Según fuentes internas, el nuevo jefe de Bayer, Bill Anderson, quiere dotar al grupo farmacéutico y agrícola de un programa de eficiencia antes de su reorganización.
Antes de que Bayer obtenga una nueva estructura, Anderson lanzará primero un programa para reducir la burocracia y aumentar la eficiencia, según supo la agencia de noticias Reuters por varias personas familiarizadas con el asunto. Es probable que esto afecte particularmente a los niveles directivos altos y medios con el fin de lograr jerarquías más planas. Anderson planea brindar más detalles en la próxima reunión de estrategia interna, dijo uno de los conocedores. Bayer no quiso hacer comentarios.
Las medidas permitirán a Anderson mostrar a los inversores las primeras mejoras en la empresa, que está bajo presión de inversores activistas, y ganar tiempo para desarrollar planes de reestructuración más completos en los próximos meses, dijeron personas familiarizadas con el asunto. «Hay mucho que limpiar en Bayer», afirmó otro informante. Los cambios están atrasados. Las medidas anteriores de reducción de costos no habrían tenido el efecto deseado. Anderson está siendo asesorado por la consultora de gestión McKinsey, como dijeron varios expertos.
En los próximos 90 días pasarán muchas cosas en el Bayer, explicó uno de ellos. La racionalización de los procesos de planificación y toma de decisiones hará que muchos puestos sean superfluos. Muchos buscaban nuevos puestos. El jefe de estrategia, Oliver Kohlhaas, ya ha dimitido y su puesto no será ocupado. El Recortes de empleo Es probable que la gestión resulte en indemnizaciones por despido elevadas. Aún no se han determinado los costos de esto, ni el alcance ni el momento exacto. Kohlhaas y McKinsey declinaron hacer comentarios.
“NADA ESTÁ FUERA DE LA MESA” CUANDO SE BÚSQUEDA ESTRATEGIA
El ex director farmacéutico de Roche, Anderson, tomó el mando de Bayer en junio de manos de su predecesor, Werner Baumann, que había perdido mucha confianza con la adquisición por miles de millones de dólares del desarrollador de glifosato Monsanto. Los inversores esperan sobre todo que Anderson recupere la confianza de los inversores y revise la estructura del grupo, que actualmente consta de tres áreas: negocio agrícola, productos farmacéuticos y productos sanitarios de venta libre. Desde hace años circulan especulaciones sobre una escisión de Bayer, más recientemente alimentadas por la entrada de inversores activistas.
Anderson dijo en agosto al informar sus primeros resultados trimestrales que demasiada burocracia, junto con la deuda y los litigios relacionados con el herbicida Roundup y el químico PCB, estaba haciendo que la empresa perdiera oportunidades. «El peso de los litigios, la burocracia corporativa y la deuda, todo esto afecta nuestra capacidad de concentrarnos en la misión», dijo el estadounidense de 57 años, criticando el legado de su predecesor.
Añadió en ese momento que quería pasar de ciclos presupuestarios anuales a ciclos de 90 días y dar a los equipos más libertad para tomar decisiones. «Estoy convencido de que podemos lograr resultados significativamente mejores si cambiamos nuestra forma de trabajar», enfatizó. Anderson recibió elogios anticipados de los inversores incluso antes de asumir el cargo; los inversores y analistas elogiaron su elección y creyeron que podía cambiar de rumbo. En agosto, Anderson dijo que mantendría todas las puertas abiertas en la revisión estratégica en curso del grupo y que no había nada fuera de la mesa. Quiere mantener informados a los inversores sobre sus consideraciones en los próximos meses.
La presión es alta: los inversores esperan más claridad este año y no quieren esperar hasta 2024. Sin embargo, no hay consenso entre ellos sobre cuál sería la mejor estructura corporativa para Bayer en el futuro. Mientras que la sociedad de fondos Union Investment ve una escisión del negocio con productos sanitarios de venta libre como una opción para cambiar el humor de los propietarios, otros plantean una cotización parcial de la división agrícola en la bolsa de valores estadounidense como un posible catalizador importante. Los inversores también agradecerían que Bayer pudiera finalmente poner fin a los costosos litigios en EE.UU. sobre el glifosato y los PCB. Recientemente, el fondo de cobertura Artisan Partners, que tiene una participación en Bayer, pidió la escisión del grupo con sede en Leverkusen.
Fráncfort (Reuters)
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