El Bundestag de la DFB del viernes (11/03/2022) se trata principalmente de la elección del nuevo presidente. Pero en los últimos meses también ha habido una lucha tras bambalinas por el futuro de la Bundesliga femenina, que siente que ha sido mal comercializada y representada bajo el paraguas de la DFB.
Establecer tu propia liga fuera de la mesa por ahora
El viernes, a petición de la Asociación de Fútbol de Renania, se elegirá un vicepresidente de la DFB responsable de la Bundesliga. Básicamente, un compromiso, después de que esta asociación estatal presentara una solicitud al Bundestag hace cuatro semanas, en la que “La fundación de una liga alemana de fútbol femenino con responsabilidad independiente” se configuró como un telón de fondo amenazante. La aplicación se modificó después de muchas discusiones detrás de escena: la liga permanece con la DFB por el momento. tu tienes “arrojó una piedra al agua”, dice Theo Zwanziger, quien es considerado uno de los iniciadores de la aplicación, “Entonces, algo está sucediendo en la DFB en términos de profesionalización de la Bundesliga femenina”. Pero el hecho es que la DFB estuvo a punto de perder la liga, ahora está bajo presión y tiene que cumplir, como revela Karin Danner en la entrevista de Sportschau.
Danner ha sido gerente y jefa del departamento de mujeres del FC Bayern Munich durante 27 años. Matthias Wolf la conoció en el campus del FC Bayern.
programa deportivo: El equipo de liderazgo del FC Bayern-AG en los juegos en las gradas, un juego de la Liga de Campeones (contra el Paris Saint Germain el 22 de marzo) en la arena por primera vez. Inversiones considerables en la plantilla. ¿Diría que el FC Bayern ahora ve el fútbol femenino como una inversión?
Karen danner: El fútbol femenino en el FC Bayern es mucho más que una inversión. Nuestro departamento ha sido una parte integral de la asociación durante más de 50 años y se ha desarrollado y profesionalizado continuamente, especialmente en los últimos diez años. Gozamos de la más alta estima en el club, recibimos el mejor apoyo posible y ahora hemos llegado a lo más alto de Europa. Este desarrollo fue y es un proceso largo que continuaremos impulsando. Puede ver hacia dónde se dirige el desarrollo del fútbol femenino en Europa, y continuamente hacia arriba. Otras naciones nos muestran esto claramente. Lo que será decisivo será lo que suceda en Alemania en los próximos años, también a nivel de asociación.
¿Qué crees que no va bien en este momento?
Karen danner: Desafortunadamente, el desarrollo del fútbol femenino en Alemania durante los últimos diez años no solo ha sido positivo. De lo contrario. Las cosas iban demasiado despacio. Otros países han dado saltos mucho más grandes. Muchas de nuestras estructuras tienen que cambiar y volverse más profesionales, tanto a corto como a largo plazo.
Eso significa que la DFB ahora está bajo presión. La petición de Theo Zwanziger, adornada con las palabras de que quería tirar una piedra al agua, parecía más una amenaza: si la DFB no hace nada ahora, nos iremos a la Bundesliga.
Karen danner: En el último año en particular, los clubes han escuchado a menudo del lado de la DFB: “Los clubes tienen que hacer algo”. En el FC Bayern ya hemos puesto en marcha muchas cosas en los últimos años. Por su parte, los clubes han solicitado ahora información a la DFB sobre las posibilidades en materia de marketing. El tema de la independencia probablemente seguirá siendo un problema.
Palabra clave: DFL propia femenina. ¿Qué tan específico fue eso? Me dijeron que el FC Bayern y otros clubes de la Bundesliga iban muy en serio cuando el entonces jefe de la DFL, Christian Seifert, mostró un gran interés en el fútbol femenino hace poco más de un año.
Karen danner: Un requisito básico de los clubes era: todos los partidos debían estar finalmente preparados para la televisión. Necesitamos tener más visibilidad. Y creo que si no hubiéramos acumulado la presión de la liga en ese entonces, no habría sucedido lo suficiente. Esto se implementó en base a nuestro llamamiento de la liga. Fue entonces cuando notaste que podía haber movimiento.
¿En qué manera?
Karen danner: Todavía hay mucho potencial sin explotar, especialmente en marketing. Se puede hacer mucho más en toda la industria publicitaria, con patrocinadores y socios, especialmente cuando se trata de marketing por parte de la DFB con su nueva GmbH.
Preguntado nuevamente: ¿Qué tan serio fue eso con la DFL femenina?
Karen danner: Ha habido conversaciones a todos los niveles. Los clubes ahora tienen que invertir cada vez más dinero para ser competitivos internacionalmente. Y la cuestión de dónde pueden surgir posibles fuentes de ingresos es legítima en este contexto. Palabra clave dinero de la televisión: Los próximos años serán aquí decisivos. Los clubes somos deportivos de primer nivel internacional. Esto demuestra el buen desempeño de los clubes alemanes en la Champions League. En términos deportivos, estamos en una liga muy fuerte. Pero económicamente, otras ligas están muy por delante de nosotros.
Ejemplo Inglaterra. Contratos de TV por más de 18 millones de euros por temporada, más contratos de patrocinio por decenas de millones.
Karen danner: En Inglaterra puedes ver todos los partidos en vivo y en su mayoría gratis, en gran calidad, súper editados, cosa que no es nuestro caso. El primer paso se ha dado con la retransmisión de todos los partidos en Magenta Sport. Además, cada día de partido hay un partido en Eurosport, y también se retransmiten partidos seleccionados en la televisión pública. Pero en general, cuando se trata de visibilidad, otros países nos están mostrando cómo hacerlo.
En Inglaterra también hay jugadores profesionales en todos los ámbitos de la liga. En Alemania, solo el Bayern y el Wolfsburgo están a este nivel, con algunas excepciones: Hoffenheim y Frankfurt.
Karen danner: Una liga profesional completa debe ser uno de los objetivos principales. Los jugadores deben poder concentrarse completamente en el fútbol. Aquí, los clubes que se disputan las plazas de Champions hacen pagos adelantados, por así decirlo. Pero hay enfoques. Hay grandes oportunidades, por ejemplo, para hacer que la Copa DFB sea más atractiva con la final como punto culminante de la temporada. Por el momento, sin embargo, la Copa DFB es un negocio negativo para algunos participantes, y eso no puede ser.
¿Un trato negativo?
Karen danner: Cada club recibe 2.500 euros por las primeras vueltas. Esto luego aumenta a cuatro, doce y 16.000 euros. Nada ha cambiado en diez años. Para obtener ganancias financieras en la copa, debes llegar a la final. En Inglaterra hay incluso dos competiciones de copa porque se pueden comercializar bien. Ni siquiera pido eso. Pero la Copa DFB en sí tiene que plantearse de otra manera.