El método Giuntoli entre negocio sostenible, scouting y fichajes: así convenció la Juve

El de la Dama para Cristiano Giuntoli no es el más clásico de los relámpagos para el Scudetto. Si las altas esferas de la Juve quieren confiarle el nuevo curso a la Toscana no es tanto por la histórica tricolor, sino por el trabajo realizado en la corte de Aurelio De Laurentiis en estos 8 años. Una escalada continua y sostenible. No es casualidad que el nombre de Giuntoli circule en los círculos juventinos desde hace un par de años. Si De Laurentiis lo permite (Giuntoli aún no ha encontrado un acuerdo de salida con el Nápoles, con el que tiene contrato hasta 2024), parece el momento adecuado para ver al técnico azul en la Juventus. Confianza reforzada por las corrientes de aire que se filtran de los entornos de mercado y por el lanzamiento de John Elkann, el director ejecutivo de John Elkann el otro día. de Exor: “¿Giuntoli? Tiene muchas opciones, él decidirá”. En Continassa, en cambio, eligieron en tiempos desprevenidos y se preparan para hundirse una vez que el camino esté despejado. Elección dictada por varias razones.

Comparación técnica

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La Juve ha cambiado mucho en los últimos meses: desde el terremoto empresarial del pasado 28 de noviembre, con la dimisión del presidente Andrea Agnelli, el diputado Pavel Nedved y toda la directiva, hasta la inhibición a principios de 2023 del directivo Federico Cherubini. para la tendencia de las ganancias de capital. Los bianconeri han cambiado de rostro y se han reorganizado rápidamente: Gianluca Ferrero como presidente, Maurizio Scanavino como director general y Francesco Calvo como director general Todos grandes profesionales, pero no hombres de fútbol en sentido estricto. De ahí la necesidad de contar con un entrenador de fútbol experimentado para fortalecer la gestión y al mismo tiempo garantizar el apoyo y la comparación técnica con Massimiliano Allegri, más que un entrenador en los últimos meses. Giuntoli en Nápoles trabajó con muchos “señores”: desde Sarri hasta Spalletti. Y ha establecido un buen sentimiento con todos, como decían los propios técnicos, fruto del diálogo y de la ayuda en la gestión de los problemas cotidianos.

Coraje y escultismo

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Del campo al mercado, muchas veces valiente. Como dicen los expertos: “Cada vez es más difícil, pero no imposible, descubrir a un jugador desde cero. Pero se necesita coraje para invertir en talentos que aún no están hechos y terminados”. En su carrera, Giuntoli pudo haber tomado algunos solos, como le sucede a todos, pero rara vez tuvo miedo de arriesgarse con talentos en los que veía algo especial. Ahora los 50 millones por Osimhen parecen poco, pero cuando el Napoli compró al nigeriano al Lille, muchos pensaron que era una exageración. E incluso los 32 millones de Milik, amonestados por el Ajax antes de la despedida de Higuaín, no parecían poco. O los 18 millones para Kim tras la despedida de Koulibaly. Grandes golpes con salarios sostenibles. Una intuición, la del surcoreano, nacida de la recomendación de Massimiliano Maddaloni (en el pasado también suplente de Ferrara en la Juve, además de Lippi en China), agradecida públicamente en varias ocasiones por Giuntoli. Entre los puntos fuertes del toscano están los contactos, un poco en todas las categorías, y el ojeo sin fronteras. Confía mucho en los colaboradores y observadores. El “fishing” al estilo Elmas (del Fenerbahce), Lobotka (del Celta de Vigo) y sobre todo Kvaratskhelia (del Dinamo Batumi) no son casualidad.

Negocios salientes

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Napoli también fue el resultado de transferencias preciosas facilitadas por compromisos “humanos”, por la capacidad de venta de De Laurentiis y la red de relaciones de Giuntoli. ¿Algún ejemplo? Fabián Ruiz al PSG por 25 millones un año después de la fecha límite. Discurso y cifras similares para Allan en el Everton. E incluso superiores para Koulibaly en el Chelsea.