Cuando una marca centrada en la sustentabilidad es fundada por un ejecutivo que comenzó su carrera en marcas de mercado masivo como Gap, Victoria’s Secret y The Limited, puede ser natural cuestionar la autenticidad de la empresa. Allison Bloch, directora ejecutiva de la marca de lencería estadounidense recientemente lanzada In Common, sostiene que su experiencia proporciona una base esencial para crear productos éticos que reflejen sus valores.
Muchos de los que quieren sacar provecho de la sostenibilidad como una tendencia en lugar de un mandato son acusados de lavado verde, y la responsabilidad de mejorar la industria recae sobre los hombros de la nueva generación. Pero, ¿es posible que estos cambios que se necesitan con urgencia se produzcan dentro de una industria que es responsable del problema de los residuos en sí misma, es decir, que no solo tiene que producir de manera más responsable sino también mucho menos?
Para Bloch, la pandemia lo cambió todo. “Como la mayoría de la gente, estaba en casa sintiéndome muy impotente. Al no ser médica ni científica, no tuve la oportunidad de ayudar o apoyar a quienes lo necesitaban”, le dice a FashionUnited. “Sin embargo, esta experiencia me obligó a detenerme y reevaluar mis opciones. Me di cuenta de que realmente podía marcar la diferencia usando mis 18 años de experiencia para crear productos que la gente conoce y ama, solo que mejor hechos. Mi educación en la industria de la moda me dio la experiencia necesaria sobre las prácticas estándar en materiales y embalaje. A partir de ahí, me propuse mejorar éticamente y trabajar incansablemente para ver dónde hay margen de mejora en el proceso”.
¿El mundo realmente necesita otra marca de moda sostenible?
La fabricación mejorada, los procesos más responsables, los tejidos sostenibles y los salarios justos se encuentran entre los principios fundamentales en los que se basa In Common. Gap obtiene una D (pobre) y Victoria’s Secret una E (horrible), según Fairify, un sitio web que tiene como objetivo ayudar a las personas a comprar de manera más sostenible mediante la selección de más de 250 marcas según criterios que incluyen transparencia, objetivos climáticos, materiales y abastecimiento, y filantropía. . . El minorista de ropa estadounidense The Limited cerró todas sus tiendas en 2017. El ex gerente Bloch se especializa en crear marcas y, como dice el dossier de prensa, “revisó la brecha”, pero muchos expertos en sustentabilidad dicen que el mundo no necesita más productos y que el crecimiento como medida del éxito es insostenible. ¿Qué dice Bloch al respecto?
Bloch comprende y respeta esta objeción. De hecho, dice, así es exactamente como justificó el espacio de producto específico que identificó para su marca. “Hay una vida útil realista para artículos íntimos cotidianos como sostenes y ropa interior”, dice ella. “Después de seis meses a un año de uso, no importa qué tan bien hecho esté y cuán cuidadosamente lo laves, la calidad se deteriorará. Y cuando ya no puedes usar tu ropa interior, la mayoría de la gente tampoco quiere usar ropa de segunda mano”.
La segunda mano no es una opción cuando se trata de ropa interior
El concepto de reciclar, revender o incluso pasar artículos de generación en generación no se aplica a la ropa interior, y cuando se trata del valor que le damos a nuestras prendas, la ropa interior cotidiana asume la posición de ser esencial e intercambiable. Estos fueron parámetros útiles para Bloch, porque, dice, la “ropa interior vintage” lamentablemente no tiene mucho atractivo.
Sin embargo, ella cree que el proceso de elaboración de la ropa interior se puede cambiar para estar en línea con los valores sostenibles. La tecnología desarrollada por In Common para el ‘Zero Bra’ utiliza EVA bioplástico de origen vegetal para el relleno. La materia prima para esto proviene de la caña de azúcar, mientras que otros sujetadores producidos en masa usan espuma hecha de petróleo para sus copas. Bloch: “Creo que es importante educar a las mujeres sobre las toxinas y los productos químicos en los sostenes que compran”.
Después de casi dos décadas en la industria, Bloch admite que es difícil romper con las formas a las que estás acostumbrado. Ella describe los cambios más importantes de la siguiente manera: “Tuve [früher] muchos recursos y un gran presupuesto para trabajar. Al iniciar un negocio desde cero, cada centavo cuenta, y es importante pensar detenidamente hasta dónde llegará cada dólar. Definitivamente es diferente de los días en que trabajabas con un gran presupuesto para una marca multimillonaria.
La comunidad importa
Si bien la pandemia global, por un lado, la empujó a comenzar su propia marca, por otro lado, le presentó enormes desafíos. Los desafíos de la cadena de suministro como nunca antes y el trabajo remoto pusieron a prueba la gran experiencia de Bloch. “La parte más difícil para mí fue no poder interactuar con el equipo y la clientela a la que quería servir mientras construía la marca”, dice. “Estoy orgulloso de todo lo que hemos logrado a través de Zoom, pero algunas cosas simplemente no son lo mismo sin la oportunidad de trabajar juntos cara a cara todos los días. Pero hemos hecho un gran progreso y estoy orgulloso de todo lo que hemos logrado a pesar de los fuertes vientos en contra”.
El sentido de colaboración de Bloch fue evidente el mes pasado en la apertura de la ventana emergente In-Common en el Soho de Nueva York, donde reunió a otras marcas con artículos de origen ético. Junto a sus camisetas y bragas, el desinfectante de manos Noshinku, las proteínas a base de plantas Ora y el detergente para ropa Dirty Labs se exhibieron en una sala llena de vegetación y maniquíes biodegradables para subrayar la ideología de unidad con la naturaleza.
“En In Common hacemos ropa para el bien común. Esto significa que todos con los que trabajamos tienen el mismo objetivo, los elogiamos y respetamos. Ya sea que se trate de una marca comprometida con los envases reutilizables, la eliminación de los desechos plásticos o la adopción de un pequeño paso hacia la sustentabilidad, amamos a esta comunidad”.
Los básicos como punto de partida para una mayor sostenibilidad
Su visión para el futuro es continuar construyendo y nutriendo esta comunidad y capacitando a las personas para que den pequeños pasos para marcar la diferencia. “Al hacer que las personas usen prendas básicas que son mejores para nuestro planeta, esperamos generar conciencia sobre lo fáciles que son realmente los pasos sostenibles”.
Por lo tanto, parece posible pasar de una empresa de moda rápida a una nueva empresa independiente centrada en la sostenibilidad, pero Bloch enfatiza que es más un proceso que un paso único. El objetivo es llegar a una convergencia holística del bienestar individual y ecológico, según el fundador: “In Common todavía es bastante nuevo y una pequeña empresa emergente, por lo que, por supuesto, todavía hay mucho margen de mejora”. ella dice. “Pero estoy entusiasmado con el lugar donde comenzamos y hacia dónde nos dirigimos”.
Este artículo se publicó anteriormente en FashionUnited.uk. Traducción y edición: Barbara Russ