El experto explica cómo se puede conseguir una ventaja competitiva con menores recursos en la liga SM.
Propietario principal de Kriisi-JYP Jukka Seppänen ha dicho en público que, entre otras cosas Jukka Rautakorvin Con las patadas, el club busca una ventaja competitiva.
¿Cómo puede un club de la liga de hockey que opera con recursos financieros medianos en Finlandia obtener una ventaja competitiva en comparación con los grandes?
– Se habla mucho de cómo conseguir una ventaja competitiva con la forma de jugar, pero hay cosas más importantes en el fondo, dice el experto en hockey sobre hielo de Iltalehti. Pekka Virta – y hablando en esta historia a nivel general.
Enumera tres puntos principales.
– Formas comunes de trabajo, flexibilidad en la disciplina y una forma visible de jugar.
Audazmente diferente
Kriisi-JYP ha perdido nueve de los diez partidos más recientes. Mikko Lieri / Prensa completa
Virta estaba logrando éxito en Kuopio en las décadas de 2000 y 2010, después de la oscura persecución de los Mestis al pueblo de Saboya. Lukon Virta, que lleva años trabajando en grandes clubes, entrenó hasta el campeonato finlandés.
– Se crea un objetivo común y cada persona clave se compromete con él.
Es importante para la ecuación que la mayoría de la comunidad trabajadora sean niños de su propia aldea.
– Si no es claramente mejor que el propio junior del club, no será elegido.
Tomó como ejemplo a KalPa.
– Entrenamos a nuestra manera desde la selección nacional hacia abajo, tenemos nuestra propia cultura y producimos jugadores de la misma calidad. La fortaleza de Kuopio es que hay un área grande a su alrededor, por lo que KalPa tiene succión de clubes más pequeños.
Aunque la apuesta de KalPa por las medallas no ha sido suficiente después del período de entrenador en jefe de Virtra, el equipo de Savo se ha mantenido estable y es un estudiante modelo de la llamada casta media.
– Es una ventaja competitiva cuando encuentras tu propia forma de trabajar. El cambio de jugadores está pensado, y los auxiliares y estrellas de fuera se adaptan al estilo. La selección de entrenadores se realiza de acuerdo con la cultura operativa del club. Por ejemplo Masi Keinänen Trabaja en KalPa desde hace 30 años.
La kalpa-ness ha sido subrayada hasta estos días por el eslogan desarrollado por Virtra.
– Verdaderamente único, audazmente diferente y orgulloso de Saboya.
El ejemplo de Tapola
JYP estuvo por última vez en los playoffs en 2019. Petri Saarelainen / AOP
La capacidad de resistir la tormenta es fundamental para el club de hockey sobre hielo.
– Cuanto más tormentas, menos balanceamos nuestro propio barco. Debe haber líderes fuertes que calmen la situación cuando el equipo sufre pérdidas, estima Virta.
– Eso es lo que se hizo en Tappara, cuando Jussi Tapola Fue difícil al comienzo de su carrera como entrenador en jefe. Gerente Mikki Leinonen La situación se calmó cuando anunció que Tapola no iba a ninguna parte, pero ahora centrémonos en nuestro propio trabajo, especifica el experto.
En la primera temporada de Tapola en 2014-15, Tappara perdió siete de los primeros diez partidos. Tres victorias llegaron por diferencia de goles. En las rondas 20 a 30, los pechos hacha perdieron diez de once partidos.
A Tapola se le permitió continuar y luego ganó, entre otras cosas, cuatro campeonatos finlandeses.
Flexibilidad para disciplinar
La anterior medalla SM del club de Jyväskylä es la de bronce de 2017. Mikko Lieri / Prensa completa
En el fútbol de equipo, es difícil comprometer a los jugadores principales del equipo por un período superior a una o dos temporadas. Pero si tiene éxito, al final habrá un agradecimiento.
– Durante el último año y medio, las operaciones de Luko se han perfeccionado y no se aprenden cosas nuevas todo el tiempo, recuerda Virta.
En la temporada de medallas de oro 2020-21, el equipo de la ciudad del canal utilizó la menor cantidad de jugadores de todos los clubes de la liga, anotó la mayor cantidad de goles y encajó la menor cantidad.
– La situación ideal era que los jugadores no fueran comprados por comprar. Si algún jugador lo hacía peor, se trabajaba con tranquilidad.
A los equipos exitosos les resulta especialmente difícil retener a sus jugadores estrella.
– Si no se puede controlar la rotación, la dirección y el equipo técnico deben asegurarse de que se preserven sus propios hábitos y su propia identidad.
En Jyväskylä falta la identidad. Desde la temporada 2018-19, el club ha tenido un total de siete entrenadores en jefe diferentes. Las turbulencias entre los jugadores también han sido feroces. A partir de la temporada 2018-19, el número anual de jugadores es 37, 35, 42, 51, 36 y 36.