A medida que transcurren las abrumadoras primeras semanas, Dixit Joshi’s recibe algunos golpes.
Después de un fin de semana de especulaciones dañinas en las redes sociales sobre el inminente colapso de Credit Suisse, Joshi comenzó como director financiero del banco el lunes con el precio de las acciones cayendo a nuevos mínimos y un indicador de riesgo de incumplimiento en aumento.
El banquero británico-sudafricano se presentó en la primera reunión de su equipo ejecutivo en Zúrich esa mañana y bromeó con sus colegas: “Se olvidaron de enviarme flores; todo lo que recibí fueron estos regalos del mercado. ¡Tanto para mi período de luna de miel!”
Para el viernes, el precio de las acciones del banco había rebotado desde un mínimo histórico y sus swaps de incumplimiento crediticio, una medida del riesgo de incumplimiento, ya no parpadeaban en rojo. Pero si Joshi necesitaba un recordatorio de que había asumido uno de los trabajos más exigentes en las finanzas globales, el mercado se lo había proporcionado.
El hombre de 51 años, que se unió a Credit Suisse en Londres en 1995, está de vuelta en un momento decisivo para el banco.
El presidente ejecutivo, Ulrich Körner, se apresura a cumplir con la fecha límite del 27 de octubre para revelar una reestructuración muy esperada que eliminará su banca de inversión, eliminará miles de empleos y tiene como objetivo restaurar la confianza de los inversores en que el grupo afectado por el escándalo tiene un futuro rentable.
La ya hercúlea tarea a la que se enfrenta Körner, que solo ha sido director ejecutivo desde julio, se ha vuelto más difícil por el estado febril de los mercados, con el aumento de las tasas de interés y la caída de las acciones que ponen a los inversores en alerta máxima ante señales de estrés financiero.
En Joshi, Credit Suisse ha elegido a un ejecutivo acostumbrado a trabajar en bancos en la línea de fuego. Su currículum incluye un período en Barclays durante la crisis financiera seguido de poco más de una década en Deutsche Bank, un prestamista cuya propia necesidad de reinventarse en los últimos años tiene paralelismos con Credit Suisse.
“Está curtido en la batalla por su tiempo en Deutsche Bank, y eso es lo que Credit Suisse necesita en este momento”, dijo Huw van Steenis, copresidente del Consejo del Futuro Global del Foro Económico Mundial que conoce a Joshi desde hace más de dos décadas.
Después de unirse a Deutsche Bank en 2011, Joshi fue enviado inicialmente a Singapur para reactivar el negocio de acciones de Asia-Pacífico del banco. Siguieron un par de otros altos cargos en el banco de inversión, antes de que el director ejecutivo John Cryan le pidiera a Joshi que asumiera el cargo de tesorero del grupo en 2017.
La función requería mantener un enfoque láser en las finanzas del banco y mantener relaciones cercanas con sus inversores, especialmente los tenedores de bonos, para asegurarse de que se cumplieran sus necesidades de capital.
Joshi aceptó el trabajo justo cuando Deutsche Bank se tambaleaba por lo que los altos ejecutivos describieron desde entonces como una «experiencia cercana a la muerte» después de que el grupo recibiera una multa récord de 14.000 millones de dólares del Departamento de Justicia de EE. UU. tras una investigación por venta engañosa.
Entre 2015 y 2020, el banco cayó en pérdidas anuales consecutivas y también recurrió a los accionistas para varios aumentos de capital. El prestamista todavía está pasando por un doloroso ejercicio de recorte de empleos, apuntando a 18,000 puestos, que se anunció por primera vez en 2019.
“Alguien tomó el guión de Deutsche Bank durante esos años y lo aplicó aquí”, dijo un ejecutivo de Credit Suisse esta semana, refiriéndose a los problemas que han enfrentado ambos bancos.
De hecho, Joshi ya repitió una estratagema utilizada por su antiguo empleador cuando su salud financiera fue objeto de un intenso escrutinio.
Credit Suisse ofreció el viernes recomprar 3.000 millones de francos suizos de su deuda en un intento de tranquilizar a los inversores y aprovechar la caída de los precios del mercado. En 2016, Deutsche Bank recompró miles de millones de dólares en bonos senior.
Según los ejecutivos de Credit Suisse, Joshi pasó la mayor parte de su primera semana hablando con los principales clientes e inversores del banco, así como con los reguladores. También habló con analistas de S&P Global, quienes esta semana reafirmaron su calificación A/A-1 para el banco a pesar de la incertidumbre sobre la renovación estratégica y la especulación de que podría necesitar recaudar más capital.
Joshi, quien aceptó unirse en agosto, contará con el apoyo en los próximos meses de su predecesor, David Mathers, quien había sido director financiero desde 2010 y es probable que permanezca en el grupo hasta fin de año, según personas familiarizadas. con planos internos.
Credit Suisse no reveló cuánto ganaría Joshi, aunque el año pasado Mathers fue el ejecutivo mejor pagado del banco, recibiendo 4,1 millones de francos suizos (4,1 millones de dólares) en pago total, después de que se recortaran las bonificaciones de los altos directivos tras los escándalos en Archegos y Greensill Capital. Mathers combinó el rol de CFO con el de director ejecutivo de negocios internacionales en Londres, lo que significa que su salario era más alto.
Un antiguo colega del banco más grande de Alemania dijo que Joshi aportaría experiencia en banca de inversión, incluida la supervisión de corretaje principal, deuda institucional, derivados cotizados y compensación en Deutsche Bank.
“Su ventaja clave en el trabajo es que tiene una comprensión genuina de las ventas y el comercio”, dijo el excolega.
Sin embargo, Joshi no fue un campeón del cambio radical en Deutsche Bank, sino que impulsó un enfoque matizado y cuidadoso, agregaron. “Para mí, la gran pregunta será si tendrá suficiente empuje para marcar la diferencia en Credit Suisse”.
Nacido en Durban, Sudáfrica, en 1971, Joshi estudió ciencia actuarial y estadística antes de incorporarse a Credit Suisse.
Después de ocupar puestos en Londres y Nueva York, Bob Diamond y Jerry del Missier lo seleccionaron furtivamente para unirse al banco de inversión en expansión de Barclays en 2003 como jefe de derivados de acciones. Posteriormente, dirigió acciones para Europa, Oriente Medio y África.
“En ese entonces, lidiamos con entornos de mercado bastante difíciles, especialmente en el mundo de los derivados”, dijo del Missier, quien fue codirector ejecutivo del banco corporativo y de inversión de Barclays. “Hubo algunos grandes aumentos en la volatilidad.
“Siempre fue maduro y tranquilo cuando lidiaba con eso y era capaz de comprender la complejidad”, dijo el ex ejecutivo de Barclays.
Fue después de que Barclays se hiciera con el banco de inversión de Lehman Brothers en el punto álgido de la crisis financiera que Joshi se fue al Deutsche Bank. Desafiando el estereotipo de los banqueros, Joshi es abstemio y vegetariano de toda la vida, a quien una de sus tres hijas convenció de volverse vegano.
“Es un tipo bastante sencillo”, agregó del Missier. “No es de los que saltan arriba y abajo en las mesas de La Voile Rouge en Saint-Tropez”.
Van Steenis dijo que el entrenamiento actuarial y el interés forense de Joshi en el procesamiento de números lo dejarían bien equipado para su nuevo rol.
Pasar de un puesto de tesorero a director financiero requerirá que Joshi tenga una visión más amplia de las finanzas del banco y asuma una mayor responsabilidad para establecer la estrategia. También es mucho más visible para el mundo exterior al igual que Credit Suisse está bajo el foco de atención.
“Le encanta resolver problemas financieros grandes y complejos”, dijo van Steenis. “Y no son mucho más grandes en este momento que Credit Suisse”.
Información adicional de Olaf Storbeck