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BP sigue comprometida con su compromiso líder en la industria de reducir la producción de petróleo y gas, dijo su nueva administración el martes, mientras la compañía buscaba asegurar a los inversores que la renuncia del director ejecutivo Bernard Looney no descarrilará su estrategia.
Al comienzo de un evento para inversores de dos días en Denver, el director ejecutivo interino de BP, Murray Auchincloss, dijo que la “estrategia, el marco financiero y la ambición neta cero” del grupo energético de 113 años de antigüedad no han cambiado.
“BP sigue centrada en ejecutar su estrategia de forma segura, con una ejecución disciplinada, trimestre tras trimestre, para cumplir los objetivos de 2025 y 2030”, dijo en un comunicado.
Inicialmente, la reunión de inversores pretendía ser una oportunidad para que Looney mostrara las amplias operaciones de BP en EE.UU., donde ha invertido más de 140.000 millones de dólares desde 2005. Pero la repentina salida del ejecutivo irlandés el mes pasado por no revelar sus relaciones con colegas y la posterior dimisión de Dave Lawler, máximo ejecutivo de BP en EE.UU., ha sumido al gigante petrolero en el caos.
Ryan Todd, analista de Piper Sandler, dijo: “La salida de los ejecutivos Looney y Lawler semanas antes de la reunión de analistas, junto con una mayor especulación y un enfoque en la industria potencial [mergers and acquisitions]amenaza con eclipsar cualquier mensaje que la empresa quiera comunicar”.
La noticia de la semana pasada de que ExxonMobil está en conversaciones para comprar Pioneer Natural Resources, un productor de esquisto estadounidense valorado en 55.000 millones de dólares, provocó conmociones en la industria y provocó especulaciones sobre una nueva era de consolidación en el sector del esquisto estadounidense. También está reorientando la atención de los inversores hacia las estrategias de las grandes petroleras, incluido el plan de transición energética de BP, que es el más ambicioso.
En 2020, Looney reveló planes para reducir la producción de petróleo y gas de BP en un 40 por ciento para 2030, como parte de un giro hacia formas de energía con bajas emisiones de carbono. En febrero redujo este plan, indicando que la producción de petróleo y gas de la compañía en 2030 sería un 25 por ciento menor.
Los cambios de liderazgo han hecho que algunos inversores se pregunten si la estrategia de BP podría cambiar nuevamente bajo un nuevo CEO, particularmente a la luz de los aumentos de los precios del petróleo. Muchos inversores estadounidenses en el sector han destacado los mayores rendimientos que generan el petróleo y el gas en comparación con las energías renovables.
David Cohen, gestor de cartera de Boston Partners, un fondo de cobertura que posee acciones de BP, dijo al Financial Times que las compañías petroleras eran expertas en encontrar, desarrollar y producir petróleo y gas natural. Pero añadió que las energías renovables generalmente ofrecían rendimientos más bajos, requerían diferentes conocimientos de gestión de proyectos y tenían diferentes cadenas de suministro y mercados finales.
“Entiendo por qué está sucediendo esto, pero es una estrategia de menor rentabilidad y mayor riesgo”, dijo Cohen: “Es una compensación que se hace al seguir ese camino: es posible que tenga un negocio más sostenible en el largo plazo, pero a corto plazo se está sacrificando rentabilidad, experiencia [and] ejecución para ingresar a un negocio de baja rentabilidad”.
BP restringió el acceso de los medios al evento del Día del Inversor, alegando falta de espacio en el lugar. A diferencia de algunas empresas públicas, no proporcionó una transmisión en vivo de las presentaciones ni sesiones de preguntas y respuestas.
Un analista presente en el evento, que no quiso ser identificado, dijo que la petrolera no hizo comentarios sobre la salida de Looney o Lawler en las presentaciones iniciales a los inversores.
Todd, que asistió al evento de Denver, dijo que los inversores estadounidenses habían estado contentos en su mayor parte con el giro percibido de BP en febrero cuando Looney dijo que la compañía invertiría más capital en petróleo y gas y algunos otros negocios heredados de lo que se esperaba originalmente. Pero la gran pregunta para los inversores estadounidenses es si la cartera upstream de BP puede competir con sus rivales más allá de un horizonte temporal de cinco años, afirmó.
Todd dijo: “Existen muchas preocupaciones sobre cómo la compañía ha pasado los últimos cinco años vendiendo activos o invirtiendo poco en esa parte de la cartera, por lo que la pregunta es si BP tiene los activos y los recursos para inclinarse hacia el lado upstream del negocio”. ¿El negocio por algo más que un simple período de transición?
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