Un grupo de expertos dirigido por McKinsey aconsejó a China que profundizara la cooperación entre las empresas y el ejército y expulsara a las empresas extranjeras de industrias sensibles como parte de un proyecto para el gobierno central en 2015.
Las recomendaciones de un libro de la Iniciativa China Urbana, encargada por la agencia central de planificación del gobierno chino, se encuentran entre docenas de políticas que propuso para impulsar la destreza tecnológica del país, según una revisión del trabajo, que no había sido reportada previamente en los medios occidentales. medios de comunicación.
El libro de la UCI, con un prólogo de uno de los socios más importantes de McKinsey en China y basándose en el trabajo del brazo de investigación interno de McKinsey, formó parte de la investigación del gobierno chino para su 13º Plan Quinquenal que cubre el período 2016-20. El Plan Quinquenal incluía la política “Hecho en China 2025” que aumentó las tensiones entre Beijing y Washington.
McKinsey cerró UCI en 2021 y ha minimizado su relación con el gobierno chino desde que estuvo bajo presión política en EE. UU., donde los legisladores han cuestionado si la consulta en China entra en conflicto con el trabajo de la empresa para el Departamento de Defensa de EE. UU.
En una audiencia en el Congreso este mes, Bob Sternfels, socio gerente global de McKinsey, dijo: “No trabajamos, y hasta donde yo sé, nunca lo hemos hecho, para el Partido Comunista Chino o para el gobierno central de China. La gran mayoría del trabajo que hacemos en China es para empresas multinacionales. Muchas de ellas son empresas estadounidenses y empresas chinas del sector privado”.
McKinsey dijo que el proyecto de 2015 para la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma del gobierno chino “no fue escrito por McKinsey y no es trabajo de McKinsey” y mantiene sus declaraciones sobre su trabajo en el país.
“La Iniciativa China Urbana fue una iniciativa sin fines de lucro cofundada en 2011 con la Universidad de Columbia y la Universidad de Tsinghua. La Urban China Initiative no es McKinsey y no realizó ningún trabajo en nombre de McKinsey. Hasta donde sabemos, McKinsey no recibió compensación por ninguna investigación o iniciativa relacionada con la UCI”, dijo, y agregó: “Como hemos dicho anteriormente, el gobierno central de China no es, y hasta donde sabemos, nunca ha sido, un cliente de McKinsey. .”
McKinsey fundó la UCI con sus socios universitarios en 2011 en un clima geopolítico diferente, describiendo la iniciativa como un “convocante de los principales diálogos nacionales, provinciales y locales de China sobre cuestiones urbanas”. Las actividades incluyeron la publicación de un índice de ciudades sostenibles para “ayudar a los líderes urbanos a tomar decisiones políticas informadas” y la celebración de conferencias periódicas que permitieron a McKinsey acceder a funcionarios de múltiples niveles de gobierno.
Varias personas involucradas han descrito la UCI como una iniciativa de McKinsey. Uno dijo que fue iniciado y dirigido por McKinsey, en lugar de Columbia o Tsinghua. El director de investigación de la UCI, Gengtian Zhang, describió la organización como “Iniciativa China Urbana de McKinsey (Shanghai) Consulting” en una biografía incluida en el informe anual de una empresa de la que es director. Otros ex miembros del personal de la UCI se enumeran a sí mismos como si hubieran trabajado para McKinsey en sus perfiles de LinkedIn. La iniciativa compartió dirección con la oficina de McKinsey en Beijing.
El libro de 310 páginas de la UCI para la NDRC, llamado Revoluciones científicas y tecnológicas en todo el mundo, contenía un prólogo de Lola Woetzel, socia principal de McKinsey con sede en Shanghai, quien fundó la UCI en 2011 y copresidió la iniciativa. Presentó una copia personalizada del trabajo al entonces primer ministro de China, Li Keqiang, en un simposio de la NDRC en diciembre de 2015.
Revoluciones científicas y tecnológicas afirmó proporcionar “una hoja de ruta hacia las oportunidades para el desarrollo científico y tecnológico de China” durante el 13º Plan Quinquenal. Ofreció una visión general de 14 tecnologías, desde la computación en la nube hasta la impresión 3D y los vehículos eléctricos, que podrían ayudar a China a lograr “aumentos dramáticos de productividad” a medida que su modelo de crecimiento impulsado por la inversión comenzó a perder fuerza. China quedó rezagada respecto de las economías avanzadas en estas áreas, según el libro, pero podría ponerse al día si Beijing aplicara políticas industriales que incluyan incentivos fiscales y exijan el uso de productos fabricados en China en áreas críticas.
En total, hizo 61 recomendaciones en 14 tecnologías diferentes. Un capítulo cubría los materiales avanzados (una clase de producto que incluye metales especiales y otros materiales utilizados en la fabricación de vanguardia) y recomendaba a China “acelerar la conversión de la tecnología militar al uso civil”. [ . . . and] promover la transferencia y difusión bidireccional de tecnología material militar-civil”.
Depender de proveedores extranjeros para construir la infraestructura de nube de China podría conducir al robo de datos confidenciales de departamentos militares, económicos y gubernamentales y socavar la seguridad nacional, según otro capítulo, por lo que el país debería “esforzarse por hacer crecer su industria nacional de computación en nube y impedir que las tecnologías centrales sean controladas por empresas extranjeras”.
El libro también aboga por que el gobierno chino brinde más apoyo financiero a las empresas nacionales de Internet de las cosas para que puedan “eventualmente tomar el control de la industria de manos de empresas extranjeras”.
El trabajo de la NDRC en el 13º Plan Quinquenal incluyó un nivel sin precedentes de aportación extranjera. Según un discurso de 2015 del funcionario de la NDRC, Xu Lin, el gobierno buscó investigaciones de la OCDE, el Banco Asiático de Desarrollo y “la famosa consultora estadounidense McKinsey”, para “absorber una amplia gama de puntos de vista diferentes”. Entre los casi 100 proyectos de investigación encargados, Revoluciones científicas y tecnológicas fue uno de los dos primeros publicados por la NDRC.
En última instancia, el Plan Quinquenal adoptó una serie de políticas para mejorar la destreza tecnológica de China, incluida una estrategia “Hecho en China 2025” con objetivos de participación de mercado global para industrias estratégicas, desde la robótica hasta la aeroespacial y los vehículos de nueva energía. Luego, el presidente estadounidense Donald Trump lanzó una guerra comercial contra Beijing en respuesta, y las tensiones entre los dos países se han mantenido elevadas desde entonces.
En Washington, los legisladores republicanos han atacado a McKinsey por su trabajo en China, donde la firma ha dicho que tiene gobiernos locales y empresas estatales entre sus clientes. McKinsey dice que nunca acepta trabajos allí relacionados con cuestiones de defensa, inteligencia, justicia o policía.
En Estados Unidos, ha ganado al menos 450 millones de dólares trabajando para el Departamento de Defensa desde 2008, según muestra una base de datos del gobierno. McKinsey ha dicho que utiliza una infraestructura de TI dedicada examinada por el Departamento de Defensa para proteger la confidencialidad de su trabajo de defensa en Estados Unidos.
La negación de Sternfels de que McKinsey hubiera trabajado para el gobierno central chino se produjo en respuesta a preguntas de senadores estadounidenses, incluido Josh Hawley, quien dijo que las empresas consultoras deberían ser excluidas de los contratos del Pentágono si realizan algún trabajo para el gobierno chino o sus filiales, como las empresas estatales. empresas. “Si [McKinsey] va a asesorar a naciones extranjeras que son hostiles hacia nosotros y ganar mucho dinero con ellas, ¿por qué debería obtener contratos del gobierno de EE. UU.? preguntó.
Woetzel, la socia principal de McKinsey detrás de UCI, tiene su sede en China desde 1985 y ha sido fundamental en la construcción de la presencia de la empresa en el país, según una historia interna que acredita su dominio del mandarín por ayudar a atraer graduados locales para unirse a la empresa. Es una de los seis directores del McKinsey Global Institute, el brazo de investigación interno de la empresa, título que utiliza en la sobrecubierta para Revoluciones Científicas y Tecnológicas, junto con el director de McKinsey & Company y copresidente de la UCI.
En su prólogo, Woetzel escribió: “Basándose en la investigación del McKinsey Global Institute y la Urban China Initiative, esperamos que este libro proporcione información útil para la planificación y el desarrollo de las empresas tecnológicas y las instituciones gubernamentales de China. ¡Creemos que existe un gran potencial para la ciencia y la tecnología de China en los años venideros!”.