El espíritu empresarial está en aumento. Según un estudio reciente de lasiop en nombre del Observatorio de Creación de Empresas de Bpifrance, el 30% de los franceses forman parte de la cadena empresarial. Lógicamente, la pregunta de cómo crear tu empresa surge constantemente. Esto requiere preparación, anticipación y toma de decisiones importantes. Entre los diversos procedimientos administrativos y financieros y la realización de un proyecto sólido, puede volverse complejo rápidamente.
Laurent Dufour, director fundador del sitio de soporte para creadores y gerentes de negocios El Blog del Líderanaliza los desafíos del emprendimiento y la importancia del apoyo a la hora de montar una empresa.
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Una fuerte voluntad de emprender
» En los últimos años se ha producido un cambio en la visión que tiene la sociedad de los emprendedores. El enfoque es mejor reconocido y más valorado de lo que era “dice Laurent Dufour. Esta es una de las razones que explican este fuerte apetito emprendedor. Según el estudio Ifop, el 50% de los franceses menores de 30 años soñaría ahora con iniciar su propio negocio. Un deseo que tomó espacio durante la crisis sanitaria, durante la cual pudieron madurar su plan. Según una encuesta reciente deiniciativa francesaeste período influyó en su decisión de iniciar un negocio en el 30% de los casos.
» Los empresarios eligen este enfoque por diferentes razones. Se puede notar que muchos de ellos eligen emprender con la ambición de mover las líneas y participar en los muchos cambios que nuestra sociedad tiene que enfrentar: ambientales, sociológicos, tecnológicos… explica Laurent Dufour.
Los nuevos retos del emprendimiento
Sin embargo, estos nuevos líderes deben enfrentar desafíos muy diferentes a los que enfrentaron antes. » Antes de Internet, el empresario tenía poca información sobre cómo iniciar un negocio y administrar su empresa. Era técnico, poco accesible y el negocio de unos pocos profesionales, incluidos contadores y abogados, que cobraban mucho por su asesoramiento. “dice Laurent Dufour. Con la abundancia de información disponible en línea, los jóvenes creadores ahora deben poder explotar, comprender, organizar y sintetizar esta información.
» El desafío ahora ha evolucionado. Ya no se trata de realizar los trámites administrativos y legales (que eran largos, complicados y tediosos), sino de elaborar un proyecto sólido, viable y diferenciador. La explosión en el número de creaciones de empresas conduce a una mayor competencia entre proyectos », explica el Director Fundador del sitio web LeBlogDuDirigeant. Para tener éxito, estas empresas deben desarrollar ofertas competitivas, innovadoras y diferenciadoras que les permitan consolidarse en su mercado de forma sostenible. De hecho, la rápida evolución de proyectos, herramientas y soluciones significa repensar y adaptar constantemente su proyecto. » Por tanto, todos los pasos que contribuyen a la elaboración del proyecto son de gran importancia: estudio de mercado, modelo de negocio, propuesta de valor, plan de negocio, previsión, etc. añade Laurent Dufour.
Para hacer frente a estos desafíos constantes, la elección de los socios se vuelve crucial. Para un líder, sin embargo, no es fácil elegir las idóneas, sobre todo teniendo en cuenta la abundancia de propuestas. » CRM, herramienta de facturación, creación online, banca, financiación, contabilidad… cada solución se vende como la mejor, la más competitiva y la más adaptada a las necesidades de los emprendedores. La elección de socios se vuelve complicada explica Laurent Dufour. Una parte significativa se está mudando a todos los servicios en línea, ahorrando tiempo y dinero. Aunque esto puede ser una solución en algunos casos, aún requiere elegir el socio adecuado. » Tomar la decisión correcta requiere cierta agudeza y conocimiento del mercado y de las ofertas existentes para seleccionar la solución adecuada. “, especifica el Director Fundador del sitio LeBlogDuDirigeant.
Abordar las brechas en el ecosistema empresarial
La creación de una empresa está marcada por múltiples etapas, a veces es difícil saber por dónde empezar. Realmente no hay una ruta predefinida que asegure el éxito. » El creador puede beneficiarse de muchas ayudas específicas que, sin embargo, no están vinculadas entre sí. Carece de un hilo conductor, un referente que pueda acompañarlo a lo largo del proyecto explica Laurent Dufour. Además, sucede que estos jóvenes creadores son asesorados por socios que favorecen sus intereses comerciales, lo que no necesariamente contribuye a la implementación de su proyecto. Estos obstáculos pueden ralentizar las empresas emergentes, desperdiciando un tiempo valioso y creando incoherencias en sus elecciones.
Por eso, los equipos de LeBlogDuDirigeant, formados por emprendedores, se esfuerzan por ayudar a los nuevos líderes a afrontar estas dificultades y desafíos. Escriben artículos con consejos concretos para guiarlos. Los expertos comparan socios potenciales y presentan sus ventajas y desventajas para ayudar a los emprendedores a encontrar el que mejor se adapte a su proyecto.
El blog también ofrece herramientas gratuitas de apoyo a la creación, como la “ruta de creación”. » Interviene de varias maneras, en particular dividiendo el viaje empresarial en varias etapas distintas que permiten tratar cada uno de los puntos esenciales de forma independiente. Por lo tanto, se adapta a los caminos no siempre lineales de los creadores. explica Laurent Dufour.
» Alienta al emprendedor a hacer las preguntas correctas para construir un proyecto sólido. Para cada una de las preguntas, la ruta sugiere uno o más recursos en forma de artículos, videos o formularios. Estos le permiten identificar el tema de la pregunta y guiar al creador a escribir su respuesta. «, él añade. Luego, las respuestas se distribuyen automáticamente en un modelo de plan de negocios. El creador solo tiene que utilizar el documento puesto a su disposición para redactar un plan de negocios relevante. La información proporcionada se mantiene confidencial.
Esta iniciativa tiene como objetivo ayudar a los emprendedores a afrontar los distintos retos actuales, incluyendo la adopción de buenas prácticas desde el inicio, la elección de soluciones y herramientas adecuadas y el éxito para consolidarse en mercados competitivos. El objetivo es que cada creador pueda desarrollar y perpetuar su proyecto.