A pesar de las críticas a los salarios altos y un buque insignia en crisis como Radio 2, el director ejecutivo de VRT, Frederik Delaplace, presentó el jueves, en sus propias palabras, «un informe perfecto» para la emisora pública. Para evitar cifras rojas en el futuro, se necesita urgentemente más dinero. «El tramo está fuera».
El informe anual: ‘El mejor informe de la casa’
La semana pasada era la hora de los informes en la casa de Delaplace. Tanto los dos hijos como los dos hijos más del CEO de VRT llegaron a casa con sus cifras. “Pero ninguno de ellos pudo igualar el informe de papá”, dijo Delaplace ayer a los miembros del Parlamento flamenco. Llegó allí para presentar el informe anual de la cadena pública y, como siempre, este año también fue un buen programa de noticias. El VRT cumple con casi todas las obligaciones impuestas por el gobierno flamenco. Bueno para una puntuación final de alrededor del 99 por ciento, estimó Delaplace. Sin embargo, VRT ha estado en las noticias con más frecuencia de lo que a Delaplace le hubiera gustado. En las últimas semanas, gracias a la caída en picado de las cifras de escucha de Radio 2 y la expansión del círculo selecto de altos ingresos en Reyerslaan.
El buque insignia, Radio 2: ‘Toda innovación necesita tiempo’
El consejero delegado defendió la operación de renovación en Radio 2, que incluía el desguace de los bloques matutinos regionales. “Nos dimos cuenta de que apenas había afluencia de nuevos oyentes en ese canal”, explica Delaplace. “Además, notamos que la transmisión de reportajes regionales en un horario fijo ya no encaja con el cambio de uso de los medios. Además, muchos oyentes mostraron interés por las noticias de otras regiones. Cuando notas cosas como esta, tiene sentido intervenir”. Una operación de renovación que, según Delaplace, es menos dramática de lo que sugieren las cifras de escucha más recientes. “El cambio de los informes regionales a nuestro sitio de noticias VRT.NWS ha sido un éxito. El veinticinco por ciento de las noticias en las que se hace clic allí son informes regionales”. El hundimiento de las cifras de escucha del canal no genera pánico por el momento. “Cada cambio lleva tiempo”, dice Delaplace.
Los mejores salarios: ‘Más femeninos y más diversos’
También se discutieron las diecinueve caras exclusivas de la pantalla y las voces de radio de VRT y especialmente lo que está en su boleta de pago. Esta semana se filtró que dos personas se sumaron al selecto círculo de altos ingresos que reciben más de 300.000 euros anuales en su cuenta. “Pero el número total de contratos de exclusividad se mantiene estable en diecinueve y la cantidad total que gastamos en ese tipo de contratos tampoco ha aumentado”, dice Delaplace. Los dos recién llegados a la categoría de rentas más altas no se lo deben a una mejora en su contrato. “Esas caras y voces no solo se pagan por su exclusividad, sino también por la interpretación que ofrecen. Cuando las personas de repente ganan más, es simplemente porque han trabajado más en el último año”.
El año pasado, Delaplace anunció que los contratos de exclusividad deberían ser más jóvenes, más femeninos y más diversos. Se ha hecho un comienzo. Los principales asalariados absolutos ahora incluyen dos mujeres y dos caras con raíces extranjeras. “Estos contratos se evalúan periódicamente”, explica Delaplace. “Cuando ciertas personas ya no entregan lo que esperamos de ellas, ajustamos su contrato o lo rescindimos. Esto asegura que la composición de ese grupo cambie continuamente. El objetivo es evolucionar a un grupo de quince para 2025. Con una distribución equitativa entre hombres y mujeres”.
El llamado a una mayor transparencia con respecto a esos contratos ha caído en saco roto en Delaplace. “Este no es el acuerdo que hicimos con el gobierno flamenco”, dice. “Es nuestro trabajo no gastar cantidades excesivas de dinero en estos contratos. Y eso es exactamente lo que hacemos. El hecho de que alguien como Aster Nzeyimana se vaya a VTM demuestra que no tendremos la tentación de pujar por esas caras de la pantalla”.
Los céntimos: ‘Más flexibilidad en el mercado publicitario’
“Hemos estado haciendo nuestras propias cosas financieramente durante los últimos tres años”, dice Delaplace. «Pero ahora simplemente ya no funciona». Resulta que la culpa es de la hiperinflación. El efecto de esto en los costos de personal es compensado por el gobierno, pero este no es el caso de los costos operativos. La VRT tomó en cuenta una inflación de 1,8 por ciento. Ahora que de repente se disparó a más del 10 por ciento, eso crea una brecha de más de 30 millones en las cuentas cada año. “Realmente ya no podemos soltar eso nosotros mismos”, dice Delaplace. «El estante está fuera».
Para cerrar esa brecha, Delaplace quiere hablar con el gobierno flamenco sobre una indexación de esos costos operativos. Una pregunta que no cayó inmediatamente sobre una piedra fría en el comité de medios. Al mismo tiempo, quiere más oportunidades comerciales. Delaplace no tiene problema con el techo publicitario -que el año pasado aseguró que la VRT podía sacar del mercado un máximo de 85,3 millones-. Con su implementación, sí. Los ingresos de la publicidad por radio son decepcionantes y los ingresos digitales siguen siendo limitados, por lo que Delaplace está considerando la publicidad televisiva. “Hay una gran demanda de esto por parte de los anunciantes. Una pregunta que los canales comerciales no pueden responder completamente. VRT podría hacer eso sin interponerse en el camino de esos jugadores comerciales”.