(En los resúmenes de Bayer de las 10.08, 11.29 y 15.59 horas, la información sobre la evolución y el importe del beneficio antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización (Ebitda) ajustado de efectos extraordinarios en el tercer trimestre fue (Los valores mencionados hasta ahora se refieren al Ebitda incluyendo partidas especiales).
LEVERKUSEN (dpa-AFX) – La persistencia del lento negocio agrícola con débiles ventas de glifosato hace que Bayer sea más cauteloso para el año en curso. Además, los agricultores, especialmente en América del Sur, plantan maíz en mucha menos tierra. Debido a la debilidad agrícola, Bayer tuvo que amortizar una vez más miles de millones en fondos de comercio. El resultado final fue una pérdida de mil millones de dólares en el tercer trimestre. Las perspectivas agrícolas siguen siendo sombrías incluso de cara a 2025. El precio de las acciones de Bayer cayó el martes a su nivel más bajo en 20 años.
Según el anuncio, el grupo Dax (DAX) pretende alcanzar unos ingresos de entre 45,5 y 47,5 mil millones de euros para 2024 y un beneficio antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización (Ebitda) de entre 10,0 y 10,3 mil millones de euros, ajustados de efectos especiales. Más recientemente se preveía un beneficio operativo de entre 10,2 y 10,8 mil millones de euros, después de que Bayer ganara el año pasado 11,7 mil millones de euros. La mediana de las estimaciones de los analistas para 2024 se sitúa en el extremo superior del nuevo rango objetivo. Incluso sobre la base de tipos de cambio constantes, Leverkusen se volvió más cauteloso de cara a 2024.
Al fin y al cabo: el director financiero, Wolfgang Nickl, se atiene al objetivo de libre circulación de recursos financieros. Después de un flujo de caja libre de 1.100 millones de euros en el tercer trimestre, en lo que va de año esto supone ya unos buenos 200 millones de euros menos. “En el cuarto trimestre esperamos fuertes aportaciones de efectivo con las que queremos alcanzar nuestros objetivos para todo el año”, afirmó Nickl. Todavía están previstos entre 2.000 y 3.000 millones de euros para 2024. Dado el alto nivel de deuda de Leverkusen, el flujo de caja libre es un foco de atención especial. A finales de septiembre, la deuda neta cayó casi un diez por ciento interanual hasta unos buenos 35 mil millones de euros.
En el sector agrícola, el desarrollo del mercado es peor de lo esperado, especialmente en América Latina, según el anuncio, Bill Anderson, jefe de Bayer, en vista de las perspectivas de ganancias más pesimistas. Además, Bayer sigue sintiendo la presión de los precios en el negocio de protección de cultivos, por lo que se han reducido los objetivos anuales para la división Crop Science. Las perspectivas para 2025 son cautelosas, ya que las regulaciones regulatorias y la presión de precios de los productos imitadores probablemente ejerzan presión sobre el negocio de protección de cultivos.
En total, Bayer canceló en el tercer trimestre el fondo de comercio de la división que ascendía a casi 3.300 millones de euros. La amortización del fondo de comercio en la división Crop Science tras la adquisición de Monsanto (2018) ha ascendido hasta ahora a 12.900 millones de euros, afirmó un portavoz cuando se le preguntó.
En lo que respecta a la división farmacéutica de medicamentos recetados, debería alcanzarse el rango superior de las perspectivas aumentadas en el verano. “Estamos satisfechos con el desarrollo de nuestros lanzamientos”, dijo Anderson. Se espera que el crecimiento de las ventas del medicamento contra el cáncer de próstata Nubeqa y Kerendia para el tratamiento de la enfermedad renal crónica en diabéticos continúe en 2025.
Bayer depende del éxito de estos medicamentos relativamente nuevos para compensar, al menos parcialmente, la continua erosión de las ventas con el éxito de taquilla Xarelto. Las patentes del anticoagulante siguen venciendo en varias regiones del mundo y la presión competitiva de los genéricos está aumentando. Las ventas de Xarelto cayeron casi un cuarto interanual en el tercer trimestre hasta unos buenos 800 millones de euros, más de lo que esperaban los analistas. A modo de comparación: Nubeqa y Kerendia sumaron poco más de 540 millones de euros.
Las ventas del grupo cayeron en el tercer trimestre un 3,6 por ciento interanual hasta 9.970 millones de euros. Sólo la división Consumer Health, que se ocupa de medicamentos sin receta, pudo aumentar al menos un poco los ingresos. Sin los efectos negativos del tipo de cambio, habría sido una pequeña ventaja a nivel de grupo.
El beneficio antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones (Ebitda), ajustado de efectos especiales, cayó un buen trimestre hasta los 1.250 millones de euros. El resultado final fue una pérdida de casi 4,2 mil millones de euros, después de una pérdida de 4,57 mil millones hace un año. Los nuevos números rojos se deben principalmente a la depreciación del sector agrícola. Hace un año, entre otras cosas, los deterioros causados por las malas perspectivas y el aumento de los tipos de interés, que presionaron la valoración, provocaron la pérdida.
En vista del actual desarrollo del negocio y las declaraciones sobre el año 2025, es probable que las expectativas de ganancias del mercado caigan, escribió en una primera reacción el analista Richard Vosser del JPMorgan Bank. Los inversores en bolsa estaban molestos por los resultados y las sombrías perspectivas agrícolas para 2025. El precio de la acción, ya muy afectado, se desplomó más de un doce por ciento hasta los 21,40 euros, lo que le situó en el último puesto del DAX.
Sólo en 2024, el valor de mercado de Bayer cayó más de un 36 por ciento, hasta unos 21 mil millones de euros. Antes de la primera sentencia negativa sobre el glifosato en el verano de 2018, poco después de completarse la adquisición de Monsanto, que el predecesor de Anderson, Werner Baumann, impulsó contra la resistencia de muchos inversores, todavía eran casi 92 mil millones.
Anderson, que ha sido miembro de la junta directiva desde abril de 2023 y asumió el mando de Bayer en junio de 2023, también está tratando de cambiar las cosas con una reorganización de la empresa y nuevos enfoques para abordar las disputas legales en Estados Unidos.
Bayer lleva un tiempo presionando para que se modifiquen las leyes en EE.UU. Además, la dirección de la empresa espera desde hace tiempo una decisión fundamental del máximo tribunal estadounidense, el Tribunal Supremo de los Estados Unidos, a favor de la empresa. El trasfondo son diferentes fallos de tribunales inferiores sobre la cuestión de si la ley federal sobre etiquetas de advertencia al vender herbicidas prevalece sobre la ley estatal.
Sin embargo, inicialmente no está claro si el Tribunal Supremo se hará cargo del asunto. Incluso entonces, Bayer sólo espera una decisión entre 2025 y 2026.
Se espera que la reestructuración en curso de la organización del grupo siga ahorrando dos mil millones de euros al año a partir de 2026. La implementación del nuevo modelo organizativo está ahora muy avanzada, dijo Anderson en una conferencia de prensa el martes.
En el modelo, los empleados de investigación, producción y ventas, por ejemplo, tienen más responsabilidad personal y libertad de acción, y se necesitan menos gerentes. “En comparación con principios de año, hay 5.500 puestos de trabajo menos en la empresa, y la gran mayoría son puestos directivos”, continuó Anderson. En total, a finales de septiembre Bayer todavía empleaba a 94.200 personas en puestos de tiempo completo.
Mientras tanto, Wolfgang Nickl estará al frente del departamento financiero del grupo durante más tiempo del previsto. Bayer también anunció el martes que el Consejo de Supervisión había ampliado su contrato hasta el 31 de mayo de 2026. El directivo de 55 años, que es jefe de finanzas desde junio de 2018, quería jubilarse en 2025 después de la junta general./mis/mne/zb/stk/he