Agnelli: “¿Segundos equipos? La Juve no es una organización sin ánimo de lucro, no lo hace por las selecciones”

La ausencia de Italia en la Copa del Mundo de Qatar es solo el último aspecto que requiere un momento de profunda reflexión dentro de nuestro fútbol. La Juventus, en colaboración con la Lega Pro, ha construido un momento de enfrentamiento sobre el modelo de su segundo equipo (el único desde 2018) y ha abierto el Allianz Stadium a la afición (unos 30 espectadores en el partido Next Gen ante el Mantova, cifra récord en la Serie C). A la mesa redonda asistieron el presidente de la Federación de Fútbol Gabriele Gravina, el presidente de la Lega Pro Francesco Ghirelli, el presidente de la Lega Serie A Lorenzo Casini y el presidente de la Juventus Andrea Agnelli. Pero también fue una oportunidad para escuchar la experiencia de muchos protagonistas del fútbol europeo. La síntesis también llevó a un plazo: dentro de 60 días se deben aclarar los nuevos criterios para acceder a los segundos equipos al campeonato de la Serie C, tratando de hacer más accesible el proyecto a los clubes de la Serie A. “Con diferentes condiciones, 3 -4 equipos serían listos para participar”, garantizó Casini.

Gravina

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Fue el presidente Gravina quien lanzó el desafío dictando los plazos: “El tema es de actualidad, estoy feliz de volver al Estadio después de 4 años de reflexión, gracias a la visión de la Juve que es el único club que ha hecho el segundo”. equipo, con la esperanza de que se pueda dar una respuesta concreta. Asistimos cada vez más a la dispersión de nuestro talento -dijo-. El proyecto del segundo equipo es bueno para las selecciones pero también para los propios clubes. La Juventus alineó a 97 jugadores y el 28% debutó en el primer equipo con un buen tiempo de juego”. Sobre los criterios de acceso: “En mi opinión, el proyecto nació con prisas, esto permitió que solo quienes habían estudiado el proyecto armaran un segundo equipo -explicó-. Tenemos una gran responsabilidad: necesitamos entender si las reglas que hicimos en 2018 siguen siendo válidas o necesitan ser revisadas, como creo. Por ejemplo, la cuota de inscripción, la posibilidad de utilizar jugadores que bajan del primer equipo. Pero si realmente queremos que el mundo del fútbol evalúe el proyecto y limite la dispersión del talento, debemos cumplir con los plazos de 60 días, mejor aún si se realizan duchas y bebidas con motivo del consejo federal para el día 19”.

Ghirelli

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“Las imágenes de estos cuatro años hablan de una dificultad inicial, que siempre tiene este país para renovarse y recoger una señal de cambio – dijo el presidente Ghirelli -. En la otra parte del mundo se lleva a cabo un campeonato mundial. También tenemos que ver qué sucede en otras partes: estoy pensando en el sistema francés, que los llevó a ganar el campeonato mundial. Sin embargo, si lo somos, está claro que se necesita otro paso adelante. Más allá del coste, del que podemos hablar ya sea por la cantidad de equipos que se incorporarán o por la reincorporación de este proyecto a la reforma para apoyar a los sectores juveniles, muchas empresas no entran porque no tienen el estadio para la segundo equipo en jugar. En comparación con el pasado, sin embargo, ya hemos hecho algunos cambios: hemos aumentado el número de partidos en la temporada a 25, frente a los 5 del primer año”.

Desorden

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Al representar el estado de ánimo de los clubes de la Lega Serie A, el presidente Casini explicó cómo “ha surgido que el modelo italiano es diferente y menos flexible que otros. Es cierto, ya este año ha habido mejoras en las posibilidades de uso de los jugadores, para apuntarse al campeonato se necesita un millón 200 mil euros. La Juve para bien o para mal es una excepción, como también lo es en el fútbol femenino, porque ha invertido más que otros y tenemos la suerte de tener un ejemplo así, pero si queremos ampliar la participación hay que revisar los criterios actuales. Hay 3-4 equipos que estarían listos en diferentes condiciones: hay equipos con mucha cesión pero el tema económico es el mayor freno”.

Corderos

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“Si miro hacia atrás estos años, no estamos hablando de innovación. Se trata de copiar lo que otros han hecho bien. Seguramente el proyecto es importante para la Juventus a los efectos de la sostenibilidad, también porque el período inicial de un jugador que llega al primer equipo luego afecta un salario más bajo -la reconstrucción del presidente Andrea Agnelli-. Seguimos el proyecto con mucha tenacidad y más allá de los elementos que se podían perfeccionar, hacía falta un punto de discontinuidad para hacer realidad los segundos equipos. Fue Costacurta quien los quería: en ese momento escuché de Cherubini y decidí hacer el proyecto de inmediato. En el primer año había un grupo con jugadores jóvenes que no eran ni pez ni gallina, recuerdo que después de algunas derrotas fui a Vinovo y le dije que somos Juventus: este es un pedazo del camino que los acerca a ser futbolistas. . Sabíamos que tomaría de 3 a 5 años cosechar los frutos de nuestro trabajo, estamos en 4 y estamos comenzando a verlos. Necesitamos base de ojeadores, formación hasta la Sub 19 y por tanto maduración en el segundo equipo para el paso a primera. El año pasado Miretti jugó en el primer equipo, Sub 23 y Juvenil: juega con nosotros desde la Sub 8 y vive el camino con normalidad. En cambio, cuando llega un chico de 17-18 años con otras expectativas, tenemos que apoyarlo de otra manera”. Agnelli luego agregó: “Si pensamos en un club como la Juventus, mira en la historia cuántos jugadores han ascendido del sector juvenil al primer equipo. No es una organización sin fines de lucro, no lo hace por las selecciones nacionales. Italia tiene alrededor de 450 préstamos, Inglaterra tiene alrededor de 150 países, los otros 20/30. Es un hecho objetivo. Con los segundos equipos los mejores siguen, mejoran y llegan. También tenemos que crear condiciones. Participamos en Asambleas Lega Pro y no tenemos derecho a voto. Un segundo equipo puede correr el riesgo de descender, puede pasar: y si pasa, ¿dónde ponemos a los jugadores? El segundo equipo le permite reducir los costos del primer equipo. Tengo la ventaja económica. Miretti y Fagioli, el equivalente, es una inversión de 15 millones”.

Longoria y Bertha

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Cualquiera con experiencia directa, cuatro en vídeo (Longoria, Berta, Morata y Khedira) y uno en cines (Benítez). “Después de mi experiencia en España y Francia, creo que el proyecto del segundo equipo es positivo por crear valor en los jugadores y porque les permite jugar en ligas importantes. Hay tres tipos de futbolistas: los predestinados, los tardíos y los que completan la plantilla pero ayudan a los demás a mantener un alto nivel de juego -la idea de Pablo Longoria, presidente del Marsella-. El proyecto debe ser corporativo, basado en la potenciación de los jugadores. A veces se necesitan una o dos temporadas, pero es importante que la transición al segundo equipo, sobre todo para los predestinados, sea muy corta”. El director deportivo del Atlético de Madrid, Andrea Berta, calificó la “tradición en España de desarrollo de los jóvenes dentro de sus propias estructuras. A menudo, al recurrir a un préstamo, no se presta atención a los detalles necesarios para el crecimiento del niño. En cuanto a la gestión, en cambio, se necesita cercanía para aquellos jugadores que tienen un gran potencial pero que todavía no están preparados para ir al primer equipo. Lo más importante para un jugador del segundo equipo es aceptar su puesto”.

Morata y Khedira

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Videomensajes también de dos exjugadores de la Juventus, Morata y Khedira. “Mi experiencia (en el Real Madrid) fue importante porque en el segundo equipo te preparas para jugar partidos de cierto nivel. Te acostumbras y sabes que estás a un paso del primer equipo”, dijo el delantero. Todos mis ex compañeros del segundo equipo y yo llegamos a la Serie A. Es cierto que a veces puede parecer más atractivo ir al primer equipo, incluso en un club más pequeño. Pero sobre todo en las grandes empresas hay mucha más atención a los detalles”. En la misma línea el ex centrocampista: “Mi experiencia en el Stuttgart fue positiva gracias a un período de transición diferente al del fútbol juvenil. En el segundo equipo hay una mezcla con jugadores más experimentados y también la posibilidad de hacer un campeonato de primer nivel. Así el paso al primer equipo se hace más fácil”.

Benítez y Cherubini

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En la sala estuvieron presentes los ex directores deportivos de la Sub 23 de la Juve, Filippo Fusco y Claudio Chiellini, y el entrenador Lamberto Zauli. Pero también Rafa Benítez, que representó su experiencia personal: “De chico jugué 10 años en el sector juvenil del Real Madrid, pero una lesión no me permitió ir al segundo equipo. Me mandaron cedido y me perdí, porque la estructura del club como sistema de formación era más difícil. Como entrenador del Real Madrid Primavera, en cambio, ganamos tres títulos pero el paso al primer equipo fue demasiado grande. El camino interno correcto te permite entrenar jugadores como Raúl y en ese punto el valor lo supera todo. Salir por otro lado es un peligro. No creo que el sistema inglés sea válido, el modelo español me resulta más útil”. Mientras que el director deportivo de la Juventus, Federico Cherubini, recordó cómo “hace 10 años empezamos a hablar del segundo equipo, hace 5 logramos fichar y hoy estamos recogiendo los primeros frutos. Nuestro gran valor es haber actuado de enlace entre el primer equipo y el sector juvenil. Gigi Milani, que es nuestro técnico de base, también siente el primer partido en el Estadio, precisamente porque es fruto del trabajo de todo el club”.