ELEn una entrevista de trabajo, a una mujer se le hacen preguntas que ni siquiera son tocadas por un candidato masculino. “¿Tienes hijos? ¿Quieres tenerlo? ¿Y cuándo?” representan la puerta corredera sobre la que todavía muchos impactan jóvenes profesionales, llamados a asegurar a la empresa que no, los niños no se planean o, en todo caso, muy atrás en el tiempo.
Un hábito vergonzoso que aún muerde y que fue cuantificado por una investigación realizada por Gi Group Holding y la Fundación Gi Group en empresas de logística y transporte, Tecnologías de la Información y la Comunicación, mecánica y automotriz: El 60 por ciento de las empresas involucradas admitió que en realidad hacen preguntas diferentes a hombres y mujeres durante las entrevistas de trabajo.. Y la pregunta más dirigida a las mujeres es precisamente la de las perspectivas de la paternidad, percibidas como un coste adicional, la amenaza de una menor productividad, la antesala de un posible abandono del trabajo.
La investigación en sí, que se titula “Mujeres4: superando las desigualdades de género para un futuro sostenible del trabajo”, también investigó la experiencia de las trabajadoras: pues más de la mitad ha percibido discriminación durante su experiencia laboral o durante la fase de selección. Y más del 20 por ciento dijo: “Me preguntaron si quería tener hijos”. «Los datos recogidos nos han impresionado especialmente. La difusión de esta práctica sugiere que aún hoy muchas empresas, al menos entre las que responden pero me temo que no solo entre ellas, no utilizan, o desconocen, prácticas y técnicas de selección libres de sesgos de género para reducir el impacto de los estereotipos de género, de hecho, en la fase de selección», comenta Rossella Riccò, directora del Centro de Estudios de Consultoría ODM, que realizó la investigación.
Una chica esperando la entrevista de trabajo. Foto Nik Hartley
En la entrevista de trabajo, cualquier discriminación está prohibida.
Afrontémoslo de inmediato: hacer esta pregunta no es solo una práctica discriminatoria. Preguntar “¿Crees que tienes hijos?”, pero también “¿Estás casado?”, “Cuéntanos algo sobre tu familia” es ilegal. De hecho, el artículo 27 del Código de Igualdad de Oportunidades prohíbe “cualquier discriminación en el acceso al empleo, por cuenta ajena, por cuenta propia o en cualquier otra forma, incluidos los criterios de selección y las condiciones de empleo…”. Y añade la prohibición de discriminación “por referencia al estado civil o familiar o al embarazo, así como a la maternidad o paternidad, incluida la adoptiva”. En la práctica, de ninguna manera la vida privada y familiar puede determinar o no la contratación y, menos aún, ser explorada durante la entrevista de trabajo.
Está la Concejala de Igualdad para supervisar
«En las multinacionales esto es bien sabido y los códigos de conducta antidiscriminatorios adoptados, así como la formación seguida también en estas cuestiones por los especialistas en selección, hace tiempo que liberan a las entrevistas de consultas de este tipo. Las multinacionales ahora deben liderar el camino e inducir a las muchas pequeñas empresas que aún aplican prácticas discriminatorias a seguir adelante.», dice Monica Magri, Directora de Recursos Humanos y Organización de The Adecco Group Italia.
Pero si sucede, ¿cómo responder? «Sólo se puede reaccionar denunciando», responde Magri con claridad. «Además, existe una figura institucional a la que acudir precisamente en casos como estos, el Consejero de Igualdad, que se creó precisamente para supervisar la aplicación de la igualdad de oportunidades en el ámbito laboral. Sé muy bien que uno no está siempre y fácilmente en condiciones de presentar una queja, así como puede suceder que declarar niños en el proyecto de vida lleve a quienes nos evalúan a preferir a otros candidatos a nosotros. Pero creo que, ante la perspectiva de ser contratado por una empresa hostil a la crianza de los hijos, es apropiado preguntarse si tiene sentido invertir el talento allí: la empresa que ya en el momento de la entrevista de trabajo revela cultura y prácticas discriminatorias no augura nada bueno para su futuro profesional» concluye Magri.
En una entrevista de trabajo, la preparación es crucial
L’Observatorio Jobiri, la primera consultora de carrera digital basada en inteligencia artificial, quiso indagar en el mismo tema y lo hizo con una encuesta realizada a 1053 mujeres de entre 18 y 65 años que utilizaron sus servicios. Resultado: El 55 por ciento dijo que anteriormente había recibido preguntas de entrevistas sobre el cuidado infantil. y el 69 por ciento que no pudieron interactuar de manera efectiva con los reclutadores.
Incluso Claudio Sponchioni, CEO de Jobiri, no hace descuentos. “Cuando se enfrentan a preguntas prohibidas por la ley, uno debe levantarse y alejarse. Si necesita ese lugar, si no tiene alternativas, si en cualquier caso ha decidido aspirar a él, le aconsejo, sin embargo, que especifique que esas solicitudes no son admisibles.. Luego, en segundo lugar, construir un diálogo con el interlocutor que lo tranquilice sobre sus miedos, pero sin traicionar sus propias convicciones y proyectos. Por ejemplo, comenzar diciendo que eres un firme partidario de la separación de las esferas privada y profesional puede ser una buena forma de trasladar la entrevista a un escenario más neutral.
«Contar de forma convincente las propias habilidades en línea con las buscadas por la empresa y los éxitos ya alcanzados, precisando -si tienes hijos- que has madurado todo haciéndolos crecer, impulsará el diálogo a nivel de habilidades y nos proyectará en el futuro puesto profesional. El mensaje que se envía a la especialista en selección se convierte en este: es ella la que quiere hacerme sentir inadecuado, pero no lo soy en absoluto.. Finalmente, se puede precisar que podemos contar con sólidos recursos organizacionales que, en el caso de los niños, no afectarán el desempeño de la empresa. En definitiva, el objetivo es comunicar que te importa mucho tu vida profesional, así como tu vida familiar. En un nivel más general, solo se aplica una regla para sentirse cómodo frente al reclutador: prepárese para la entrevista, prepárese muy bien. La preparación es, con mucho, el elemento crucial».
Y añade: «Para construir un contexto de encuentro que nos sea favorable, podemos preguntar, cuando se establece la cita, quién es el reclutador y qué tipo de entrevista enfrentaremos. Es una petición legítima, que tiende a generar una buena impresión, que ayuda a planificar una reunión más serena, pero que rara vez es llevada a cabo por los candidatos”.
Son los talentos los que eligen las empresas
El hecho es que ser mujer más que hombre condiciona la entrevista en un abanico de cuestiones mucho más amplio que el de la paternidad. El estudio de Gi Group Holding y Gi Group Foundation revela que la mayoría de las empresas estudiadas -por supuesto, todas ellas activas en el sector con un fuerte empleo masculino- reservan específicamente para candidatas, y no para hombres, preguntas sobre horarios de trabajo flexibles y disponibilidad para viajar, pero también sobre la actitud de liderazgo y las habilidades técnicas que se poseenrevelando cuán poderosos siguen siendo los estereotipos sobre la insuficiencia de las mujeres en el liderazgo y las áreas técnicas y tecnológicas, y cuánto más se necesita hacer para construir procesos de selección justos y libres de prejuicios.
“Especies las mujeres más jóvenes han internalizado bastante bien el derecho a la equidad de génerotambién gracias a un contexto general que en realidad se ha vuelto más atento y proactivo en estos temas. Pero cuando la entrevista de trabajo adquiere un cariz discriminatorio y sexista, no es nada seguro que puedan hacer valer este derecho.. Muchas veces se congelan, como sorprendidos por una aversión que no esperan. Se sienten confundidos, repentinamente cuestionados: es la situación clásica que revela la diferencia entre la teoría y la práctica», dice Lucilla Bottecchia, psicoterapeuta y socia de Crecimiento sabiouna organización que durante mucho tiempo ha apoyado a las empresas mediante el desarrollo de proyectos para promover la inclusión.
Sentirse en igualdad de condiciones
«Deben preguntarle al interlocutor “¿Por qué me preguntas, mujer, si me siento apto para un puesto de liderazgo?”: de esta manera, vuelven a llamar al especialista a la responsabilidad de responder. Si éste lo ha pedido de buena fe, puede disculparse; viceversa, tendrá que dar una explicación.
Bottecchia prosigue: «Quienes acuden a una entrevista deben saber que la postura a adoptar es la que les hace sentirse en igualdad de condiciones con el reclutador: por eso es deseable que hagan las preguntas que quieran, poniendo la apertura y la curiosidad por delante. campo. Preguntar si la empresa prevé licencias por paternidad o tiene programas específicos para la carrera de las mujeres es natural y deseable, más aún ahora. Hoy sí, las empresas eligen sus talentos pero, a la vez, también son ellos los talentos que eligen las empresas, y las quieren alineadas con sus propios valores. La igualdad de género, así como el bienestar mental, están a la cabeza de los valores de las nuevas generaciones, y las empresas lo saben muy bien”.
«Las organizaciones se están dando cuenta poco a poco de que las habilidades cuentan por encima de todo y que quien las posee es un capital muy preciado, independientemente de si es hombre o mujer.» dice Paola Zaffino, consultora de recursos humanos de Gi Group, la primera agencia de empleo italiana con más de 200 sucursales. «Hoy veo con más frecuencia chicas seguras de sí mismas, muy competentes y buenas para decirse a sí mismas, capaz de sacar a relucir incluso habilidades blandas tradicionalmente asociadas a las mujeres y ahora muy buscadas por las empresas, como la aptitud para la multitarea y la resolución de problemas, pero también la capacidad de adaptación a los contextos. Invito a las chicas a abordar las entrevistas de trabajo con conciencia y confianza».
La autenticidad es un impulso para crecer
Mónica Magri añade: «Es cierto que las mujeres tienden a ser autocríticas, a pesar de tener habilidades demostradas. Por ejemplo, se sabe que las niñas se gradúan más, antes y mejor que los niños. Pero hoy estamos en medio de un fuerte cambio cultural, en el que están surgiendo estilos de liderazgo completamente nuevos, que te permiten ponerte a ti mismo, a tu mundo, a los valores en los que crees, a la autenticidad en juego: ya no es necesario ser hombres para ser efectivos y creíbles. En efecto, hoy es precisamente nuestro ser personas auténticas lo que nos puede dar el impulso para crecer, emerger, crear valor y hacer que lo reconozcamos, independientemente del género con el que nos identifiquemos». © REPRODUCCIÓN RESERVADA
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