Dilema
Trabajo como profesora autónoma en educación primaria y algunos clientes me exigen quedarme una hora después de clase para tareas administrativas que también puedo hacer en casa. Normalmente quiero ir rápidamente al colegio de mis hijos a recogerlos. ¿Está esto permitido y cómo puedo garantizar un mejor equilibrio entre el trabajo y el cuidado de mis hijos?
Mujer (39), nombre conocido por los editores
Legalmente
El presidente del sindicato de educación AOb, Thijs Roovers, considera que los empleadores estrictos con los docentes con responsabilidades solidarias son un problema en toda la educación. Roovers dice que legalmente hace una gran diferencia si alguien está empleado o no. “Un trabajador autónomo interviene personalmente en el encargo, por lo que, en principio, puede simplemente llegar a acuerdos al respecto”.
Un empleador estricto es un problema para alguien que está empleado. “Si tienes un empleador que no quiere pensar en ello y vas en contra de eso, arriesgas tu contrato de trabajo”, dice Roovers. Él ve que las personas a menudo no se atreven a mantener una conversación si esperan encontrar resistencia. “Hay una relación jerárquica, por lo que no todos se sienten lo suficientemente seguros como para darle importancia”.
Según Roovers, para retener a los docentes a quienes les resulta difícil combinar su trabajo con responsabilidades asistenciales en medio de una gran escasez en la educación, es muy importante que los empleadores piensen junto con su personal. A menudo resulta que se le ocurren todo tipo de soluciones creativas. “Si alguien quiere llevar a los niños a la escuela, ¿no pueden los empresarios decir, por ejemplo: podrían empezar a las 9 de la mañana? Luego nos aseguramos de poner tu clase en clase de gimnasia durante la primera hora, en realidad una obvio.”
Si está empleado y tiene gerentes que insisten en sus acciones, no hay mucho que pueda hacer legalmente. Una solución requiere que los empresarios adopten una visión a más largo plazo, afirma Roovers. “Realmente es un enigma, pero depende de los gerentes que entablan discusiones sobre cómo mantener a las personas empleadas durante un período largo y vital. El problema del día es a menudo que tienen escasez de profesores en la escuela y que eso es lo que más les preocupa”.
Actualmente una factura pendiente, lo que debería obligar a todas las escuelas a implementar la llamada “política estratégica de personal”. “Eso es en realidad una debilidad, pero como las cosas no han ido bien durante décadas, todavía se necesita un legislador que establezca estándares”, dice Roovers.
Sociocultural
Ilse Josepha Lazaroms inició la conversación cuando trabajaba en la Universidad de Utrecht. Se encontró con un muro de desgana cuando empezó a hablar con la universidad sobre su situación como madre soltera. “No lo escondí deliberadamente, sino que lo llevé conmigo al trabajo para mostrar las limitaciones con las que tenía que lidiar. Por ejemplo, entre las siete y las nueve de la tarde no podía dar clase”.
Lazaroms todavía podía contar con la comprensión dentro de su departamento de Estudios de Género. En cualquier caso, desde su campo se seguían con interés los cuidados y el cuidado de los niños y, a veces, los compañeros también tenían tareas de cuidado que cumplir ellos mismos. Pero fueron menos comprensivos con los recursos humanos. “Sí, pronto todos vendrán con solicitudes”, le dijeron.
En la universidad, los puestos de trabajo son escasos y la carga de trabajo es alta. Como muchos compañeros, Lazaroms pasó de un contrato temporal a otro. “La gente quiere la mayor producción posible con la menor cantidad de gente y dinero posible. Pero, por supuesto, ese empleado también es un ser humano y, a veces, un padre”, afirma Lazaroms. “Tenían miedo de sentar un precedente, pero eso es exactamente lo que tienen que hacer”.
Planteó preguntas existenciales para Lazaroms: “¿Tengo que trabajar duro para ir a la universidad y luego no poder ser madre de mi hija?” Al final para ella no valió la pena. Lazaroms dejó la universidad y ahora trabaja tres días a la semana en una editorial, y en el tiempo que le queda se dedica a su propia labor como escritora. Una elección obligada, para construir una vida en la que pudiera trabajar sanamente y cuidar a su hija. Reunió “un pañuelo” a su alrededor de parte de sus padres, familiares y niñeras. “A veces se siente un poco como vender a su hijo, pero aparentemente esa incomodidad es parte de eso”.
“En realidad, tienes un trabajo secundario: gestionar constantemente la planificación para tu hijo”. Por supuesto, esto forma parte de la crianza de los hijos, reconoce Lazaroms, “pero mientras el cuidado de los niños esté individualizado y privatizado, no funciona”. En su opinión, las guarderías privadas deberían tener el mismo estatus que asuntos públicos como la educación, las bibliotecas y los parques públicos. De lo contrario, todos pagaremos el precio, afirma Lazaroms.
Conclusión
Combinar trabajo y responsabilidades de cuidado es difícil o, como se dice hoy en día, un desafío para casi todos los padres en el ámbito educativo. Esto es especialmente importante en tiempos de escasez. Una buena conversación entre empresario y empleado puede dar sus frutos y redunda en interés de todos, pero en realidad es necesario un amplio cambio de mentalidad.
El cuidado de los niños todavía recae principalmente sobre los hombros de las mujeres. Anja Meulebelt afirma en su libro Todas las madres ya trabajan que “se espera que las mujeres trabajen como si no tuvieran hijos y críen a sus hijos como si no tuvieran trabajo”. Si podemos ajustar un poco esa mentalidad dominante, estamos en el camino correcto.