El vicepresidente de Deloitte dejará la firma Big Four después de una diatriba borracha en Royal Ascot


Un socio sénior de Deloitte dejará la firma luego de una investigación sobre los comentarios incendiarios que hizo durante una diatriba en estado de ebriedad en un evento de trabajo en las carreras de caballos Royal Ascot en junio.

Esta semana, Deloitte informó al personal que Stephen Cahill, quien dirige la práctica de compensación ejecutiva de la firma de contabilidad Big Four en el Reino Unido, se jubilaría después de 14 años en la práctica. También es uno de los 25 vicepresidentes de la firma.

La investigación interna se centró en los hechos del martes 14 de junio, cuando un grupo de unos 30 empleados de Deloitte de su equipo de compensación ejecutiva se reunió en Ascot para un evento social.

Cahill asistió al hipódromo con un grupo separado de amigos, pero se unió al equipo de compensación ejecutiva, así como a otro personal de Deloitte, hacia el final del día. En este punto, estaba muy ebrio y se lanzó a una diatriba ebria de 30 minutos que era sexista, racista y acosadora, según dos testigos presenciales que pidieron el anonimato.

Sus comentarios incluyeron un comentario ofensivo sobre un empleado de una minoría étnica, según testigos presenciales.

Uno de ellos dijo que Cahill “ofendió a todos los grupos colectivos [of minorities]” con la diatriba. Agregaron que sus colegas habían disfrutado mucho el día en Ascot, pero que el arrebato dejó a muchos sintiéndose «completamente desinflados». Cahill llamó a sus colegas al día siguiente para disculparse e informó el incidente a Deloitte.

Parte del personal de Deloitte está enojado con el resultado de la investigación interna que comenzó pocos días después del incidente de Ascot.

Deloitte, que emplea a 23.000 personas en el Reino Unido y paga a sus socios un poco más de 1 millón de libras esterlinas en promedio, informó al personal la semana pasada que Cahill se retiraría de la empresa en diciembre.

“Etiquetarlo como una jubilación no es apropiado”, dijo uno de los testigos presenciales. “Las grandes empresas tienen mucha educación y capacitación sobre lo que es apropiado y adoptan un enfoque de tolerancia cero. . . Esto no se siente como ‘tolerancia cero’”.

El otro testigo presencial dijo que se sintieron obligados a hablar sobre el manejo del asunto por parte de Deloitte dado el papel de Cahill en el asesoramiento a grandes empresas que cotizan en bolsa sobre sus objetivos de diversidad e inclusión. “Esto no se siente moral”, dijo la persona.

El exjefe de Deloitte UK, David Sproul, le dijo al Financial Times en 2018: “Despediremos a las personas por cualquier comportamiento inapropiado. Nadie está protegido”.

Cahill se incorporó a Deloitte como socio en 2008 procedente de Mercer, la consultora, donde se desempeñaba como director de compensación de ejecutivos. Se negó a comentar. Una persona cercana a Cahill dijo que tenía un historial laboral intachable.

Deloitte dijo: “Stephen Cahill se retira de Deloitte. No tenemos ningún comentario sobre el retiro de Stephen”.

Cahill fue descrito por dos personas que han trabajado estrechamente con él, un competidor y un miembro de Deloitte, como franco, jovial y muy respetado dentro de su sector. Pero ambos dijeron que a veces le faltaba un “filtro”.

El incidente de Deloitte se produce después de una serie de escándalos relacionados con la conducta poco profesional, a menudo alimentada por el alcohol, por parte de figuras de alto nivel en las firmas de contabilidad Big Four.

Un socio de EY renunció el año pasado luego de ser multado por un organismo profesional por acosar sexualmente a una aprendiz en un viaje de trabajo para esquiar. Mientras tanto, el mes pasado, un auditor demandó a PwC, alegando que sufrió una lesión grave en la cabeza después de asistir a un evento de trabajo que involucró un juego de «golf de pub» con bebida «excesiva».

Las propias cifras de Deloitte muestran que su personal planteó 235 «casos de ética» en el último año financiero relacionados con una variedad de problemas de mala conducta. Poco menos de un tercio de estos se relacionaron con el respeto y el trato justo, mientras que el 11 por ciento se relacionó con el acoso y el 13 por ciento se relacionó con otros problemas, incluido el alcohol y el abuso de sustancias.

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