El aumento de los costos de energía y las pérdidas de ventas debido a la caída en el consumo están ejerciendo una mayor presión sobre el comercio minorista estacionario. La Asociación Alemana de Minoristas (HDE) teme que el número de tiendas que desaparecen pueda acelerarse en los próximos meses, especialmente en el centro de las ciudades. Por lo tanto, la perspectiva del gobierno de miles de millones en ayuda contra los altos costos de la energía también debería beneficiar a los minoristas. “De lo contrario, podríamos vivir un desastre en muchas ciudades del interior”, dice un portavoz de HDE y advierte: “Si muere el comercio, muere la ciudad”. Especialmente en la crisis también es importante tomar contramedidas con inversiones.
HDE: el 60 por ciento de los consumidores se restringen a la hora de comprar
Según una encuesta publicada recientemente por la HDE, el 60 por ciento de los consumidores ya se está restringiendo a la hora de comprar, y unas buenas tres cuartas partes quieren apretarse el cinturón en los próximos meses. Es probable que el comercio de ropa y moda estacionaria, que ha estado débil durante años, se vea afectado nuevamente. Para toda la industria, HDE se está preparando para una caída del cinco por ciento en las ventas en la segunda mitad del año, en comparación con la segunda mitad de 2021, que ya fue débil debido a la pandemia. a un 20 por ciento por debajo del nivel anterior a la crisis de 2019″, dice el portavoz.
Pero, ¿cómo se puede detener el declive en el centro de las ciudades si los minoristas tienen que darse por vencidos? Hay numerosas ideas para ello, pero no existe una receta patentada que se pueda trasladar a todos los municipios, según el portavoz de HDE. Las condiciones locales, desde el centro histórico de la ciudad de una pequeña ciudad turística hasta una ciudad moderna, son demasiado diferentes para eso. Además: “En la aguda crisis actual, todo se está volviendo un poco más difícil. Los botes de dinero ciertamente no estarán más llenos por el momento”. Para que los conceptos funcionen, todas las partes interesadas en los municipios tendrían que trabajar juntas, desde la parte superior del ayuntamiento hasta el marketing de la ciudad, el comercio minorista y la gastronomía, hasta los proveedores culturales y los ciudadanos.
Así están reaccionando las ciudades ante la situación
En Hesse, por ejemplo, Hanau se hizo un nombre con el concepto “Hanau aufLADEN”. Como elemento central, incluye un derecho de preferencia, con el cual la ciudad asegura un derecho preferencial de acceso a bienes inmuebles en ubicaciones del centro de la ciudad. Esto solo se ha utilizado unas pocas veces, dice el alcalde de Hanau, Claus Kaminsky. “El hecho de que los propietarios sepan que existe un derecho de preferencia nos da la oportunidad de hablar y concluir acuerdos contractuales sobre lo que sucederá allí en el futuro”. Como alternativa a la compra, la ciudad también puede alquilar bienes inmuebles y subarrendarlos a empresas adecuadas. Otros elementos son un programa de estímulo económico para mejorar las fachadas y subsidios para operadores de nuevas tiendas.
Con el tiempo, Hanau quiere establecer una combinación de tiendas minoristas y de cadena administradas por sus propietarios, gastronomía, eventos, mercados y conceptos nuevos y creativos, como tiendas temporales y gastronomía. El concepto, que se lanzó antes de la pandemia, ha sido bien recibido; a pesar de la crisis, ha habido varias aperturas nuevas en los últimos días, dice Kaminsky.
La ciudad en el este del área Rin-Meno es también una de las 14 ciudades modelo alemanas que están desarrollando una plataforma digital para la gestión de asentamientos en el proyecto “Laboratorios de la ciudad para Alemania”. Estos incluyen, por ejemplo, Karlsruhe, Erfurt, Nuremberg, Lübeck y Rostock. La base de la plataforma es una amplia gama de datos, como las empresas que buscan expandirse, la ocupación actual y los espacios vacantes en las ciudades, la frecuencia de los peatones y muchos otros temas, dice Eva Stüber del Instituto de Investigación Minorista de Colonia. El sector inmobiliario está buscando un uso soñado: la plataforma debería funcionar como una especie de “Tinder” para las ciudades del interior y permitir que se diseñen activamente con enfoques holísticos.
Stüber también cree que una combinación más fuerte de vida, trabajo, venta minorista, arte y cultura, gastronomía y encuentros es la mejor receta contra la crisis. El confinamiento con meses de cierre ha puesto de manifiesto que el centro de las ciudades también debe tener zonas no comerciales. Se necesita más creatividad para mantener los lugares de reunión animados, como en Haan, en Renania del Norte-Westfalia, donde un parque de vacaciones se transforma en un club de playa con sillas de playa, actuaciones de artistas y fiestas en las semanas de verano. También en otros lugares, se están trabajando nuevos conceptos, por ejemplo en Bremen, donde se inició una competencia para tiendas temporales, o en Nuremberg, donde los equipos de proyecto están trabajando para hacer que el centro de la ciudad sea más animado.
Tales iniciativas apuntan en la dirección correcta para la Asociación Alemana de Ciudades. “Donde hay comercio, no habrá nuevo comercio en todas partes”, dice Verena Göppert, directora general adjunta de la asociación. “Es por eso que queremos mezclar usos nuevos y familiares en los centros de nuestras ciudades”. La artesanía, el arte, la educación y la vivienda deberían volver a las ciudades del interior. “Las ciudades quieren dar forma a la nueva forma de trabajar juntos y la mezcla de funciones, junto con los propietarios, las empresas, la cultura y todos los demás actores locales”. El gobierno federal proporcionó un pago único de 250 millones de euros para proyectos modelo. “Ese fue un buen comienzo. Debe convertirse en un programa de financiación fiable durante un período de tiempo más largo. Porque las ciudades del interior siguen siendo el corazón de la vida urbana”, dice Göppert. (dpa)