Durante la pandemia de la corona, el gobierno se centró demasiado en mantener disponibles los cuidados intensivos. El número de plazas disponibles en UCI fue líder en la política. Como resultado, se prestó muy poca atención a otros efectos, como el síndrome post-covid, los problemas de salud debidos al retraso en la atención y problemas sociales más amplios.
Esta es la conclusión de la Junta de Seguridad de los Países Bajos (OVV) en un informe sobre la crisis del coronavirus publicado el miércoles.
Es la tercera y última parte en la que el consejo analizó todo el período comprendido entre enero de 2020 y septiembre de 2022.
«Durante la crisis del coronavirus, el Gobierno se mantuvo demasiado tiempo en la estrategia a corto plazo elegida», concluye el OVV. «Este enfoque significa que los nuevos riesgos y los daños resultantes no se han incluido suficientemente en el enfoque de crisis».
Los hospitales del norte de Italia eran una pesadilla
Durante la pandemia de corona, el gabinete quería evitar que los pacientes con corona ya no tuvieran acceso al hospital en todo momento. En particular, las salas de cuidados intensivos se estaban llenando rápidamente. Si no hubiera más espacio allí, los médicos tendrían que decidir quiénes deberían y quiénes no ser salvados. Desde un punto de vista ético, se trata de una tarea casi imposible. Al final no se llegó a eso.
El gabinete temía una situación como la de Bérgamo. En marzo de 2020, el coronavirus golpeó duramente a la ciudad del norte de Italia. En las UCI de los hospitales no había lugar para todos los pacientes con corona. Las ambulancias iban y venían. Debido a que muchas personas sucumbieron al corona en poco tiempo, hubo escasez de ataúdes. «Es una pesadilla que el gobierno quiere evitar en los Países Bajos», escribe el OVV.
‘El Gabinete no adaptó la estrategia a los problemas’
Mientras continuaba la crisis del coronavirus, la estrategia del gobierno se mantuvo sin cambios. Mientras que también surgieron otros problemas debido a la pandemia. El malestar social aumentó debido a los confinamientos, la posible introducción de 2G (donde sólo las personas vacunadas tenían acceso, por ejemplo, a la restauración) y la prohibición de grupos. Estos disturbios también degeneraron periódicamente en disturbios violentos.
Estos problemas no influyeron en el desarrollo de las medidas corona. «El Gabinete no adaptó la estrategia en consecuencia», escribe el OVV.
El gobierno no captó suficientemente las señales de preocupación
A esto se sumó la crisis sanitaria con personal sanitario con exceso de trabajo y retrasos en la atención. También en este caso la Junta de Seguridad holandesa juzga con dureza: «El gabinete no captó suficientemente las señales de los trabajadores sanitarios y siguió confiando en su resiliencia. Esto es especialmente peligroso en una crisis a largo plazo».
El Consejo considera que durante la próxima crisis sanitaria el Consejo de Ministros debería examinar más a menudo si se debe cambiar el rumbo.
Aanbevelingen OVV
- Kijk tijdens een lange crisis regelmatig of het gekozen doel nog wel het juiste is. Nu werd te lang vastgehouden aan het hebben van genoeg ic-plekken.
- Als sprake is van een nationale crisis, laat dan het hele kabinet verantwoordelijk zijn voor de beslissingen. Nu lag die verantwoordelijkheid nog te veel bij de minister van Volksgezondheid.
- Richt het beleid niet alleen op de meest waarschijnlijke scenario’s. Houd ook rekening met minder waarschijnlijke scenario’s, maar die wel grote gevolgen kunnen hebben.
- Leg dilemma’s en risico’s duidelijker uit. Door de samenleving meer te openen ging corona meer rond. Het vergrootte het risico op postcovid. Door mensen daar beter over te informeren kunnen ze zelf een besluit nemen hoe daarmee om te gaan.
- Zet een «crisisbestendige data-infrastructuur» op. Het delen van data tussen verschillende zorgorganisaties ging nu stroperig. Om snel goede beslissingen te kunnen nemen moet dat beter.
- Kijk tijdens een pandemie niet alleen naar de gezondheidsrisico’s, maar ook naar de sociale gevolgen. Dat kan door naast het OMT ook andere expertteams op te zetten en te betrekken.