El consejo de administración, al aprobar las cuentas 2022-23 (-124 millones), también definió las directrices para una nueva recapitalización. Un paso obligado, que forma parte de un plan con vistas a 2027
Otros 200 millones. En total fabricarán 900 en 4 años. Tras las maniobras de finales de 2019 (300 millones) y de finales de 2021 (400), el consejo de administración de la Juventus ha definido las directrices para una nueva ampliación de capital, que la junta de accionistas del 23 de noviembre está convocada para aprobar. junto con el presupuesto 2022-23 con una pérdida de 123,7 millones (-239 en 2021-22). Después de las inyecciones anteriores, destinadas a alimentar la grandeza europea y hacer frente a la emergencia del Covid, esta recapitalización se hizo necesaria debido a los daños causados por los procedimientos judiciales (la Consob abrió un nuevo procedimiento tras las maniobras anteriores) y por las inversiones erróneas.
razones
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La sanción en la Serie A y la exclusión de las copas tuvieron efectos negativos directos de 115 millones (más los 10 millones de multa de la UEFA), el 80% de los cuales esta temporada. Sin la Liga de Campeones, el año fiscal 2023-24 corre el riesgo de cerrar con una pérdida aún mayor, a pesar de las masivas medidas de ahorro de costos. Y dado que el patrimonio neto, a 30 de junio de 2023, ya había caído a 42 millones y que el primer trimestre a 30 de septiembre de 2023 se cerrará con una pérdida de más de un tercio del capital social, la aportación patrimonial fue, en práctica, forzada. No sorprende que el director general Maurizio Scanavino dice: «La ampliación de capital llega en un momento muy importante porque la no participación en las copas podría poner en dificultades al club, que no podría disponer de los recursos adecuados para el futuro. Pero de esta manera podemos planificar con serenidad y al mismo tiempo, decisivamente el futuro próximo de la Juventus». Ningún otro club italiano puede presumir de tener un accionista mayoritario con la disponibilidad y la voluntad de Exor (beneficio de 2.200 millones en el informe semestral). La caja fuerte liderada por el CEO John Elkann ya ha manifestado su voluntad de suscribir su parte (63,8%) y adelantar los 128 millones con pagos hacia una futura ampliación de capital. En las dos ampliaciones de capital anteriores, Exor había desembolsado 446 millones pero los 254 restantes procedían de accionistas minoritarios, señal de la confianza de los aficionados, los pequeños inversores y los fondos. Y si esta enésima recapitalización, como explica Scanavino, «es la confirmación del compromiso y del vínculo ya centenario que la familia Agnelli tiene con la Juventus», el camino principal sigue siendo la disciplina presupuestaria. El plan actualizado, que expira en 2027, tiene como objetivos el retorno a la cima deportiva, la visibilidad de la marca, el equilibrio económico-financiero y la reducción «significativa y estructural» de la deuda financiera neta, que a 30 de junio de 2023 era 340 millones.
binomio
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El proyecto reiterado por el director general «combinar sostenibilidad y competitividad» no es una cuestión sencilla. La vuelta a la Liga de Campeones es fundamental para las cuentas, pero hay que gestionar con cuidado los «recursos importantes» de los que habla Scanavino. En el mercado nos moveremos tras las últimas sesiones: inversiones sostenibles, oportunidades que aprovechar y valorización de los talentos del primer equipo, Next Gen y cedidos. La gestión del comercio de jugadores por parte del director deportivo Giuntoli será fundamental. Con la variante Pogba. «Lo siento mucho a nivel humano – dice Scanavino – estamos esperando saber cómo el jugador y su dirección decidirán continuar este camino». Al menos 10 millones de baile por temporada.