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El director ejecutivo de Société Générale, Slawomir Krupa, redujo los objetivos de rentabilidad y pronosticó un crecimiento más lento en el banco francés, revelando lo que llamó un nuevo plan «realista» después de años de reestructuraciones.
Las acciones de SocGen cayeron más de un 7 por ciento en las primeras operaciones después de la actualización estratégica, que siguió al primer cambio de CEO del banco en 15 años en mayo.
El tercer banco más grande de Francia por valor de mercado, dijo que apuntaría a un retorno sobre el capital tangible de entre el 9 y el 10 por ciento para 2026. Eso se compara con un objetivo anterior de un retorno del 10 por ciento para 2025.
También apuntará a un crecimiento anual de los ingresos de entre cero y 2 por ciento en promedio entre 2022 y 2026, menos que su objetivo anterior de un crecimiento del 3 por ciento para 2025.
«Es un camino realista, en el que las promesas son menos importantes que nuestra capacidad para cumplirlas», dijo Krupa a los periodistas. «Este es el plan correcto para el banco».
Añadió que SocGen sería disciplinado con respecto al capital, limitando la cantidad que asigna a su gama de negocios, y describió ahorros de costos y medidas para simplificar la estructura del banco.
El banco pasó por una serie de reestructuraciones bajo el anterior director ejecutivo, Frédéric Oudéa, mientras que el precio de sus acciones ha seguido teniendo un desempeño inferior al de sus pares desde un escándalo comercial deshonesto en 2008 y la crisis financiera global.
«Creemos que este es un plan creíble que puede iniciar la recalificación de la acción», dijo el analista de Citi Azzurra Guelfi. La analista de Jefferies, Flora Bocahut, sin embargo, dijo que la actualización incluía algunas sorpresas negativas.
«Los objetivos de hoy sugieren que los ingresos sólo crecerán un 1 por ciento en promedio hasta 2026, muy por debajo de nuestras expectativas», dijo Bocahut.
Krupa dijo que SocGen intentaría reducir sus operaciones y formar asociaciones estratégicas con otros grupos financieros para reducir su base de costos, pero no dio más detalles sobre qué unidades podrían venderse o recortarse.
Krupa, que se estableció como un sucesor viable de Oudéa tras un período de cinco años como director del negocio estadounidense del banco, ya ha establecido asociaciones con grandes grupos financieros estadounidenses.
La semana pasada, SocGen anunció un fondo de crédito privado de 10.000 millones de euros con Brookfield Asset Management. El banco también ha formado una empresa conjunta de acciones con AllianceBernstein.
Krupa dijo el lunes que se podrían acordar alianzas en otras partes de los negocios de SocGen. El banco tendría que ser «inventivo» en su búsqueda de crecimiento, añadió, a medida que se volvió más conservador sobre dónde asigna capital fuera de su banco francés en línea Boursorama y sus operaciones de arrendamiento de automóviles.
Ya ha reducido la asunción de riesgos en su banco de inversión en los últimos años, y Krupa dijo que quería desarrollar la parte de asesoramiento sobre acuerdos del negocio.
SocGen también dijo el lunes que su objetivo sería reducir su relación coste-ingreso por debajo del 60 por ciento para 2026, lo que implicaría un ahorro de 1.700 millones de euros.
Delineó el objetivo de tener un índice de capital de nivel uno del 13 por ciento, en línea con requisitos regulatorios más estrictos, y describió un índice de pago de dividendos de entre el 40 y el 50 por ciento de las ganancias de este año, un objetivo más bajo que el de sus rivales nacionales.
Antes del anuncio del lunes, las acciones de SocGen subían un 9,4 por ciento este año, en comparación con el 12,2 por ciento del sector bancario europeo en general, aunque han ganado un 34 por ciento desde finales de marzo, cuando los inversores especulaban sobre la salud financiera del banco tras el rescate de Credit Suisse. .
SocGen es uno de los grandes bancos más baratos de Europa, con una relación precio/valor contable tangible de 0,3, menos de la mitad que su rival BNP Paribas.