Si la escasez de talento en TI no es nueva, la crisis sanitaria y la transformación digital de las empresas han agravado especialmente la situación.
La dificultad de atraer y retener al mejor talento pesa hoy sobre los hombros de muchas organizaciones del sector. Para recursos humanos (RRHH) es fundamental desarrollar nuevas estrategias para rodearse de perfiles TI competentes. Sin ellos, es difícil satisfacer sus necesidades de desarrollo y digitalización.
Para saber más sobre el tema, siglo digital habló con Delphine Vesin, Project Manager “Marco regulatorio para la seguridad digital” dentro del grupo La Poste.
El experto impartirá una conferencia sobre el tema durante Listo para eso, un evento empresarial para empresas comprometidas con la transición digital y la seguridad. Se llevará a cabo del 23 al 25 de mayo en Mónaco.
Varios factores detrás de esta escasez de recursos
Comprender cómo abordar esta escasez de talento requiere observar los factores subyacentes. Según Delphine Vesin, la falta de perfiles competentes en TI se puede explicar en primer lugar por una desafección por los estudios científicos desde hace varios años. Lógicamente, esto reduce considerablemente el número de candidatos en el mercado TI.
» La ONISEP (Oficina Nacional de Información sobre Educación y Profesiones) ya indicaba en 2012 que el 60% de los estudiantes de noveno y segundo año decían estar «interesados» en profesiones científicas y técnicas, pero que solo el 17% consideraba seriamente enfocarse en estas profesiones “, subraya el experto del grupo La Poste.
El retiro de las matemáticas del núcleo común de la educación para los estudiantes de primer y último año en 2019 no ayudó a la situación. » El regreso de esta asignatura para el inicio del año escolar 2023 permitirá, espero, un resurgimiento del sector científico. “, ella confiesa.
Esto genera entonces otro problema: el de la orientación de los estudiantes universitarios y secundarios. Muchos de ellos no conocen las materias de TI, porque el ecosistema escolar no siempre entiende lo que implican. Es difícil entender en qué consisten las profesiones del sector y sus desafíos en un contexto así.
La falta de diversidad también es un factor repulsivo para las jóvenes. Cuando no hay mujeres representadas en estas carreras, es difícil para ellas proyectarse en el mundo de las TI. Esto puede desalentarlos de comenzar a pesar de sus habilidades.
Paralelamente a estas cuestiones, las empresas del sector deben cumplir el papel central que tienen en la digitalización de nuestro entorno. Deben estar dotados de cierta flexibilidad para adaptarse, lo mejor posible, a los crecientes desarrollos tecnológicos ya las nuevas necesidades que los acompañan. Sin embargo, esto es difícil sin la mano de obra necesaria.
» Cuando combinamos el desinterés por los campos científicos y las crecientes necesidades, automáticamente nos enfrentamos a una escasez de recursos. “, explica Delphine Vesin.
¿Qué palancas para superar esta escasez?
Para superar esta escasez, es necesario implementar varias medidas. Desde un punto de vista social, primero es necesario democratizar el acceso a TI a gran escala. Se trata de sensibilizar sobre temas afines desde la educación secundaria. También es importante derribar ideas preconcebidas haciendo entender a los jóvenes que esta industria es accesible para todos. Tanto mujeres como hombres pueden tener una sólida carrera allí.
Por el lado empresarial, los recursos humanos ya han implementado varias prácticas para hacer frente a estas dificultades de contratación. » En el caso de una gran empresa, el establecimiento de una política de gestión prospectiva del empleo y las capacidades (la GPEC) podría permitir la creación de un sector dedicado. Así, según sus necesidades, se identifican y proponen posibilidades de evolución a través de la formación y la experiencia. “dice Delphine Vesin. Este GPEC tiene dos grandes ventajas: la captación, porque da una perspectiva de evolución para los reclutas, y la fidelización de los empleados más competentes y ágiles.
» En el contexto de las pymes o ETI, la puesta en común y la racionalización a través de estrategias de homogeneización (tecno, nube, etc.) y el uso de servicios (para los que las empresas implementan un GPEC) parece ser lo más prometedor, en la medida en que se mantenga una capacidad de control de calidad. interno », explica el experto.
La capacitación interna también es algo en lo que las organizaciones deben trabajar. Confiar en los recursos existentes siempre es más práctico y económico. Sin embargo, esto requiere un trabajo preparatorio particularmente meticuloso. » Es necesario identificar la formación, apoyar a los empleados en su planteamiento y por supuesto, gestionar la continuidad de la actividad “, recuerda ella.
Baste decir que este es un gran desafío para las empresas de TI. El desafío hoy es transformar estas profesiones para hacerlas más atractivas, adaptar los puestos existentes y retener las habilidades internas. Delphine Vesin le contará más sobre este tema principal durante Ready For IT. Para obtener más información y registrarse, vaya ahora a el sitio web del evento.
Listo para eso es el evento uno a uno donde se reúnen los tomadores de decisiones con proyectos y potenciales compradores «invitados»: DSI, RSSI, CTO, Director de Innovación y los mejores proveedores de soluciones «partner» para la transición digital y la seguridad. Con reuniones a medida preorganizadas, programa de contenidos, feedback y momentos de networking entre pares.