Por Ulrike Dauer
FRANKFURT (Dow Jones) – Según el CEO Carsten Knobel, la optimización de la cartera de Henkel en el nuevo gran segmento de marcas de consumo está “más avanzada o finalizada” en el área del cabello en comparación con el área de detergentes y productos de limpieza (LHC). Hair lleva varios trimestres creciendo en volumen y con una buena combinación de precio y volumen está ganando cuota de mercado en todo el mundo. Por el contrario, el LHC muestra actualmente una evolución negativa en términos de cuotas de mercado, pero esto depende de la continua optimización de la cartera, afirmó Knobel en una conferencia telefónica con analistas. Recientemente se ha centrado en el negocio de detergentes y productos de limpieza en Norteamérica. Las medidas de la cartera deberían estar terminadas a finales de año.
Henkel confirmó esta mañana su objetivo de ahorrar 525 millones de euros anuales en ambas fases de integración con el nuevo segmento Consumer Brands a partir de finales de 2026. En el marco de la segunda fase de integración, que se centra en la red de producción y logística de Consumer Brands, se introdujo en casi 30 países el llamado principio 1-1-1, es decir: un pedido, una entrega, una factura. Las redes también se han optimizado/consolidado aún más. Por ejemplo, en EE.UU. y Europa del Este, la complejidad del LHC se ha reducido en un 16 por ciento. Las innovaciones en los dos principales segmentos del grupo (marcas de consumo y tecnologías adhesivas) también contribuyeron al crecimiento.
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DJG/uxd/kla
(FIN) Noticias del Dow Jones
13 de agosto de 2024 05:14 ET (09:14 GMT)
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