentas globales de EY, que aumentaron a 6.300 millones de dólares en el año fiscal 2023 desde 5.300 millones de dólares. Los “honorarios profesionales”, que incluyen el trabajo del Proyecto Everest realizado por las firmas nacionales miembro de EY, así como el dinero pagado a asesores externos, aumentaron a 1.500 millones de dólares desde 857 millones de dólares.
Las firmas miembros nacionales –sobre todo Estados Unidos, que representa alrededor del 40 por ciento de los ingresos de EY– a menudo se han irritado por los costos operativos de la sede global. Después del colapso del Proyecto Everest, Julie Boland, socia directora estadounidense, dijo que impulsaría recortes de costos a nivel global.
EY se encuentra en medio de una revisión estratégica tras el nombramiento de Janet Truncale como su próxima directora ejecutiva global. Carmine Di Sibio, autor intelectual del Proyecto Everest, dejará su cargo a finales de junio.