La guerra en Ucrania impulsará a los gobiernos a reenfocarse en la compra de armas convencionales, además de los sistemas de alta tecnología de próxima generación, mientras reevalúan las amenazas globales, dijo el jefe de una de las compañías de defensa más grandes del mundo.
Greg Hayes, director ejecutivo de Raytheon, uno de los cinco principales contratistas de defensa «principales» del Pentágono, dijo que esperaba que hubiera un «cambio en las prioridades de adquisición» en los próximos dos años a medida que los gobiernos buscaban reponer las reservas de armas que se habían agotado. en el conflicto, sino también a medida que “reconsideran cuál es el entorno de amenaza”.
Desde la invasión rusa de Ucrania, EE. UU. ha mantenido que la región del Indo-Pacífico sigue siendo su principal prioridad estratégica y de defensa, donde los sistemas navales y aéreos tienen prioridad y los sistemas terrestres no tienen prioridad. Los expertos en defensa creen que ahora es necesario un enfoque dual.
“Vamos a necesitar más de estos sistemas de armas convencionales para disuadir la agresión rusa”, dijo Hayes, y agregó que se necesitarían sistemas defensivos como misiles tierra-aire Patriot, sistemas antimisiles y antiaéreos a lo largo de la frontera. desde Rumania hasta Finlandia.
“Lo que ha demostrado esta guerra en Ucrania es que parte de la tecnología más antigua, que no había sido el foco, en realidad sigue siendo viable en términos de defensa de un país”, dijo Hayes.
“Toda la estrategia de defensa nacional de los EE. UU. durante los últimos 10 años se centró en [the] Indo-Pacífico: ¿cómo defender a Taiwán? ¿Cómo garantiza la libertad de navegación en el Mar de China Meridional? él continuó. “La otra amenaza eran las insurgencias y el terrorismo. No fueron los rusos”.
“Qué vergüenza para nosotros después de Crimea, probablemente deberíamos haber entendido que esto era una posibilidad” con la anexión de la península por parte de Moscú en 2014, pero nadie “realmente le dio mucho crédito” hasta que las tropas rusas se acumularon a lo largo de la frontera con Ucrania a fines del año pasado, agregó Hayes. .
Según Mark Cancian, un exfuncionario del Pentágono que ahora trabaja en el Centro de Estudios Estratégicos e Internacionales, un grupo de expertos, EE. UU. fue «absolutamente estratégicamente tomado por sorpresa porque nos enfocamos en China y esperábamos que Europa fuera un teatro menos exigente».
Agregó que a lo largo de los años, EE. UU. había “exprimido la capacidad de producción en aumento” de municiones y algunos de los principales sistemas de armas necesarios en Ucrania porque mantener esas “capacidades de producción se consideraba un desperdicio”.
En mayo, EE. UU. adjudicó un contrato a Raytheon para misiles Stinger por primera vez en dos décadas, comprando 1.300 de ellos por 624 millones de dólares.
Hayes dijo que a la empresa le gustaría rediseñar el «buscador» del misil, que se mantiene a temperaturas muy frías para permitirle detectar el calor emitido por su objetivo. Un rediseño completo del arma tomaría cinco o seis años, por lo que, en su lugar, recibiría electrónica mejorada y otra tecnología en su ojiva.
En general, los gobiernos de EE. UU. y otros países occidentales tardarán en responder al panorama geopolítico cambiante, mientras que las empresas de defensa deben lidiar con problemas generalizados en la cadena de suministro que se espera que continúen al menos durante el resto de este año.
Jim Taiclet, director ejecutivo de Lockheed Martin, dijo a los analistas durante una llamada de ganancias el martes que el deterioro en el entorno de seguridad global “ocurrió literalmente durante tres o cuatro meses. Lo que eso requiere es que el Departamento de Defensa cambie de marcha. Y puedo decirte que el embrague aún no está activado”.
Por otra parte, Hayes, quien asumió como jefe de Raytheon después de su fusión con United Technologies hace dos años, dijo que el acuerdo ya había resultado un éxito.
El grupo combinado, que incluye los negocios de defensa y misiles de Raytheon, el fabricante de motores Pratt & Whitney y Collins Aerospace, identificó «más de $ 10 mil millones en oportunidades de ingresos» al compartir tecnologías entre los lados aeroespacial comercial y de defensa del negocio.
Hayes restó importancia a la posibilidad de una fusión entre P&W y la británica Rolls-Royce en el corto plazo. Las dos compañías solían tener una empresa conjunta que construía motores para Airbus y se ha especulado durante mucho tiempo sobre una combinación de algún tipo.
“Ciertamente nunca podría suceder hoy con el entorno regulatorio”, dijo Hayes.
Sin embargo, Pratt y Rolls “siempre buscarán formas de colaborar y asociarse”.
“Ya sea una asociación formal como la que teníamos con el IAE [the joint venture]no estoy seguro, pero ciertamente valoramos las capacidades técnicas de Rolls en términos de complementar algunas de las cosas que podría hacer Pratt”.
Sin embargo, no era probable que sucediera nada hasta que Airbus o Boeing lanzaran un nuevo avión que necesitaría un nuevo motor. “Eso es probablemente dentro de cinco o 10 años”, agregó Hayes.