Advertencias de DIC Asset Manager: "El objetivo es la neutralidad de CO2"

por Stefan Rullktter, Euro el domingo

nortela sostenibilidad se ha convertido en un concepto clave del cambio social, que está vinculado a una amplia variedad de objetivos. Incluido en los términos ambiental, social y de gobierno, o ESG para abreviar, el tema ahora ocupa un lugar destacado en la agenda de muchas empresas. Este desarrollo tampoco se detiene en la industria de bienes raíces.

Pero, ¿cómo pueden unirse el cumplimiento de ESG y la industria de bienes raíces? ¿Y cómo puede ser necesario digitalización ayudar a la industria del hormigón aurífero para que se cumplan realmente los criterios de sostenibilidad?

Para encontrar respuestas a estas preguntas, Sonja Wrntges, directora ejecutiva del grupo inmobiliario DIC Asset, ha elaborado el estado de CO2 de su cartera existente y todos los nuevos proyectos de construcción. A partir de esto, quiere desarrollar un sistema en términos de sostenibilidad.

Un proceso que avanza a buen ritmo pero que aún no está completo. Sin embargo, cuando se trata de la implementación, ayuda que la modernidad y la compatibilidad ambiental de los edificios para el atractivo de los puestos de trabajo y la reputación entre el público sean cada vez más reconocidas.

En una entrevista con uro am Sonntag, Wrntges explica qué cambios se avecinan en el sector de la construcción con la conformidad ESG que se necesita con urgencia, y cómo está alineando estratégicamente su empresa en este contexto.

uro el domingo: Crisis climática, conflicto en Ucrania, altas tasas de inflación: ¿cómo deberían reaccionar los líderes de las empresas ante los desafíos actuales?

Sonja Wrntges: Lo que distingue a los emprendedores es que analizan cada situación y buscan, reconocen y utilizan perspectivas. En nuestra sociedad tenemos el potencial para dominar los desafíos actuales.

¿Cómo pretende poner en práctica esta afirmación como director general de DIC?

Somos conscientes de esta responsabilidad y queremos crear valor para los accionistas, los inquilinos, los empleados y para la sociedad. Diseñamos espacios de vida y de trabajo. Esto tiene éxito cuando combina las tendencias sociales, las posibilidades técnicas y los deseos de sus clientes en un concepto general con un modelo comercial coherente y una estrategia corporativa clara. Y también asumimos la responsabilidad cuando se trata de sostenibilidad. El gran objetivo es claro: la neutralidad de CO2.

¿Qué les espera a las empresas alemanas en términos de ESG y taxonomía?

La protección del clima y la lucha contra el cambio climático son los megatemas de la humanidad. Puedes acercarte a ellos de muchas maneras diferentes. Esto sucede a menudo con mucha emoción y pasión. Mi pasión, sin embargo, son más los hechos.

¿En qué condiciones se produce este cambio?

La conferencia climática de París estableció el objetivo global hace casi siete años: limitar el calentamiento global a 1,5 grados si es posible. En este país, la política ha dictado: neutralidad de CO2 para 2045, es decir, en 23 años.

¿Es este objetivo realista en absoluto?

No hay duda de que este objetivo es muy ambicioso. Alemania tiene solo una parte bastante pequeña de las emisiones globales de CO2, alrededor del dos por ciento, toda la Unión Europea tiene una parte de alrededor del ocho por ciento y China el 30 por ciento. Esto a menudo lleva a la conclusión de que es relativamente irrelevante para el clima global la rapidez con la que en Alemania reducimos las emisiones y limitamos el consumo de recursos.

¿Tienes otra perspectiva sobre este aparente dilema?

Sí, en base a una consideración muy fundamental: si toda la población mundial viviera como nosotros en Alemania, necesitaríamos tres tierras para abastecernos de materias primas y energía. La respuesta es aún más grosera si extrapola el estilo de vida y el consumo de recursos en los EE. UU. al mundo: entonces rompería cinco tierras. Si la población mundial viviera y consumiera como la gente de la India hoy en día, actualmente solo ocuparía 0,7 veces la tierra. Por lo tanto, países como Alemania están particularmente obligados a tomar contramedidas enérgicas, porque actualmente estamos consumiendo más de lo que la tierra puede proporcionar a la humanidad.

¿Y los antiguos países en desarrollo?

El esfuerzo por ponerse al día en los países menos desarrollados, en los que vive muchas veces la población de los países altamente desarrollados, significa cientos de millones de automóviles más, una duplicación prevista del stock de construcción mundial para 2050, en consecuencia un mayor uso de materias primas, bienes de consumo y bienes de equipo.

¿Qué conclusión sacas de esto?

Algunas tienen que dejar de ser sobreexplotadas – de cinco tierras o tres tierras a un máximo de una, las demás no deben pasar ni una del nivel bajo actual.

¿El autocontrol también se aplica en particular al sector de la construcción?

La vida útil de un edificio es en promedio de 80 a 100 años. La gran mayoría de los objetos que tienen que ser climáticamente neutros en Alemania en 2045 ya existen y no son climáticamente neutros hoy. A fines de 2020, había alrededor de 21 millones de edificios en este país. La gran mayoría son edificios residenciales, alrededor de 19 millones. La parte restante se compone de edificios públicos y comerciales: talleres y edificios industriales con calefacción, edificios de oficinas, hoteles, restaurantes y tiendas, pero también escuelas, edificios culturales e iglesias.

¿Qué importancia tiene aquí la tasa de renovación?

Este es un punto muy crucial. La tasa de rehabilitación que ha sido habitual hasta ahora en los edificios existentes es actualmente de sólo el uno por ciento anual. Si sigue así, perderíamos el objetivo de CO2 de 2045 en nuestro sector por muchas décadas.

¿Qué significa esto para los propietarios de viviendas?

Hay alrededor de 16 millones de casas unifamiliares y bifamiliares en Alemania. Su estructura de propiedad es muy heterogénea y, sobre todo, el desempeño económico individual de los propietarios es muy diferente. Algunos invierten continuamente en el mantenimiento y la modernización de la estructura y los servicios del edificio. Otros viven de su propiedad sin realizar inversiones sistemáticas en inventario y mantenimiento. La necesidad de modernización es correspondientemente alta para este grupo objetivo.

Demolición, renovación o nueva construcción: ¿cuál es la mejor solución para edificios antiguos?

No existe una receta patentada. Para una visión holística, debe observar todo el ciclo de vida de un edificio, es decir, la construcción, incluida la producción de materiales de construcción y su transporte, uso y demolición, así como el reciclaje. Es por eso que nunca debe hacer juicios apresurados, sino sopesar cuidadosamente las alternativas.

¿Qué es importante cuando se trata del consumo de energía?

Si uno solo se concentra en la operación de una propiedad, entonces la calefacción de la habitación representa, con mucho, la mayor parte del consumo de energía. El consumo de energía para el aire acondicionado ha ido en aumento durante muchos años. Por el contrario, el consumo de energía para iluminación ha disminuido desde 2012: el efecto de reemplazar las fuentes de luz convencionales con LED ya se puede ver claramente aquí.

¿Qué pueden hacer los propietarios de inmuebles?

Debe hacerse tres preguntas: Primero, ¿qué puede hacer usted mismo en la propiedad, como optimizar las operaciones, reemplazar la calefacción y la iluminación con tecnología de mayor eficiencia energética, generar energía en el edificio, por ejemplo, usar sistemas fotovoltaicos en los techos, renovar el cáscara del edificio y reemplazo de ventanas. En segundo lugar, deberían examinar qué opciones de diseño existen para el gas, la calefacción urbana y la electricidad, por ejemplo mediante tarifas adicionales. El tercer punto es de naturaleza puramente legal: ¿qué puedo hacer como propietario y dónde está en juego la soberanía de mi arrendatario? El propietario no tiene influencia directa en esto, pero el comportamiento del arrendatario es, por supuesto, también muy relevante para la optimización energética de un edificio.

Esto se dirige a usted mismo como propietario comercial …

Desde el punto de vista de una empresa inmobiliaria como DIC Asset AG, con 349 propiedades con un valor de casi 14 000 millones de activos bajo gestión, podría facilitarme las cosas en lo que respecta a la neutralidad de CO2: en los próximos años, desarrollaremos de manera constante nuestra carteras propias y de terceros para que sean exclusivamente electrificados. Los objetos aún pueden estar disponibles con un suministro de calefacción urbana y solo usan electricidad verde. Entonces la pelota ya no estaría con nosotros. La realidad es más exigente. Y nuestra ambición también.

DIC Asset adquirió alrededor del 60 por ciento de las acciones de VIB assets a principios de este año. ¿Cómo califica actualmente este acuerdo?

Exactamente la decisión correcta. Especialmente desde la perspectiva de hoy. Adquirimos la participación mayoritaria en VIB-Vermänge a principios de abril y ahora consolidaremos completamente esta empresa con nosotros. Por lo tanto, hemos dado un gran paso de crecimiento en la clase de activos logísticos y, además de nuestro enfoque en edificios de oficinas, hemos fortalecido de manera excelente el segundo pilar, la logística.En nuestra propia cartera, la logística ahora constituye la mayor parte.

¿Cómo evalúa la clase de activos inmobiliarios de oficinas a largo plazo?

Nunca renuncié a la creencia de que los hermanos importaban de nuevo. Sin embargo, los requisitos para los lugares de trabajo de oficina modernos y su entorno están en constante evolución. Así que el tema sigue lleno de dinamismo. Asesoramos a nuestros inquilinos, creamos escaparates y diseñamos edificios y espacios atractivos para el trabajo del mañana.

¿Ayuda la digitalización?

Puede hacer una contribución importante a través de la recopilación, recopilación y análisis de datos consistentes, y luego a través de un monitoreo y control continuos.

¿Es realista la neutralidad de CO2 para DIC en menos de 25 años?

Para nosotros, este objetivo es alcanzable. Por ejemplo, tenemos la intención de reducir la huella de CO2 en nuestra propia cartera en un 40 por ciento para 2030 en comparación con la línea de base de 2018. Y para el año 2023 queremos llevar la proporción de edificios ecológicos en nuestra cartera existente al 20 por ciento.

¿Están involucrados los clientes y los accionistas?

Hay un número cada vez mayor de inversores y usuarios que se unen a nuestro objetivo y actúan en consecuencia. Hay muchos desafíos aquí: las propiedades existentes adecuadas son raras y muy buscadas. Y para la formación falta menos capital que material, y más aún especialistas cualificados.

¿Cuál es su misión general?

La gestión de ESG es una tarea apremiante y compleja, pero que vale la pena desde el punto de vista económico, y también es una responsabilidad vivida para el futuro.

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Fuentes de imagen: Chris Tille/DIC Asset AG