Roger Brandts vuelve a ocupar la silla ejecutiva de Fynch-Hatton. El fundador de la empresa explica en la entrevista los motivos de su regreso, sus objetivos para el proveedor de ropa de Mönchengladbach y el papel que sus hijas podrían desempeñar en el futuro.
Como recordatorio:
En abril de 2021, el fundador de Fynch Hatton, Roger Brandts, se despidió del consejo asesor y entregó el puesto de director ejecutivo a Mathias Eckert. Dejó el proveedor de ropa de Mönchengladbach “por motivos personales” y ahora vuelve a trabajar para el proveedor de ropa S.Oliver de Rottendorf. Para que Eckert tome el relevo, como se anunció recientementeBrandts volvió a asumir la responsabilidad operativa.
Brandts fundó la marca informal en 1998 y comenzó con una colección compacta de prendas de punto. Fynch-Hatton ofrece ahora una amplia gama para mujeres, hombres y en el sector del hogar y la vida. Las colecciones están disponibles en 55 países en más de 2.850 puntos de venta. La empresa emplea a unas 100 personas.
Sr. Brandts, ¿por qué decidió volver al negocio operativo?
Esta decisión fue el resultado de una cuidadosa consideración. Dados los cambios en la dirección, para mí era una cuestión de responsabilidad tomar la iniciativa en esta importante fase. Es un momento apasionante y desafiante que requiere decisiones a la vez valientes y prudentes. Para mí, volver a la gestión operativa es una oportunidad para seguir desarrollando Fynch-Hatton de manera específica y representar activamente los valores que representa la marca.
¿Es esta una decisión temporal y tiene planes a largo plazo para volver a contratar a un nuevo director ejecutivo?
Por el momento es difícil definir un período de tiempo claro. Mi objetivo es hacer que la empresa sea estable y esté preparada para el futuro, ya sea para la próxima generación o para otro directivo adecuado. Mis hijas están muy interesadas en la empresa y, con su compromiso y excelente formación, están preparadas para ser sucesoras en el futuro. Sin embargo, si se puede encontrar un gerente externo que comprenda y lleve adelante nuestros valores y el ADN de la marca, esa también es una opción concebible.
¿Se hará cargo completamente del área de responsabilidad del Sr. Eckert o la dividirá dentro del equipo directivo?
Como director ejecutivo, usted toma el control de toda la empresa. Pero también responsabilidad por los productos, por el marketing y por la dirección estratégica de la empresa. Sé que tengo un equipo directivo motivado a mi lado. Me encantan los retos empresariales.
¿Qué expectativas tiene para la próxima temporada de pedidos?
Nuestro objetivo es ser más relevantes en todos los ámbitos de nuestras actividades. Queremos ser un actor indispensable en el mercado, desde la cadena de suministro hasta el producto y la percepción de la marca. Esta ambición nos impulsa y estoy seguro de que con este enfoque comenzaremos con éxito la próxima temporada de pedidos. Siempre estamos atentos a la evolución del mercado y avanzamos con un rumbo claro.
El objetivo es superar la marca de los 100 millones de ventas para 2025. ¿Espera lograr este objetivo?
Desde un punto de vista puramente objetivo, nos va muy bien en términos de desarrollo de ventas. Pero en tiempos como estos, para nosotros se trata más de un crecimiento cualitativo que de una cifra. Por eso, sobre la base de unas finanzas muy ordenadas, ahora volvemos a mirar hacia arriba para anclarnos de forma sostenible en el segmento superior. En la transición hacia marcas de estilo de vida, nos sentimos muy cómodos con Fynch-Hatton. Y creo que todavía tenemos potencial de ventas allí. Pero nuestra mayor internacionalización también juega un papel importante.
¿Cómo planea mantener a Fynch-Hatton encaminado hacia el éxito a largo plazo?
La marca es nuestro corazón, y por eso nos concentramos en potenciar su identidad. La historia de Fynch-Hatton es auténtica y está llena de potencial, y queremos hacerla tangible, para nuestros clientes, socios y en el punto de venta. Durante meses hemos estado trabajando intensamente en una nueva historia de marca que sea relevante e inspiradora. Es un gran paso, pero también una inversión necesaria en el futuro de nuestra marca.
¿Cuáles son sus expectativas generales para el próximo año?
A pesar de la compleja situación económica y política, veo el próximo año como una época con muchas oportunidades. Nuestro objetivo es continuar desarrollando productos excelentes que ofrezcan una relación calidad-precio excepcional. Esa es y sigue siendo nuestra PVU. Nuestra marca y su historia generarán un viento de cola adicional. Junto con mi equipo, espero con confianza. Nuestro objetivo es establecer a Fynch-Hatton como una de las marcas líderes en el segmento casual premium.
Esta entrevista se realizó por escrito.