El sistema de análisis “PotAS” certificó que el atletismo tenía el mayor potencial de medallas y el baloncesto el menor. En la práctica sucedió exactamente lo contrario: los atletas de atletismo se quedaron con las manos vacías en el Mundial de Budapest, mientras que los jugadores de baloncesto ganaron el título en el Mundial de Asia y el bronce en el Campeonato de Europa.
“Básicamente, no nos tomamos en serio este sistema”, afirma Andreas Michelmann, presidente de la Federación Alemana de Balonmano (DHB) en el Dlf. Especialmente sentiría lástima por las personas que tienen que lidiar intensamente con el sistema, los 122 atributos y las muchas formas. “Realmente lo siento por ellos, sin importar el deporte”, dijo Michelmann. Para él está claro: “Mirar dentro de la bola de cristal no funciona realmente”.
“De lo contrario, el baloncesto no habría terminado en el puesto 26 y el atletismo en el primer lugar. Peor no podría ser. Eso parece un montón de tonterías”.
Punto de cultura de la desconfianza
La clasificación mediante el sistema de análisis de potencial tiene consecuencias económicas directas para las asociaciones. “PotAS” forma parte de la reforma del deporte de élite, según la cual en el futuro los fondos federales se distribuirán más en función de las expectativas de éxito y las posibilidades de medalla. También se introdujo el “PotAS” en respuesta a las críticas de la Oficina Federal de Auditoría. Criticó la actual financiación del deporte como incomprensible y la influencia del DOSB como demasiado grande.
“Desde el principio me sentí muy escéptico al respecto”, dijo el responsable deportivo. “Si la Oficina Federal de Auditoría dicta lo que debe hacer el deporte, entonces volvemos al punto de esta cultura de desconfianza”, afirmó. “En realidad, los deportes son mucho más complejos de lo que cualquiera del Tribunal Federal de Cuentas podría imaginar.”
La Oficina Federal de Auditoría no puede especificar deportes competitivos
Está bien que lo midan en función del desempeño y si se trata de satisfacer a la Oficina Federal de Auditoría, entonces hay que hacerlo. “Pero eso no tiene mucho que ver con el deporte competitivo”, afirma el hombre de 63 años. “Estoy muy a favor de la rendición de cuentas. La única pregunta es si ese es el camino correcto”.
La forma correcta es no necesitar una cultura de desconfianza. “Si tienes éxito, has hecho todo bien. Transparencia o transparencia”, afirmó.
Para lograr el éxito primero hay que invertir, si al final se quiere obtener rentabilidad, exigió Michelmann en el Dlf. No puede ser la forma de simplemente concentrarse y luego volver a ahorrar recursos.
La dirigente de balonmano explicó que en el balonmano femenino descubrieron que debían tomar caminos diferentes. Dado que los clubes alemanes no son tan fuertes financieramente como los masculinos, para poder desarrollarlos necesitan concentrarse mejor en las jugadoras de balonmano. No se puede esperar tanto de los clubes de allí. En general, en Alemania hay que poner mucho más énfasis en el desarrollo y la formación y no demasiado en el éxito a corto plazo. También pidió un reconocimiento social de la profesión de entrenador. Sobre todo exige una academicización de la profesión de entrenador. “Al principio tiene que haber voluntad política para querer esto”, afirmó Michelmann.
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