La Champions League tendrá más equipos y se podrán encontrar nuevos clubes: veremos nuevos partidos. La idea de ampliar el número de equipos es la primera respuesta del sistema a la Superliga: debemos asegurarnos de que incluso los clubes de ligas menores tengan la oportunidad de participar en las competencias. Hoy, sin embargo, encontrar un equilibrio en la distribución equitativa de los recursos es el tema correcto. En dos/tres años nos enfrentamos a reformas del fútbol en las que nunca hubiéramos pensado: todo porque tenemos que combinar el hecho de que el liberalismo económico puede traer recursos al fútbol, pero también para apoyar a las ligas menores también. Esta combinación entre la globalización del fútbol y el proteccionismo de las ligas locales es algo en lo que tendremos que trabajar: no podemos pensar en ser aplastados a nivel internacional. Tenemos que centrarnos en los jóvenes, mirar el territorio: miramos la globalización, en cambio hay que hacer el razonamiento contrario y entender cómo llevar el fútbol de vuelta a las escuelas y en los suburbios. Es a partir de ahí que se crean las infraestructuras para poder dar la Champions a los equipos”.
DERECHOS DE TELEVISIÓN – “Nos lo dijimos con LaLiga, la diferencia es realmente muy grande. Estamos hablando de un valor de derechos internacionales de unos 300 millones de euros, cuando LaLiga ronda los 2.000 millones. Qué quiere decir: quiere decir que en los últimos años, sobre todo en la última década, Italia no ha invertido, no hemos sido capaces de afrontar adecuadamente los mercados internacionales y de ir como producto italiano y de Serie A a países que aún viven en la época dorada de los 90, donde todavía ven algo muy importante en el producto del fútbol italiano.
Y si no cultivas y dominas estos territorios, si no intentas mantenerlos vivos, está claro que se pierden contactos y valor, y en consecuencia otras ligas más estructuradas han logrado apoderarse de estos mercados. Tenemos que volver a invertir internacionalmente, también porque tenemos un atractivo que otras ligas no tienen. En los últimos 4 años 4 equipos diferentes han ganado el campeonato italiano, alternándose hasta el último día. Gran crédito para Napoli este año, pero el campeonato permaneció abierto a la participación en las copas de Europa hasta el último día. Las competiciones europeas son fundamentales para los clubes, los recursos económicos que ponen a disposición son fundamentales para competir.
ESTADIO – Siempre hemos sido coherentes, siempre hemos creído que un nuevo sistema era la elección correcta. Creemos que el valor de estar en San Siro es también el nexo histórico de la zona, por lo que poder dotar al club de unas instalaciones modernas puede brindar a los aficionados una experiencia en la que los aficionados puedan disfrutar de un espectáculo no solo en los 90 minutos, sino incluso antes y después y que podemos vivir 7 días de 7. Está claro que hay limitaciones, la administración ha dado todos los pasos y después de cuatro años todavía nos preguntamos si es posible obtener luz verde para una planta. : todavía estamos sujetos a la verificación de la restricción en el segundo anillo, debería comenzar en 2025. Aquí también demostramos a dónde nos puede llevar nuestro genio italiano (risas, ed). Perdemos 50/60 millones por club cada año: son recursos que se utilizarían para fortalecer el equipo y competir a nivel europeo.
Creemos que San Siro es el lugar correcto: cuando construimos un nuevo estadio que tiene las mismas características emocionales que San Siro pero es moderno, creo que los fanáticos son inteligentes y creo que pueden imaginar que el nuevo estadio es igual de hermoso y emocionante. A nosotros también nos sorprendió, había tanto entusiasmo al comienzo del viaje: en cuatro años en una ciudad como Milán, todavía hoy no tenemos una respuesta. ¿La capacidad? Veníamos de años en que el promedio era más bajo, ya lo subimos a 70 mil personas en la revisión del proyecto ejecutivo: creemos que es el umbral correcto. Podemos pensar en tener un estadio incluso para 100.000 personas, pero debemos poder tener un porcentaje constante de ocupación: 70.000 es el tamaño correcto para Milán. Es cierto que pospandemia hemos tenido números importantes porque desde hace 7 años el Inter es el primero en participación, superando las 72.000 localidades. Decir que no hemos hecho negocios me encuentra en total desacuerdo: personalmente he estado trabajando en el proyecto durante cuatro años. Si un empresario y una propiedad trabajan para hacer negocios pero no se les da la oportunidad de hacerlo, se puede decir: tenemos ganas de hacer negocios. Si no podemos hacerlo en Milán, lo haremos en otro lado».
26 de junio de 2023 (cambio 26 de junio de 2023 | 20:12)
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