El estigma de los problemas psicológicos obstaculiza a los buscadores de empleo: ‘Incluso después de la recuperación’

La investigación de doctorado de Janssens muestra que no menos del 64 por ciento de los ejecutivos holandeses no se apresuran a contratar a un candidato tan pronto como saben que la persona tiene problemas psicológicos. “Incluso cuando estos problemas hayan terminado, casi un tercio de los empleadores preferiría buscar otro candidato”, dice Janssens.

Para esta investigación, el estudiante de doctorado realizó una encuesta entre 670 gerentes en los Países Bajos. “También mostró que solo el 7 por ciento tuvo una mala experiencia con un empleado con problemas mentales. El 52 por ciento incluso tuvo buenas experiencias”. Por lo tanto, Janssens desconoce de dónde proviene el “miedo a los pies fríos” de los empleadores. “Así que no parece estar basado en la experiencia, sino principalmente en prejuicios”.

Así lo confirman las cifras del NEMISIS-investigación del Instituto Trimbos. Por ejemplo, el 43 por ciento de los holandeses tienen problemas psicológicos. “Eso es casi la mitad. Entonces, los empleadores han estado empleando a alguien con tales problemas durante mucho tiempo, sin siquiera saberlo”. Por este motivo, Janssens quiere que las personas tomen conciencia de la posible discriminación en el lugar de trabajo y durante una entrevista de trabajo. “Suponga que ha salido fortalecido de un agotamiento y se lo cuenta con orgullo a su futuro empleador. Entonces, uno de cada tres ejecutivos en los Países Bajos no te contrataría rápidamente debido al estigma”.

Esto también se desprende de la segunda parte de la investigación de doctorado. Janssens siguió a 153 desempleados con problemas mentales durante un año. “Todos tenían beneficios de asistencia social y estaban buscando trabajo”. Janssens ha dividido a estas personas en dos grupos mediante sorteo. La mitad recibió ayuda para comunicar sus problemas mentales con un (futuro) empleador. Se les aconsejó sobre los pros y los contras de la apertura y se les animó a pensar en su propia situación. La otra mitad, el grupo de control, no recibió esta ayuda. Así que continuaron aplicando de la misma manera que lo hacían antes de la encuesta.

Janssens: “Después de seis meses, las personas del grupo de apoyo habían conseguido trabajo con el doble de frecuencia que el grupo de control (51 por ciento frente a 26 por ciento). Además, después de un año, el doble de personas en el grupo de apoyo habían conservado con éxito el trabajo (49 por ciento frente a 23 por ciento). Este resultado no se debe a la escasez de personal. “Mi investigación abarcó de 2018 a 2020. Entonces, antes de que la escasez en el mercado laboral se volviera muy urgente”. Además, el sorteo descartó la posibilidad de que el resultado pudiera estar influido, por ejemplo, por el nivel educativo o el carisma del aspirante.

Por lo tanto, es ciertamente útil considerar el efecto de la apertura sobre los problemas mentales. “No hay nada correcto o incorrecto en esta historia. A veces es mejor decir ya veces es mejor ocultar. Eso difiere según la persona y la situación”, dice Janssens. “Es especialmente importante que las personas sean conscientes de esto y sepan que su franqueza a veces puede impedirles conseguir el trabajo”.

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