Por primera vez en su vida, Boris Johnson fue prematuro, bromeó uno de sus compañeros de partido. El miércoles por la mañana, el ex primer ministro llegó al lugar de la audiencia más de tres horas antes del inicio previsto de su sesión. Probablemente su intención era evitar un doloroso enfrentamiento con los familiares de las víctimas de la crisis del coronavirus.
No lo logró del todo. En la sala de audiencias, un grupo de familiares sostenía notas: “Los muertos no pueden escuchar sus excusas”. Se filtró con antelación que Johnson se disculparía –nuevamente– por los errores cometidos durante la crisis. Y efectivamente lo hizo, desde el principio.
En el Reino Unido es una investigación independiente trabajando en la toma de decisiones durante la pandemia de corona. La comisión de investigación ha obtenido acceso a conversaciones de WhatsApp, correos electrónicos y agendas de políticos, altos funcionarios y exasesores. Abogados experimentados interrogan detalladamente a los actores clave, bajo juramento, sobre sus acciones. El miércoles le tocó el turno a Boris Johnson, entonces primer ministro y líder del Partido Conservador.
Johnson tuvo que defenderse en dos frentes, que también se entrelazaban. Su actitud durante las primeras semanas de la crisis fue analizada día a día. Además, surgieron dudas sobre el ambiente de trabajo tóxico en su gabinete. Porque en aquel momento las cosas estaban difíciles en Downing Street, donde vive el Primer Ministro y se encuentran el Ministerio de Asuntos Generales y el Ministerio de Finanzas. El ex primer ministro alternó entre humildad y comentarios defensivos.
Ernst subestima
El Reino Unido estaba en su primer año de pandemia de coronavirus después de Italia. el mayor número de muertos de Europa Occidental y adoptó medidas de bloqueo una o dos semanas más tarde que otros países europeos. Johnson cuestionó que al Reino Unido le hubiera ido relativamente mal y dijo que no sabía si las políticas de su gobierno habían tenido algún impacto. Atribuye las altas tasas de mortalidad a «una población anciana con muchas enfermedades crónicas» y al hecho de que el Reino Unido está densamente poblado.
Johnson admitió más tarde que había subestimado la gravedad del coronavirus y la velocidad a la que se propagaba. Como en el pasado las advertencias sobre muchas muertes por enfermedades como la gripe aviar y la enfermedad de las vacas locas no eran tan malas, el ex primer ministro dijo que ahora las cosas no progresarán a ese ritmo. Aunque Johnson no investigó demasiado; Por ejemplo, normalmente no leía los consejos del grupo asesor científico Sage, comparable al Equipo de Gestión de Brotes de los Países Bajos. «Quedé más que satisfecho con los resúmenes claros que recibí».
Esta actitud es consistente con lo que científicos y altos funcionarios afirmaron durante audiencias anteriores, a saber, que «fue un trabajo duro» enseñar a Johnson los antecedentes de la propagación del Covid-19. Asesor científico Patrick Vallance dijo al comité de investigación que Johnson ocasionalmente”engañado«, se mostró confundido por toda la información. No es excepcional, afirmó también Vallance: durante una consulta europea de asesores, todos se echaron a reír cuando uno de ellos dijo que el líder de su gobierno encontraba las curvas exponenciales difíciles de entender. Fue así en todas partes.
El abogado Hugo Keith preguntó a Johnson sobre todo tipo de conversaciones de WhatsApp que mostraban lo inseguro que era el ambiente de trabajo dentro y alrededor de su gabinete. El secretario del gabinete, Simon Case, también jefe de la administración pública nacional, escribió en un grupo de aplicaciones que “nunca había visto un grupo de personas tan mal equipadas para liderar un país”.
Ambiente de trabajo tóxico
Case escribió más tarde que era difícil atraer gente nueva debido a la “atmósfera de trabajo tóxica”. Otro alto funcionario calificó la administración de Johnson como “cruel, inútil y desmotivadora para trabajar”. Según ellos, el asesor político de John-son, Dominic Cummings, era uno de los problemas: Case envió un mensaje de texto a sus colegas diciéndoles que Cummings «informa continuamente a los medios» sin consultar al resto. «Estas personas están tan locas».
Cummings, a su vez, llamó perra a un funcionario e instó a Johnson a despedir a Matt Hancock, secretario de Salud. “Hancock no es apto para este trabajo. La incompetencia, las constantes mentiras…”
Johnson no quería que esa negatividad influyera en la toma de decisiones. Pensó que una actitud crítica era más saludable que “enviarnos siempre mensajes de texto sobre lo brillante que hemos hecho todo”. No atacó abiertamente a ninguno de sus funcionarios ni a sus ex colegas del gabinete y no señaló con el dedo, como había ocurrido en interrogatorios anteriores. Johnson dijo que lo presionaban constantemente sobre el despido de ministros. «Eso es parte de la vida en política».
El comité ha reservado otro día completo para Johnson el jueves y probablemente también se discutirán las bebidas semanales en Downing Street. Por lo tanto, puede resultar emocionante para el actual Primer Ministro Rishi Sunak, Ministro de Hacienda durante la pandemia. Sunak lo presentó en el verano de 2020. Comer fuera para ayudarprograma, un subsidio para ayudar a los británicos a cruzar el umbral para ir a restaurantes.
Un asesor científico mencionado Sunak en conversaciones de aplicaciones Dr. Muerte – No habría pedido consejo sobre la medida, aunque era claramente arriesgada.
Y aunque Johnson declaró el miércoles que él también es el responsable final de Eat Out to Help Out, le resulta muy tentador criticar a Sunak. Fue Sunak quien inició la caída de Johnson como primer ministro en junio de 2022 al dimitir y dejar de apoyar a Johnson.
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