El director saliente de Telstar, Pieter de Waard, estuvo en su mejor momento en la cantina: ‘Siempre ganamos la tercera parte’

‘Un club de fútbol está en el corazón. Si Telstar estuviera en la cabeza, nos habríamos detenido hace mucho tiempo.

‘El fútbol profesional es una industria arriesgada. Cuando empiezas a pensar en eso, dices: ¿qué diablos estamos haciendo? No tienes reservas, quieres todos los euros en el campo. Cuando miro hacia atrás durante 17 temporadas, el jugador que te da más dinero hace menos por ti. El jugador que te da menos hace más. Modo bruto. Una vez tuvimos un delantero irlandés caro, al que pagamos mucho dinero por los estándares de Telstar. Él no horneó pan de jengibre. Rhys Murphy. Toda una gran personalidad. Lo único: en nuestro caso no un goleador, sino un delantero inquietante. Los jóvenes que acaban de ganar un contrato son los que más hacen. Ilias Bronkhorst, por ejemplo. Vino de Royal HFC. Un chico simpático y espontáneo que empezó de la nada y se fue a Telstar a los tres años.

“Durante las últimas catorce temporadas, hemos hecho una media de 30.000 euros positivos, pero eso se debe en gran parte a las aportaciones de los accionistas. He tenido noches de insomnio acerca de las finanzas. En una temporada nos quedamos cortos en 3,5 toneladas. Entonces tenemos la suerte de que hay diez personas en el club que no saben qué hacer el viernes por la noche. Luego tiran de la caca de nuevo. Las finanzas eran las más estresantes, la comunicación la más divertida. Telstar está en mi corazón. Eso tiene que ver con mi educación (el padre de De Waard también fue presidente de Telstar, edición). Siempre me pregunté qué veían mis padres en el fútbol porque cuando era joven me importaba un carajo. La cantina después del partido, eso me gustó. Un poco viejo. De hecho, todavía lo hago.

‘Pieter volvió a encarrilar a Telstar, a su manera única. Le importa una mierda el Naatje borracho. (Declaración del padre Jos de Waard)

‘Drunken Naatje, eso es realmente IJmuidens, al menos, lo escuchamos aquí. No tengas miedo de nada. soy impulsivo Esa impulsividad nunca me ha dado mayores problemas. Solo con declaraciones en entrevistas. Odio mirar mis palabras. Si te comprometes a entablar una conversación con un periodista, también debes asegurarte de decir cosas con las que un periodista pueda hacer algo. Me gusta poner algo en blanco y negro, y luego matizarlo. Pero luego volví a tener noches de insomnio sobre las consecuencias, porque defiendo el modelo armonioso. El ADN de Telstar es que hablemos. Abierto y directo. Veremos dónde va a parar el barco.

‘Pusimos Telstar en funcionamiento con docenas de personas. Cuando comencé, siempre se mencionaba a Telstar en las discusiones sobre remediación. Nos dedicamos a la acción de retaguardia. Ahora la gente dice: Telstar es un club bonito. Y antes de que llegara ese presidente loco, Telstar ya era un club aparte. No es un ratón gris. Somos un extraño cuando se trata de realizar actividades, socialmente relevantes o de otro tipo.

‘Me gustó mucho la propuesta para el campo azul. En primer lugar porque se me ocurrió a mí mismo, en segundo lugar porque se extendió por todo el mundo y en tercer lugar porque la KNVB estaba sobre sus patas traseras.

‘Hemos contratado a personas con antecedentes no occidentales y una discapacidad. La fundación Telstar Thuis in de Wijk se constituyó para canalizar nuestras actividades sociales. Tuvimos a Louis van Gaal como entrenador de un partido. Lanzamiento de la línea de perfumes Frank Korpershoek. Número 6. De eso se han vendido miles de botellas… también tenemos miles más.’

El hombre del partido es todo el maldito equipo.

‘Lo grité una vez, después de una victoria sobre NEC en casa. Eso no es lo que soy. Soy un hombre modesto, introvertido, bien considerado, a veces impulsivo. La consideración está en la visión general, en la conexión de asuntos relevantes. Expresar una opinión clara. Pero pensé, después de todos estos años y expresando opiniones claras: caramba, hay otras cosas que me gustaría hacer en mi vida, y la vida me está yendo bien, porque tengo 63 años de vida.

‘Después de la muerte de mis padres José y Reina también pensé: ya no es necesario. Ese pensamiento también me asustó. Como: no lo hice solo por ellos, ¿verdad? En esencia, ese no es el caso, porque yo mismo obtuve mucho. Fue único y maravilloso estar en primer plano.

‘También quiero trabajar en la playa de IJmuiden este verano, como camarera. Pasando tragos. Y una vez comencé mi vida laboral como conductor de montacargas en un almacén; lo volveré a hacer por un tiempo, unos cinco meses. Entonces el círculo está completo. Antes de Telstar tenía una agencia de comunicación, que se está poniendo manos a la obra otra vez. Enseñanza de hablar en público. Haz algo en el programa de amigos de la KNVB para ayudar y guiar a los conductores.

Y voy a ser presidente de la asociación. Sí, esa sigue siendo mi ambición, después de un intento anterior fallido. La llama en mí arde, para hacer que la KNVB sea aún más divertida y más grande. La elección es en dos años y medio. Sí, entonces tendré 65. ¿Y qué? Joe Biden tiene 80 años. Incluso si tengo que tener 80, seré presidente de la asociación.’ Con una risa chillona: ‘Si es necesario, me haré convertir.

Mi plan es terriblemente ambicioso. Just Spee ha sido reelegido por falta de oposición. Tenemos 1,2 millones de miembros y uno quiere ser presidente de la KNVB. Tomaré una decisión final en seis meses. Luego tenemos seis meses para configurarlo correctamente, posiblemente usando crowdfunding bajo el nombre de ‘Pieter bond president’, para que pueda pagar a los profesionales. Estamos escribiendo un folleto sobre hacia dónde debe ir el fútbol holandés. Un plano. A diferencia de Spee, no quiero tratar con la FIFA y la UEFA. El secretario general Gijs de Jong hace precisamente eso. Me mudo al campo, no al mundo. El núcleo es: todos queremos convertirnos en campeones del mundo. ¿Cómo vamos a hacer eso todos juntos?

“Mi principal preocupación es mantener el desorden unido, la familia que hemos construido desde 1963”.

‘Zootje es plano para el conjunto. Patrocinadores, simpatizantes, fundaciones, comisarios, accionistas. Nos aseguramos de que Telstar ‘es’. Solo vas más rápido, juntos llegas más lejos. No hay grandes clubes en los pueblos y Velsen es un pueblo a mis ojos. AZ siempre ha tenido inversores privados. Los hermanos Molenaar y Dirk Scheringa. Cuando se alejaron, el club amenazó con caer. El hecho de que algo tan hermoso haya surgido de ese enorme naufragio en AZ es un milagro de Dios y gracias a las cualidades de las personas que ahora trabajan. Telstar podría acelerarse con el impulso de las naciones, pero luego necesitamos un Scheringa o Molenaar.

Así que por favor deja de hablar de deportividad y de ‘tenemos que subir’. Entonces pon el dinero aquí para las próximas diez temporadas. Entonces nos daremos cuenta. Pero en el momento en que dices: pon el dinero aquí, todos retiran su mierda. Los entrenadores siempre quieren más de lo que podemos hacer, pero no estamos ahí para financiar la carrera de un entrenador.’

‘Desde 1975, este club no cobra un euro genérico del gobierno, gracias a los aficionados, patrocinadores, la fundación Pro Telstar y todos los que se preocupan por nosotros’.

‘Nunca hemos recibido un solo euro de subvención. Podemos estar orgullosos de eso. Antes de 1975, el municipio de Velsen garantizó la pérdida del club Telstar de la Premier League, medio millón de florines por temporada. No es de extrañar que el club haya resbalado desde entonces, entre comillas. El municipio ya no consideraba dignas las ayudas. Tampoco se permite pedir dinero prestado y luego cancelarlo.

‘¿Qué entregamos? Al menos una vez a la semana, porque las mujeres también juegan en Telstar, son un lugar de reunión. La gente disfruta esto antes, durante y después del partido. Sobre todo en la tercera parte, porque siempre ganamos. Reunir a la gente, eso es lo que más disfruté. Nunca me importó que no jugáramos en la primera división, porque somos un club típico de la primera división.

‘El club es mucho más importante que un éxito incidental. Cada seis meses recibimos una solicitud de información de alguien que cree que puede hacer que Telstar sea aún más hermoso de lo que ya es. Luego corresponde a los accionistas, trece empresarios que gestionan el club, juzgar. Siempre comienzan a hablar, pero nunca terminan con una nota positiva. No quieren desprenderse de sus acciones hasta que no haya certezas para el éxito deportivo, preservando su imagen.’

‘Los dos tiempos de 45 minutos de fútbol son una molesta interrupción de una gran velada.’

‘No voy a poner esa declaración en perspectiva, porque esa declaración es sólida como una roca. Sólo: las declaraciones cobran vida propia y pierden contexto. Lo dije en una conversación sobre los objetivos sociales y solidarios de Telstar. La pregunta entonces era: ¿eres una fundación de caridad? Respondí: no, somos un club de fútbol, ​​pero si lo pones en perspectiva, jugar al fútbol es una interrupción incómoda para una gran velada. Un club de fútbol es mucho más que el doble de 45 minutos.’