El jueves, los 36 clubes profesionales alemanes vienen a la reunión general de la DFL. Ahí también debería tratarse de la venta de acciones de la Bundesliga a inversores. Por lo tanto, la jefa de DFL, Donata Hopfen, está bajo presión
La Bundesliga está en pausa, todos los ojos están puestos en la Copa del Mundo en Qatar, pero la Liga Alemana de Fútbol tiene una reunión general innovadora de los 36 clubes profesionales el jueves (17.12.22). Es probable que una posible venta de acciones en la DFL sea controvertida.
“Donata Hopfen ha perdido apoyo”
Se trata de la entrada de inversores de capital privado en la Bundesliga y una venta parcial de los derechos de los medios. Manager Magazin ya escribió sobre uno en octubre “prueba de estrés” para la directora general de DFL, Donata Hopfen, que está bajo presión. “Si falla, está amenazada con el final”, afirmaron los autores. Un entrenador de la Bundesliga desde hace mucho tiempo ahora confirma Sportschau: “El lúpulo se tambalea, ha perdido mucho apoyo”.
El espectáculo deportivo ha recibido una carta de la patrona de la DFL fechada el 17 de octubre a los clubes, en la que pide apoyo de cara al próximo encuentro, para conseguir dinero fresco rápidamente con la ayuda de los clubes. En la carta a los miembros de la junta y directores generales de todos los clubes de primera y segunda división, enfatiza que la DFL, como asociación de la liga, es responsable “Crear las condiciones óptimas para ser socialmente relevantes, deportivamente atractivos y económicamente competitivos”.
Hopfen señala enormes desafíos debido al cambio en el comportamiento de uso de los medios, el cambio en el comportamiento de compra de derechos por parte de las empresas de medios, incluido uno “competencia global intensa con otras ligas superiores”. En lenguaje sencillo: la Bundesliga, recientemente con ingresos por medios decrecientes (ahora 1.100 millones de euros por temporada), corre el peligro de quedarse atrás a nivel internacional.
¿Inyección financiera desde el exterior?
Su salida deseada: la participación de un inversor en los derechos de los medios nacionales e internacionales. Las ligas de Francia y España se habían ido recientemente por este camino con un inversor de Luxemburgo (CVC Capital Partners) y, por lo tanto, habían redimido miles de millones. A cambio de una inyección de efectivo de 2.700 millones de euros, el inversor recaudará el once por ciento de todos los ingresos de TV en la primera y segunda división de España durante los próximos 50 años.
A la DFL también le gustaría sacar entre tres y cuatro mil millones de euros de un inversoracuerdo redimir. Para ello, la asociación agruparía sus derechos de comercialización y establecería una nueva filial, cuyo valor, según Manager Magazin, se estimaría en 15.000 a 18.000 millones. Por lo que se trataría de una venta de acciones de hasta un 20 por ciento.
La DFL tiene mucho margen de mejora, especialmente en marketing internacional. A modo de comparación: mientras que la Bundesliga generó alrededor de 170 millones de euros esta temporada, la primera liga cerró nuevos acuerdos que deberían asegurarle $ 6.28 mil millones en los próximos tres años. Fernando Carro, director gerente de Bayer Leverkusen, ya había criticado al margen de la asamblea general en agosto que la Bundesliga se había vendido a la baja.
Desacuerdo entre el lúpulo y los clubes
Sin embargo, la DFL tiene un problema: los contratos internacionales que vencen el próximo año y por lo tanto pueden ser renegociados tienen actualmente un volumen de apenas doce millones de euros. “Hop tiene un alcance limitado y está buscando desesperadamente nuevas formas, ve la venta de acciones como una salida rápida”según el ex entrenador de la Bundesliga: “Puedes ser impulsado en una dirección en la búsqueda de nuevas fuentes de ingresos. Pero muchos clubes rechazan esta anticipación de la plata”.
Por un lado, porque muchos han tenido malas experiencias ellos mismos comprometiéndose con sus propios derechos; por otro lado, porque la entrada de un inversor disuadiría a otros potenciales financistas. El mercado se estrecharía. Ejemplo de la industria FC Bayern: La participación de Adidas en el club asegura que una empresa como Nike no pueda invertir en primer lugar.
La primera reacción de los clubes a la Asamblea General de la DFL también fue predominantemente negativa. “No creo en simplemente inyectar más dinero en circulación y gastar uno a uno”dijo Alexander Wehrle, CEO de VfB Stuttgart, en ese momento.
El gran problema, desde el punto de vista de muchos clubes: aún no está claro cómo se distribuirá el dinero fresco y para qué se utilizará. “Muchos ven el peligro de que solo acabe de nuevo en los bolsillos de los jugadores y sus agentes”el aún bien conectado ex gerente dice al programa deportivo: “Y se avecinan nuevas batallas de distribución”.
Muchos exigen un compromiso claro de que el dinero se utilizará de manera sostenible. Por ejemplo, para apoyar a los clubes más pequeños en términos de infraestructura o desarrollo juvenil, para cerrar la brecha financiera con los grandes clubes, que pueden sacar provecho de las competiciones internacionales.
Se han realizado las primeras conversaciones
En su carta, Hopfen se acerca con cautela a los clubes. “Eso lo decides tú solo como Asamblea General de la DFL”escribe, se trata de uno “asociación estratégica que podría traer capital de crecimiento y conocimientos en campos futuros para la liga y los clubes”.
Según Hopfen, este proceso se ha llevado a cabo de forma muy intensa durante semanas y acompañado de socios expertos como Deutsche Bank y el banco de inversión japonés Nomura. Uno ya tiene, así que salta, “Primeras conversaciones informales celebradas con partes interesadas seleccionadas”. La DFL había creado su propio grupo de trabajo de cinco personas para este propósito, que incluía no solo al lúpulo sino también a Rüdiger Fritsch (Darmstadt), Jan-Christian Dreesen (FC Bayern), Axel Hellmann (Eintracht Frankfurt) y Oliver Leki (SC Freiburg). ).
Entre los supuestos ocho interesados en las acciones, algunos de cuyos nombres se filtraron semanas atrás en la revista especializada Kicker, hay varios Capital privado-Empresas como CVC de Luxemburgo y libertad medios de los EE. UU. cuya área de negocio también incluye la industria de los medios.
Sin embargo, según círculos bien informados entre los clubes DFL, aquí hay una discusión: ¿Por qué configurar una plataforma de transmisión con un inversor? ¿No podemos hacerlo todo nosotros sin regalar nada? En otras palabras: ¿una inversión en su propia tecnología, su propio servicio de transmisión, su propia estación de TV? Se dice que se espera más innovación de Donata Hops. Sin embargo, el riesgo entonces recaería únicamente en la liga.
Según Hopfen, el jueves es alrededor de la una “Actualizar al estado actual”. Los expertos aún no esperan una decisión. Según el técnico, nadie quiere ser tomado por sorpresa a la sombra del tema dominante de la Copa del Mundo de Qatar, “Incluso si la Sra. Hopfen está bajo una enorme presión para finalmente tener que entregar algo, la liga no puede tratarse solo de ganar dinero rápido”.