El presidente del Galatasaray, Dursun Özbek, hizo declaraciones impactantes a TRT SPOR sobre la agenda.
AQUÍ ESTÁN LAS DECLARACIONES DE ÖZBEK:
Ha sido una temporada muy difícil. Podría haber sido más agradable. La carrera fue entre dos equipos. La ronda de descenso fue mucho más agradable. La emoción duró hasta el último minuto. No creo que fuera bueno tener una diferencia de puntos tan grande. Ojalá el año que viene haya una carrera en la que participen más clubes. Ya estábamos asegurados para el 24º campeonato. El año pasado había un equipo y lo reforzamos y ganamos el campeonato. Podría haberse convertido en campeón antes. Pero no es necesario explicar algunos parámetros aquí. Me gustaría agradecer a mi profesor y al personal técnico. Me gustaría agradecer especialmente a nuestros fans. Lo subiremos un poco la próxima temporada.
La temporada pasada no jugamos tan mal en la Liga de Campeones. Esta temporada jugaremos los play-offs de la liga de Campeones. El formato de esta temporada será un poco diferente. El Galatasaray debe tener éxito en la liga de Campeones. Por eso estamos haciendo nuestro trabajo. Nuestros partidos en casa tienen una gran demanda. Predomina la idea de aumentar la capacidad del estadio. Si el estadio del Galatasaray estuviera planeado para 70 mil personas, los aficionados lo llenarían.
La demanda está aumentando porque el Galatasaray juega buen fútbol. Contamos con aproximadamente 230 albergues y 70 listas de espera. ¡La demanda está aumentando! Este es un evento que demuestra que el Galatasaray agrada a los espectadores. Esto también nos da entusiasmo.
Hemos alcanzado tal nivel que sigo directamente las ventas combinadas. Si lo dejamos pasar, terminará en un día. Hace falta una afición que anime, grite y apoye al Galatasaray. Planificamos en consecuencia. Vimos el efecto de esto en el partido contra el Fenerbahçe. Empezamos el partido con 6 puntos de diferencia. Afectó el desempeño del equipo. Encajamos un gol por casualidad y así duró una semana. Quizás fue bueno que fuera más largo. Los campeonatos se han convertido en una costumbre en el Galatasaray. Si le preguntas a un niño pequeño te dirá que el campeón será el Galatasaray.
Cuando el campeonato número 23 llegue en 2023 y el campeonato 24 en 2024, inevitablemente querrás el campeonato 25 en 2025.
Tengo una vida empresarial de aproximadamente 50 años. Si confías en alguien, debes proporcionarle movilidad. No es necesario ir a Florya y presentarse allí.
DECLARACIÓN DE ERDEN TIMUR…
Nombré a mi hermano Erden para este puesto. No participó en las elecciones, Sportif A.Ş. Sucede con cita previa. Estábamos trabajando antes. Fue nuestro patrocinador de camisetas en 2016, cuando yo era presidente. Su interés por el Galatasaray continuó durante el período de Mustafa Cengiz. Cuando fuimos elegidos en 2022, volví a llamar. Tuvimos un período exitoso. Una vez que delegamos el trabajo, no necesitamos interferir con el trabajo de esa persona. Galatasaray es un sistema presidencial. Como presidente, usted es responsable. Al final del día, el presidente debe rendir cuentas. En este sentido, hicimos todo lo posible para que Erden Timur tuviera éxito. Le dije que debería continuar. Me dijo que no quería continuar porque tenía algunos problemas laborales y familiares. Este es un trabajo voluntario. Yo respetaba. No estará con nosotros durante este período.
“HAY QUE TOLERAR LAS CRÍTICAS”
¿Quién será la mente futbolística del Galatasaray? Me encuentro mucho con esta pregunta. Nuestra actividad con Erden Timur fue diferente. Luego le pedí que se interesara por el fútbol y aceptó. Dijo que no sucedería este año. Tienes que acostumbrarte a esto. El Galatasaray no es como otros clubes. Para nosotros, la crítica siempre pasa a primer plano. El Galatasaray creció así. Recuerda mis tiempos anteriores. Estábamos expuestos a todo tipo de duras críticas. Está muy mal sentirse ofendido por el Galatasaray por estas críticas. Erden es un hermano joven y sensible. Estas críticas le preocuparon. Pero si quieres servir al Galatasaray, tienes que ser tolerante con estas críticas.
“SIEMPRE HAY DIFERENCIA DE OPINIÓN”
En Galatasaray siempre hay diferencias de opinión. No sería normal que todos dijeran lo mismo. Hay muchas cosas positivas que surgen de la diferencia de opinión. Por supuesto, cometimos errores en nuestros mandatos presidenciales anteriores, pero tratamos de no cometerlos en este período.
Creo que es bueno que hayan cambiado 9 presidentes en 26 años. Porque gestionar una gran marca mundial como el Galatasaray no es fácil. Cuando se dice 26 años, hay que pensar en dónde ha llegado la economía del fútbol. Cualquiera puede ser criticado. La asamblea general te lleva a la báscula puente. Esta asamblea general apoyó a todos los que tuvieron éxito. No es posible comparar la estructura del Galatasaray con la de otros equipos.
“ESTO ES UN TRABAJO EN EQUIPO”
Nuestro equipo técnico y nuestro equipo de ojeadores no han cambiado. ¿Existe la posibilidad de que alguien de la junta directiva pueda entrar en ese sistema? Allí se forma la mentalidad futbolística. El entrenador identifica las deficiencias y trabaja con el equipo de exploración. Constituir el equipo con el objetivo marcado por el coach directivo. La función de Erden Bey allí está relacionada con el orden allí. La firma final de todos los gastos es la firma del presidente. Alguien tiene que garantizar esta coordinación. ¡Esto es trabajo en equipo! No está bien nombrar esto con una sola persona. Están Ayhan Akman y el director deportivo Cenk Ergün. No vine al Galatasaray para desarrollar una mente futbolística. Llegué a gestionar el Galatasaray con sus 17 filiales.
El proyecto Florya es importante para el Galatasaray, pero no sólo para el Galatasaray. Como saben, existe un consorcio llamado Asociación de Bancos. Las condiciones de esta reestructuración eran muy importantes para el Galatasaray, al igual que la carga de intereses que conllevaba este endeudamiento. Este sistema trae algunas restricciones. Dijimos que saldríamos de esta reestructuración convenciendo al consorcio de la Asociación de Bancos.
Fue posible saldar la deuda con la Asociación de Bancos a partir de mayo, pero cuando recibimos algunas críticas, quisimos dejarlo en manos de la nueva dirección en lugar de terminarlo apresuradamente. Ahora me alegra decir que otros equipos han empezado a hacer lo mismo. Los bancos del consorcio también me lo dijeron y me lo agradecieron. Dijeron que también había incentivos para otros clubes.
El Galatasaray fue un club que incrementó suficientemente sus ingresos por patrocinio. Estos ingresos le dejan con un espacio financiero más amplio después de pagar la deuda de la Asociación Bancaria. El dinero que sale de Florya es mucho dinero. Después de saldar las deudas, dejaremos los ingresos al fondo que creamos. Todos los ingresos se recaudarán en este fondo y la administración solo utilizará el rendimiento de este fondo. El proyecto Florya es importante no sólo para el fútbol sino también para otras ramas amateurs.
¡PALABRAS DE TRANSFERENCIA FLASH DE ÖZBEK!
“No planeamos vender a nadie del equipo campeón. El equipo tiene una muy buena columna vertebral. Hay 3 o 4 lugares que necesitan refuerzo. Este equipo siempre juega por el Campeonato, pero nuestro objetivo es tener éxito en la liga de Campeones. Es posible que no todas las transferencias lleguen al campo. El hombre es el Campeonato de Europa”. Debido a la cantidad de jugadores extranjeros, tenemos que deshacernos de algunos jugadores de esta plantilla o dejarlos en préstamo.
Estamos trabajando muy duro en la transferencia. Porque este dinero es dinero fiduciario para nosotros. Estamos intentando no hacer traspasos que pongan en dificultades al Club.
Teníamos una plantilla tan grande que nuestro rendimiento dependía de que el jugador jugara constantemente. El rendimiento de un jugador que no puede jugar disminuye constantemente. No creo que hayamos transferido al jugador equivocado. Hubo jugadores que no tuvieron oportunidades debido a la gran plantilla. Cuando los miramos uno por uno, todos estos jugadores eran jugadores de nivel estrella. Este año tendremos un período de transferencias más difícil. “También hay jugadores que tendremos que enviar”.
“EL HOMBRE QUE OBTUVO 99 PUNTOS FUE ENVIADO”
Okan Buruk es hijo del Galatasaray. Tiene mucho éxito y servirá al Galatasaray durante muchos años. Un amigo que se identifica con el Galatasaray y es amante del Galatasaray. La evaluación debe hacerse mirando lo que están haciendo los equipos rivales. Los equipos rivales también tienen nombres entrenados dentro de sus propios equipos, pero eso simplemente no funciona. El tamaño del Galatasaray y el sentido de pertenencia de la gente del Galatasaray son los factores más importantes que aportan el éxito. Esta vacuna que trajimos al Galatasaray ha tenido éxito en todos los aspectos. Está claro lo que significa Okan Buruk para el Galatasaray. Lo que hacen otros equipos también es importante. Por ejemplo, ¿por qué José Mourinho? Se envió a İsmail Kartal, que recibió 99 puntos. ¿Qué dirías si dijeran esto al principio de temporada? Éstas son las cuestiones que realmente necesitan ser examinadas.
Durante el periodo de transferencias provisional, le dije a Okan Buruk: “Haz una política de transferencias tal que puedas preparar el equipo para 2024-25”. No hay mucho éxito en los periodos intermedios de transferencias. Lo evaluaron de manera diferente. Dijeron que el presidente no quería gastar dinero, pero eso no era cierto. El lateral izquierdo que compramos fue un traspaso para la próxima temporada.
“EL PARTIDO DEL QUE ESTOY ORGULLOSO ES EL MANCHESTER UNITED”
El partido que más me molestó fue el de Hatay. Allí acabó una racha. No deberíamos haber perdido ese partido. El partido del que me sentí más orgulloso fue el que vencimos al Manchester United. Dirijo al Galatasaray. Está fuera de discusión que me traten injustamente. Por supuesto, hay problemas tristes. Los momentos en los que me siento triste son con los puntajes en el campo. También me molestó el partido de Konya que perdimos el año anterior.
“INCARDI ES UN ICONO QUE NOS DA UNA GENERACIÓN”
Mauro Icardi se ha convertido en un ícono y nos está brindando una gran generación.