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Allen & Overy ha creado una herramienta de negociación de contratos con inteligencia artificial, mientras el bufete de abogados del círculo mágico avanza con una tecnología que amenaza con alterar las prácticas tradicionales de la profesión jurídica.
El grupo con sede en el Reino Unido, en asociación con Microsoft y la startup legal de IA Harvey, ha desarrollado el servicio que se basa en plantillas de contratos existentes, como acuerdos de confidencialidad y términos de fusiones y adquisiciones, para redactar nuevos acuerdos que los abogados puedan luego modificar o aceptar.
La herramienta, conocida como ContractMatrix, se está implementando entre los clientes en un intento de generar nuevos ingresos, atraer más negocios y ahorrar tiempo a los abogados internos. A&O estimó que ahorraría hasta siete horas en negociaciones contractuales.
Más de 1.000 abogados de A&O ya están utilizando la herramienta, y cinco clientes anónimos de banca, farmacéutica, tecnología, medios y capital privado se registraron para utilizar la plataforma a partir de enero.
En una prueba, el fabricante holandés de equipos de fabricación de chips ASML y la empresa de tecnología sanitaria Philips dijeron que utilizaron el servicio para negociar lo que llamaron el “primer contrato del mundo generado 100 por ciento por IA entre dos empresas”.
El sector legal está lidiando con el auge de la IA generativa (tecnología que puede revisar, extraer y escribir grandes pasajes de texto con apariencia humana), lo que podría resultar en pérdidas de empleos e ingresos al reducir las horas facturables y el trabajo de nivel inicial para el personal subalterno.
Pero David Wakeling, socio de A&O y jefe del grupo de innovación de mercados de la firma, que desarrolló ContractMatrix, dijo que el objetivo de la firma era “perturbar el mercado legal antes de que alguien nos perturbe a nosotros”.
“Si analizamos el impacto de la IA en el derecho, vemos que está ocurriendo y es probable que suceda en gran medida en los próximos años, y lo vemos como una oportunidad”, añadió.
La firma también planea ofrecer el servicio a los clientes que obtiene de su fusión de 3.500 millones de dólares con la empresa estadounidense Shearman & Sterling, dijo Wakeling, que se completará en mayo.
El sector legal ha sido una de las industrias más rápidas en adoptar y experimentar con la tecnología de IA generativa gracias al éxito de ChatGPT de OpenAI, respaldado por Microsoft, y Bard de Google. Sin embargo, si bien algunas empresas han invertido mucho en nuevos productos, muchas están esperando a ver qué herramientas triunfarán.
A&O había introducido previamente un chatbot impulsado por inteligencia artificial para su uso dentro de la empresa. Otras firmas de abogados, incluidas Addleshaw Goddard, Travers Smith y Macfarlanes, también han implementado internamente pilotos de IA generativa.
A&O no detalló los términos financieros específicos en torno a la herramienta de negociación de contratos, pero dijo que los clientes pagarían una tarifa de suscripción anual por licencia, con una compra mínima de cinco usuarios. El objetivo del despacho de abogados es tener suscripciones con cientos de empresas a finales del próximo año.
El producto también estará disponible más ampliamente para las empresas a través de los mercados de software empresarial de Microsoft, Azure y AppSource, en la primera mitad de 2024. Microsoft dijo que el proyecto “ofrecería un valor significativo a [A&O] clientes”.
Han surgido preocupaciones sobre el uso de IA generativa en el sector legal debido a problemas relacionados con la privacidad de los datos y la confidencialidad del cliente, así como las llamadas alucinaciones, donde un modelo genera información incorrecta.
Wakeling dijo que podían ocurrir alucinaciones con ContractMatrix, pero que se reducían significativamente debido a las plantillas en las que se había entrenado su tecnología subyacente. Añadió que los datos del cliente tampoco se utilizaron para entrenar los modelos de IA que sustentan el software, y que las entradas y salidas están cifradas.
Sin embargo, si los clientes desearan que la herramienta fuera más eficaz y personalizada, A&O dijo que podría trabajar con una empresa para ajustar el modelo y entrenar con sus datos.
“Lo vemos como una gran oportunidad de mercado abierto. . . porque los abogados internos también necesitan aumentar la eficiencia y la productividad”, añadió Wakeling. “Pueden ser mucho más rápidos y eficientes que sus competidores. Y uno esperaría que eso fuera atractivo para los clientes porque generalmente es un poco más barato, un poco más rápido y un poco mejor”.
Información adicional de Tim Bradshaw