Agnelli, carta a los accionistas de la Juve: "Jugamos a ganarlo todo, ya esta temporada"

La Juve se reinicia desde un nuevo plan estratégico, que tiene como objetivo dejar atrás el daño causado por Covid y enfocar y aprovechar la innovación para satisfacer mejor las necesidades del club. La consigna de la carta enviada por el presidente Andrea Agnelli a los accionistas, que acompaña el informe de los estados financieros de 2021-22, es “responsabilidad”.

Pérdidas

–

“Después de la tormenta inimaginable de Covid, más de 7 mil millones de pérdidas acumuladas en el sector entre 2019 y 2021, el presupuesto 2021-22 debería ser el último año en el que registremos impactos directos debido a la pandemia – escribe Agnelli a los accionistas -. Solo recuerde, por ejemplo, que el año pasado tuvimos una tasa de utilización del estadio de menos del 70%. Por lo tanto, era necesario equipar a la empresa con uno nuevo. Mapa vial, aprobado por la Junta Directiva en junio de este año, con el objetivo de garantizar el desarrollo de la Juventus manteniendo la referencia al rendimiento deportivo. El camino de la recuperación económica, por tanto, ya lo ha emprendido la empresa, pero es un camino muy exigente por etapas, que aparece al final de las tres temporadas marcadas por la pandemia y pasa por momentos dolorosos”.

Punto de partida

–

De la planificación a las acciones directas: “Desde el punto de vista económico y financiero, el presupuesto 2021-22, con una pérdida en la cuenta de resultados de 254 millones de euros, es sin duda el momento más amargo. Por ello, la Juventus ha elaborado, en cuanto el contexto externo lo ha permitido, un nuevo plan trienal (2022-25) consciente de que el trienio que acaba de finalizar no representa el final de un camino expansivo, frustrado por la pandemia. Al contrario, es el punto de partida de un nuevo camino hecho sobre todo de fútbol, ​​innovación y responsabilidad hacia las nuevas necesidades que requiere el club -continúa el presidente de la Juventus en la misiva-. El punto de contacto ideal entre la Juventus antes y después de la pandemia son las Mujeres, sinónimo de diversidad e inclusión pero al mismo tiempo fiel a la tradición de la Juventus: los éxitos extraordinarios en el campo nacional aún brillan en nuestros ojos (5to Scudetto consecutivo, Coppa Italia y Supercopa) y las increíbles noches de Champions en el Allianz Stadium”.

Plan estratégico

–

Agnelli, por tanto, explicó mejor los cinco puntos clave del actual plan estratégico de la Juventus: “1. Financiero: es claro para todos, primero para nosotros, que el equilibrio económico-financiero, perdido durante los años de la pandemia, debe volver a orientar las elecciones estratégicas de la empresa. La operación extraordinaria de aumento de capital fue la etapa inicial de este camino, que hoy debe continuar con credibilidad y convicción.

2. Gestión: la ambición de Juventus es garantizar la excelencia operativa en cada actividad en apoyo del desarrollo de la marca que aspira a volverse atractiva para las generaciones más jóvenes (Z y Alpha) y tiene la intención de volverse verdaderamente global.

3. Deportes: este es nuestro negocio principal y siempre lo será. Juventus significa competir a un alto nivel por la victoria, todos los días y en todas las competiciones. La victoria es un objetivo al que la Juventus aspira naturalmente y todos los esfuerzos de todas las mujeres y hombres de la Juventus se dirigirán hacia la victoria, a partir de la temporada actual.

4. ESG: desde hace casi diez años la Compañía está comprometida con el tema de la sustentabilidad, con proyectos y reportes adecuados. Hoy completamos este compromiso al integrar este tema completamente en nuestro modelo de negocio. Una promesa a las nuevas generaciones, que pretendemos cumplir.

5. Político: Nuestro sector vive desde hace demasiado tiempo con unos problemas estructurales que, si no se abordan y resuelven colectivamente, corren el riesgo de poner en peligro el futuro europeo del deporte más bonito del mundo”.

Riesgos

–

En cuanto a la última parte política, Agnelli destaca tres puntos: “La insostenibilidad financiera de los clubes, a pesar del crecimiento histórico de los ingresos; polarización: dentro de las ligas nacionales europeas de todos los tamaños, con un pequeño número de clubes siempre ganando y entre ligas europeas en las que la Premier League inglesa es la liga de fútbol más importante del mundo, inalcanzable para cualquier otra liga nacional. De ahí la necesidad de que los clubes continentales accedan a la Champions League como única palanca para limitar la pérdida de terreno frente a los clubes ingleses -aumentando los riesgos económicos y deportivos-; finalmente, las generaciones más jóvenes están perdiendo interés y se involucran menos en el deporte: según algunos estudios, en América, precursora histórica de las tendencias y modas, el 39% de la Generación Z dice no seguir nunca los eventos deportivos en vivo, frente al 28% de los adultos y solo el 20% de los Millennials”.

Situación actual

–

Para cerrar la denuncia del presidente del club Juventus: “Aunque muchos analistas y comentaristas coinciden en detectar el contexto negativo actual, han sido pocas las soluciones presentadas por los actores del fútbol. Y aquellos llevados al debate casi siempre se han encontrado con un conservadurismo estancado, superado solo por eventos exógenos, como el fallo Bosman en la década de 1990. Actualmente, el Tribunal de Justicia de la Unión Europea vuelve a ser llamado a pronunciarse sobre nuestra industria, esta vez para verificar si la actual estructura de gobierno del fútbol europeo es compatible con la legislación de la UE. Como era de esperar, el tribunal emitirá su sentencia sobre la temporada actual y será extremadamente relevante para todos partes interesadas. Sea cual sea el resultado, la Juventus ha sido y será siempre una parte activa en la propuesta de soluciones a los problemas de nuestro sector, ya que se preocupa por la sostenibilidad a largo plazo de nuestro sector».

Invitación al diálogo

–

Y por tanto sobre el futuro: «El objetivo general es ponerindustria aficionados y futbolistas, almas del deporte más bello del mundo, cuyo corazón palpitante está en la Unión Europea. Este resultado debe lograrse garantizando a los inversores, representados por los clubes, la representación legítima dentro del gobierno y permitiendo así la correcta conexión entre el riesgo empresarial y el control de la gestión económica. Las consecuencias positivas de las posibles reformas podrán dotar al deporte de base, a través de las federaciones, de los recursos que se merece, distribuidos de forma transparente a través de entidades con roles bien definidos. Las reformas, en cualquier contexto, sólo pueden lograrse a través de la escucha y el diálogo constructivo con todos partes interesadas – concluye Agnelli -. La Juventus quiere ser parte activa de ese diálogo. Las críticas y las decepciones, que están a la orden del día en el fútbol, ​​son útiles para el crecimiento, no deben ser descuidadas y no lo serán. El camino de la credibilidad que acabo de esbozar para usted será desafiante pero traerá resultados tangibles dentro y fuera del campo. Juventus nunca ha parado y, con el apoyo estable durante casi un siglo de un gran accionista y sus cientos de millones de aficionados en todo el mundo, pretende escribir nuevos capítulos ganadores en su historia».