LAn Bending Spoons, el primer desarrollador de aplicaciones en Europa, está muy orgulloso del clima de confianza interno. Cada uno es responsable de su propio trabajo, elige los lugares y los tiempos, con absoluta flexibilidad. No hay obligación de días en la oficina, puedes ir todos los días o nunca. Las vacaciones son potencialmente ilimitadas y no se requiere la aprobación de un supervisor. El sentido de comunidad es muy fuerte, entre compañeros nos definimos cucharas. Quizá por eso los 350 empleados en 35 países son jóvenes: la edad media es de 28 años.
Un joven empleado de Bending Spoons, en la oficina de Milán. La edad media en la empresa es de 28 años.
Las empresas se están preparando para atraer y retener a los jóvenes talentos. La cultura del trabajo ha cambiado, a los niños ya no les importa el lugar «solo para» y no planean quedarse en el mismo escritorio durante 30 años, como los padres boomers. Quieren sentirse valorados, sentirse bien en un lugar que respete sus principios. En esta realidad precaria que les hemos dado los adultos, quieren apostar por la calidad, buscando un trabajo que tenga sentido y los respete como personas. De lo contrario, están dispuestos a irse. Incluso sin tener un plan B. ¿Frágil? Quizás. Pero recordemos que a su edad vivíamos en una realidad mucho más firme.
Para los jóvenes, la confianza y el respeto son fundamentales para trabajar
Según datos de Aidp (Asociación para la Gestión de Personal), El 70 por ciento de los que tienen entre 26 y 35 años han elegido o están eligiendo dejar un trabajo seguro. Otro dato interesante proviene de la investigación Global Workforce of the Future de El Grupo Adecco (operador de referencia en servicios dedicados a la gestión de Recursos Humanos, y patrocinador de «99 e lode»): el 75 por ciento de los que contestaron el cuestionario prefieren a los empresarios interesados en el bienestar. También es digno de mención el efecto «dominó» de los despidos: los jóvenes tienen un 25 por ciento más de probabilidades de verse influenciados por colegas que se van. Si no están seguros, aprovechan la oportunidad y dan un portazo. Adiós.
Esto no significa que no quieran trabajar, o que no quieran sacrificarse, pero denota un cambio de ritmo. «En el pasado nos sacrificábamos sin hacer muchas preguntas», dice Bianca Maria Cavallini, directora operativa de trabajo mental, empresa líder en asesoramiento psicológico online en la empresa. «Los jóvenes de hoy se preguntan: ¿qué sentido tiene, si el futuro es incierto, permanecer en un trabajo que no me representa, donde simplemente me siento mal? Este es el primero, quizás el más importante, de los tres criterios por los cuales eligen sus carreras. El segundo es la autenticidad, es decir, la necesidad de permanecer uno mismo sin negar los propios valores. El tercero es la autodeterminación y la responsabilidad, y por lo tanto no les gustan las granjas de elefantes llenas de superestructurasdonde hay números, no personas».
En Oye, líder mundial en servicios de consultoría y auditoría (otro nuevo patrocinador de «99 e lode»), están muy atentos a los valores más queridos por los jóvenes: «Estamos comprometidos a brindar a todas las personas las mismas oportunidades, independientemente de su etnia, género, orientación sexual, edad, religión, habilidades y discapacidades, idioma y cultura» dice Francesca Giraudo, EY Europe West Business Talent Leader. «Ofrecemos igualdad de oportunidades de ingreso, crecimiento justo e inclusivo: queremos crear un ambiente de trabajo que genere innovación y que permite a los jóvenes crecer y expresarse de la mejor manera. Nuestro enfoque se basa en la confianza y el respeto».
Trabajo: la flexibilidad es un requisito previo para los jóvenes
Por lo tanto, no basta con exhibir una mesa de ping pong en la sala de reuniones, para ser atractivo. El ping pong está bien si corresponde a una cultura moderna, «a una organización horizontal, ágil y no burocrática. Los muchachos tienen muchas ganas de trabajar, pero la empresa debe hacerlos sentir parte de una comunidad.»Dice Alessandro Zollo, CEO de Gran lugar para trabajar Italiaque cada año publica el ranking de Los mejores lugares de trabajo para los millennials (el de 2022 se estrenará en unos días). “No es cierto que los jóvenes quieran trabajar en casa, porque en la oficina pueden aprender, conocerse y darse a conocer. Pero la flexibilidad es un requisito previo, junto con el sector: las TI y las nuevas tecnologías son áreas más interesantes que otras».
cucharas para doblar, una empresa hipertecnológica primera en el ranking de Millennials, se centra precisamente en “compartir valores y momentos”, como afirma Anna Borgonovo, People Operations Manager. «Todos los años tenemos una semana de retiro de empresa. En 2021 fuimos a Mauricio, este año nos dividimos en grupos entre Perú, Nepal, México. Hacemos deporte, exploramos el territorio y cada equipo habla de los resultados obtenidos. Estamos atentos a la sostenibilidad y la inclusión, y todos los años participamos con una carroza en el Milanese Pride».
Trabajo: generaciones comparadas
Si “las estrategias de fidelización deben ser la máxima prioridad”, como argumenta Andrea Malacrida, country manager de The Adecco Group Italia, cada empresa las declina a su manera para retener talentos. American Express Italia, entre los primeros en el mismo ranking de Best Workplaces for Millennials, ofrece a los empleados otras oportunidades: «A través de nuestros programas Healthy Living y Healthy Minds ofrecemos servicios de salud y bienestar psicológico como acceso gratuito, las 24 horas del día y los 7 días a la semana, asistencia telefónica, pero también presencial o virtual, y un amplio programa de ejercicio físico online» comenta Laura Nurra, directora de Recursos Humanos. “Para nosotros es una prioridad poner en el centro a las personas y su bienestar. Nuestro modelo de trabajo Amex Flex garantiza flexibilidad, y para los jóvenes tenemos un programa de formación específico, a través de una plataforma que les ayuda a desarrollar sus competencias laborales».
En EY el Programa «EY por ti» «Proporciona beneficios y convenios dedicados tanto a nuestra gente como a sus seres queridos», dice Francesca Giraudo, «y potencia las cuatro dimensiones del bienestar individual y colectivo: físico, económico, psíquico y emocional, y social. Nuestro compromiso es ayudar a todos a conseguir sus objetivos, tanto personales como profesionales. Así tratamos de construir un mejor mundo del trabajo».
El éxito del bono psicólogo
Si el Bono Psicólogo activado por el exministro de Salud Roberto Speranza tuvo especial éxito entre los menores de 35 años (el 60 por ciento de las 300.000 solicitudes provinieron de ellos, según la Comisión Europea), es comprensible que incluso en la elección de la empresa, la posibilidad de tal servicio interno se considera un activo formidable. los Cassa Centrale Group ofrece a todos los empleados 10 entrevistas psicológicas gratuitas en la plataforma Mindwork.
«De 1300, 1000 lo activaron», dice Marilena Filippi, responsable de comunicación interna y recursos humanos digitales. «Cada uno puede elegir los temas que le interesen, tanto personales como profesionales, y por supuesto la privacidad es absoluta. A los jóvenes les gusta especialmente la iniciativa, porque para ellos es es importante trabajar en una empresa que cuida el bienestar de sus empleados. Además de la mesa de ayuda individual en línea, también organizamos seminarios con psicólogos sobre temas como el estrés, la ansiedad por Covid y la intergeneracionalidad, es decir, cómo incluir personal de diferentes edades en un mismo equipo. No es un problema simple pero decisivo para crear un buen clima».
Una tribu de Spooners, es decir un grupo de jóvenes que trabajan en Bending Spoons.
El tema del diálogo entre generaciones es otro reto a superar si queremos potenciar los talentos emergentes: “Hoy hay que cuestionar el liderazgo tradicional, porque los jóvenes buscan organizaciones donde sentirse libres para expresarse”, subraya Sara Milani, rostro femenino de Jam – Join the Ageless Mind, el nuevo proyecto de The European House – Ambrosetti (uno de los Think Tanks europeos más reconocidos) que pretende crear un puente entre generaciones en las empresas. «Hay que intervenir en la formación de los directivos, para que hagan crecer a las personas. Para los jóvenes es importante tener una relación serena con su jefe que debe ser capaz de comprender y valorar, por ejemplo, su común sensibilidad ante la diversidad”.
Cita en Rimini el 1 de diciembre
Necesitamos líderes dispuestos a escuchar a los jóvenes, a transmitir confianza y reconocimiento al trabajo pero también a cuestionarse a sí mismos. Los de la empresa de servicios digitales Sopra Steria lo están haciendo: junto a Jam están llevando a cabo un largo y escalonado proyecto de reorganización societaria, que involucra a unos 1000 colaboradores, entre seniors y juniors, y también en Leonardo van en la misma dirección. Para informar de la primera cita abierta a todos los Jam: los días 1 y 2 de diciembre el “Open Jam. Un diálogo abierto con el futuro”, dos días de debate para intentar construir juntos un nuevo modelo (entrada gratuita para menores de 30 años, inscripción en openjam.ambrosetti.eu ).
Pero para motivar y retener el talento, el primer paso es ayudar a formarlo. Esto es especialmente cierto para las niñas y su acceso a las profesiones Stem. Algunas empresas tienen programas específicos (Sopra Steria, Bending Spoons). Nosotros en iO Donna lo estamos intentando, con el campus “99 e lode”.
Matrícula tiempo con 99 cum laude. ¡Apresúrate!
Ya están abiertas las inscripciones para la cuarta edición de «99 e lode», el curso de formación gratuito sobre las profesiones digitales más solicitadas que impulsa iO Donna con Fastweb Digital Academy y Cariplo Factory, y abierto a los mejores graduados menores de 27 años. En los tres días de lecciones, que tendrá lugar a mediados de enero de 2023, se centrará en tres áreas profesionales: Cyber Security, Ux Design, Data Analyst. También habrá una introducción a Personal Branding y Digital Writing, mientras que uno de los nuevos socios, Fondazione Adecco, explicará cómo afrontar la entrevista de trabajo y preparar el currículum. También habrá una reunión con algunos modelos a seguir.
Hay muchas novedades: en primer lugar volvemos – aunque sea en parte – en presencia. Habrá dos lugares para las clases, Roma y Milán, y también nos encargaremos de la estancia. Podremos brindar juntos por un trago de bienvenida. Nueva entrada del patrocinador EY, líder mundial en servicios de consultoría y auditoría, que en 2023 prevé contratar a 2.800 personas en Italia. Aún así, otra novedad es que las niñas realizarán una orientación individual al mercado laboral gracias a la Fundación Adecco y PHYD (la start-up de Adecco que ayuda a personas y empresas a invertir en habilidades): podrán realizar un test específico y recibirán una devolución individualizada, con indicación de las áreas a potenciar y aquellos donde están listos.
Las suscripciones a «99 e lode» están abiertas hasta el 11 de diciembre en fastwebdigital.academia.
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