1. Mentalidad pasiva
Acercarse a la promoción con la actitud equivocada es uno de los mayores asesinos de carrera.
Una actitud problemática es no tener un «plan de carrera»: normalmente, los empleados no son promovidos automáticamente, sino que tienen que hacer algo al respecto; después de todo, el gerente actual o el nuevo empleador deben saber que hay interés en una promoción. Por lo tanto, es importante tomar medidas y solicitar una promoción o un nuevo trabajo con una posición superior. Siempre debe estar atento a la situación competitiva y saber qué trabajos se ofrecen, dónde y cuándo.
La idea de que puede «ganar» un ascenso haciendo su trabajo actual particularmente bien es igualmente problemática: los supervisores generalmente quieren conservar a los buenos empleados y no perderlos frente a otros departamentos de la empresa o incluso frente a la competencia. Por supuesto, esto no significa que un desempeño laboral más bajo conduzca a la promoción: el enfoque de mejorar constantemente las calificaciones ya buenas y el trabajo en el camino hacia la promoción es más útil: en otras palabras, para educarse y desarrollarse más a sí mismo para que la calidad de los resultados en el trabajo son aumentos constantes.
2. Sin automercadeo
Cualquiera que observe los puntos anteriores y solo haga este asesino de carrera generalmente no será promovido a pesar de todos los esfuerzos: Falta de comercialización propia. En un concurso para un ascenso, los candidatos deben demostrar lo que pueden hacer, por lo que no hay lugar para la modestia exagerada. Por supuesto, fanfarronear en exceso también puede tener efectos negativos, pero las habilidades deben revelarse a los superiores. Cualquiera que hable de sus éxitos profesionales anteriores demuestra que puede hacer un buen trabajo y está preparado para nuevos retos.
3. Exceso de confianza
Es importante dominar un acto de equilibrio entre la comercialización propia y la sobreestimación de uno mismo: después de todo, la competencia profesional no ayuda con todos los desafíos de los puestos gerenciales. Por lo tanto, los solicitantes de un puesto gerencial deben responder las siguientes preguntas antes de intentar un puesto correspondiente:
¿Dónde quiero ser gerente?
¿Qué tipo de líder quiero ser? ¿Cómo debe ser la relación con el equipo?
¿Estoy preparado para los desafíos interpersonales que vienen con la nueva posición?
En este punto, puede ayudar no solo concentrarse en la formación técnica, sino también completar la formación en habilidades de liderazgo. Aquellos que pueden demostrar a su jefe que también están preparados para la nueva situación interpersonal y los posibles conflictos de roles tienen mejores posibilidades de promoción.
4. Impopularidad
El asesino profesional número cuatro tiene un efecto particularmente grande cuando se trata de promoción dentro de la empresa: los colegas y superiores ya conocen al candidato un poco mejor que los reclutadores de otras empresas. Si eres impopular, probablemente no obtendrás el trabajo; después de todo, los (todavía) superiores quieren trabajar con alguien en el futuro, que les guste y que también tenga una buena relación con los demás empleados. Es particularmente bien recibido en las empresas cuando un empleado puede lidiar bien con las críticas y no se considera perfecto, pero valora la opinión de sus colegas. Por supuesto, la justicia y la cortesía también son comportamientos importantes para los gerentes. Como explica t3n, una encuesta en los EE. UU. también dejó en claro que la negatividad y el pesimismo (es decir, mal humor, regaños, mal humor, frustración constante, impaciencia, etc.) son percibidos con la misma fuerza por los superiores que por los colegas y, por lo tanto, no conducen a promoción.
5. Falta el efecto
Este asesino de carrera está perdiendo importancia, especialmente en empresas más pequeñas y alternativas con muchos empleados jóvenes, pero aún debe tenerse en cuenta: los gerentes de una empresa a menudo tienen ciertas características en común, a menudo una de estas características se relaciona con la ropa. Por ejemplo, en muchas empresas muy grandes, todos los ejecutivos visten ropa de negocios: trajes o trajes. Aquellos que toman decisiones de promoción también pueden pensar mejor en el empleado que cumple con reglas no escritas como un gerente, porque ya aparece como un gerente y no tiene que transformarse en uno.
Por supuesto, no existe un plan perfecto para la promoción porque todas las empresas tienen diferentes estructuras, reglas (tanto oficiales como no oficiales) y requisitos. Sin embargo, las características esenciales de los gerentes incluyen una mentalidad activa y el deseo constante de mejora, es decir, la voluntad de trabajar en uno mismo y, en relación con esto, la capacidad de aceptar críticas.
Redacción finanzen.net
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