Se trata de un pequeño taller mecánico como muchos a lo largo de Via Emilia, donde se ensamblan y ensamblan componentes y grupos para máquinas automáticas y donde trabajan una quincena de empleados de forma permanente, con contratos y salarios regulares. La peculiaridad de FID-Fare Impresa en Dozza es que los reclusos de la prisión de Bolonia trabajan y que la fábrica está encerrada dentro de los muros de la prisión en via del Gomito. La metalmeccanica Srl es el resultado de una iniciativa única en el panorama nacional que reunió en 2012 a los tres principales competidores mundiales con sede en el valle del embalaje boloñés – los grupos Marchesini, Ima y GD – accionistas y clientes de FID con el 30% del capital. cada uno de ellos, protagonistas junto con la Fundación Aldini Valeriani (el otro 10% de las acciones, Fav se ocupa de la formación técnica profesional) de un proyecto que hasta ahora ha permitido la inclusión permanente en pequeñas empresas subcontratistas de Emilia de una cincuentena de ex presos una vez que la sentencia ha sido cumplida.
«Yo, Alberto (Vacchi, presidente y director general de Ima, ed) e Isabella (Seragnoli, presidenta de Gd-Coesia, ed) somos amigos y competidores y nos encanta hacer cosas complejas – afirma Maurizio Marchesini, número uno del grupo homónimo de Pianoro y presidente de la FID – y montar una empresa en prisión es realmente complicado. Pero fue suficiente una llamada telefónica para ponernos de acuerdo y dar forma a la chispa encendida por Italo Minguzzi.»
Un abogado que en 2010 formó parte de la junta directiva de Ima y lanzó la idea junto con Marco Vacchi, entonces al frente tanto de Ima como de la Fundación Aldini Valeriani. Minguzzi sigue siendo hoy presidente de honor de la pequeña empresa con una facturación anual de 200.000 euros, una sociedad anónima con finalidad social (no distribuye beneficios) dirigida por Gianguido Naldi, ex empleado de Coesia y también sindicalista. como exsecretario de Fiom Bolonia y Emilia-Romaña. Una alianza entre industria, escuela, sindicato y administración penitenciaria que se convierte en una actividad concreta gracias a los tutores, trabajadores y técnicos jubilados (ex empleados) de las tres grandes empresas de embalaje que voluntariamente apoyan a los trabajadores de la FID. Figuras estratégicas e insustituibles tanto para el éxito de la carrera profesional de los presos dentro de la prisión como en la fase de su reinserción en la sociedad al final de su condena, porque se convierten en maestros de vida, puntos de referencia fijos. Como lo confirma la investigación «La fábrica en prisión y el trabajo fuera: un estudio de caso sobre Doing Business en Dozza» encargada por la Universidad de Bolonia y presentada el pasado mes de junio, para evaluar los resultados obtenidos por la FID en los primeros diez años de vida y definir nuevos objetivos y replicabilidad.
«Los empleados de la FID trabajan turnos de 30 horas por semana, 6 horas por día de lunes a viernes porque los ritmos penitenciarios no les permiten ser enviados a la fábrica una hora antes y salir una hora más tarde para cubrir las ocho horas canónicas – afirmó explica Naldi –. La prisión selecciona entre 20 y 25 candidatos entre los reclusos y nosotros elegimos aproximadamente a la mitad de ellos, a los que admitimos en el curso de formación de 280 horas que incluye lecciones teóricas y prácticas, organizado por la Fundación Aldini Valeriani, favoreciendo a aquellos que ya tienen alguna experiencia en el sector mecánico. sector y aquellos que tienen una pena residual a cumplir de 3-4 años, para garantizar, por un lado, la rotación de quienes tienen acceso a esta oportunidad y, por otro, para evitar tener que empezar de cero cada año. La productividad y la eficiencia dependen mucho de la experiencia, los pedidos los aseguran los socios y se trata de trabajos manuales altamente especializados. En este momento nos enfrentamos al problema de tener que formar rápidamente a nueve presos recién contratados, porque 11 personas se han ido en masa y se necesitan un par de años para aprender bien el oficio».
«No somos los únicos que hemos creado empresas en prisión, pero creo que el trabajo en equipo que ha permitido el éxito de este proyecto, que involucra a toda la cadena de suministro, es único – subraya Marchesini – porque después del camino de formación y trabajo en Dozza son nuestras pequeñas empresas subcontratistas para contratar a ex presos: ofrecen un lugar de trabajo más sencillo e inclusivo que nuestras grandes empresas industriales. Creo que la civilización y el progreso de un territorio también se pueden medir por su capacidad para recuperar a quienes han cometido crímenes. O tiramos las llaves de la prisión o a todos les conviene que estas personas se rehabiliten y se reinserten en la sociedad habiendo adquirido competencias y habilidades que pueden utilizar en el mercado. La tasa de reincidencia de delitos es del 10% entre quienes han completado el programa FID (frente a una media nacional del 60%, ed.)». Pero, paradójicamente, la prisión es un entorno protegido y los mayores problemas del proyecto FID surgen en la fase de reintegración al final de la condena: un salario de 1.200 euros al mes es un privilegio dentro de los muros de la Dozza, una pequeña cosa cuando hay que buscar vivienda y pagar servicios con el estigma de ser ex presidiario.