Frans Klein estaba “orgulloso de esa mentalidad”, porque era “el mejor deporte de vanguardia”. La forma en que el entonces director de medios VARA encubría el precio humano del éxito en un artículo en nueva versión avanzó poco en 2010. Cuando se mencionaron las citas doce años después en las revelaciones sobre la cultura laboral tóxica en el mundo sigue, ilustraron retroactivamente cómo había desviado la mirada. El espectáculo, con el arma de audiencia Matthijs van Nieuwkerk, tenía que continuar.
Cuando de Volkskrant comenzó su investigación DWDD el año pasado, el periódico quería descubrir algo sistémico. Y sistémico en este caso significaba: ¿qué sabían las personas a nivel gerencial en el VARA, luego BNNVARA, y qué hicieron al respecto? Hasta 2014, a la mitad de la ejecución del programa de entrevistas, Klein era el hombre que podría haber hecho algo al respecto. Su papel en el drama, más que los arrebatos tiránicos de Van Nieuwkerk, fue el núcleo del artículo. “Solo puedo arrepentirme”, dijo mirando hacia atrás. “De lo contrario, tendrían que estar encerrados”.
Después de los nueve meses que estuvo inactivo desde entonces, la NPO anunció el viernes que Klein ya no regresaría como director de video. Según las fuentes, él Diario general para trabajar en Talpa (SBS6, Veronica, Net5) de John de Mol.
No había vuelta atrás para Klein. Debido al mayor alcance de su investigación, el comité dirigido por el ex ministro Martin van Rijn, que se creó después del artículo de Volkskrant sobre DWDD, pospuso la presentación de su informe hasta después del verano. Al parecer, Klein no quiso esperar una opinión sobre su papel en el asunto. No respondió a los intentos de contacto de NRC.
Como director de video, Klein tenía la responsabilidad final del gasto de quinientos millones de fondos gubernamentales en programas de televisión. Los organismos de radiodifusión envían programas, la NPO los derriba, o da luz verde, y luego se abre el grifo del subsidio. Eso requiere una reputación impecable.
Restaurantes
Ya había planteado el llamado de Klein a la perspectiva progresiva cuando NRC reveló que él y su hermano tenían un arreglo fiscal dudoso en los restaurantes tailandeses de la familia. “Llámalo ingenuo”, dijo. Lo hizo por su “hermano pequeño”. Recién se retiró de la construcción en 2016, cuando se sabía desde hacía años que los asesores detrás de esta ‘ruta inglesa’ habían sido tratados por el FIOD.
El comité de integridad de la emisora pública CIPO dictaminó que Klein había cumplido con los requisitos al informar la propiedad de un restaurante como un trabajo adicional. Y el Consejo de Vigilancia de la NPO podría bastar con una opinión sobre la naturaleza de las actividades privadas. La emisora pública no tenía que conocer la estructura fiscal subyacente y, por lo tanto, Klein no tenía que informarla. Podría continuar.
El éxito de los programas nocturnos de DWDD y Paul de Leeuw catapultó al ex director de radio Klein a Director Video en 2014, el puesto de gestión sustantivo más importante en la NPO. En 2020 fue premiado por la revista especializada Revista de difusión fue nombrada Emisora del Año, por -en resumen- el impacto que aún tiene la NPO mientras las emisoras comerciales perdían participación de mercado. Fue honrado por, entre otras cosas, establecer el programa de entrevistas que trasciende la transmisión. En 1que resultó ser una fórmula de éxito en ese año corona.
Otros tiempos
Las grietas en su reputación se ensancharon. Hace dos años, esta insatisfacción culminó en una ronda de recortes en los que el programa de historia Other Times (NTR/VPRO) tuvo que sacrificar presupuesto y aparentemente perdió frente a formatos superficiales. La NPO declaró que la propia VPRO había presentado Other Times para obtener un descuento. Luego, el director de VPRO, Lennart van der Meulen, dijo que fue con “una pistola en el pecho”. En una entrevista doble con el administrador de la red NPO2, Gijs van Beuzekom, en NRC, Klein apenas pudo reprimir su ira. “Nos golpea cuando dices: ‘Ahí están los fetichistas de los ratings otra vez’”.
Sus enemigos chocaron entre sí en una serie de investigación de Follow the Money, con ejemplos en los que Klein y los gerentes de canal, aparentemente emisoras externas, sondearon a los presentadores de programas o impulsaron formatos y presentaron a las emisoras un hecho consumado. Sí, reconoció Klein, habló con mucha gente. “Si llegan propuestas, las ponemos en el cronograma de transmisión junto con las emisoras, en base a planes anuales aprobados por todos. ¿Cómo puedes decir: él decide todo? La explicación de todo el resentimiento fue expresada por el entonces presidente de la junta de NPO, Shula Rijxman: “Nos ocupamos de los rechazos de propuestas de programas”.
Trepó
En una conversación con de Volkskrant para el artículo de DWDD en noviembre pasado, Klein, que nació en Hilversum, dijo que “no siempre había sido un gran Frans Klein”. “Yo también era un poco Frans Klein”, trepó en una dura cultura VARA. En otras palabras, ¿cómo puedes reconocer una cultura del miedo como tal si tú mismo has sido educado en ella? “No estoy orgulloso de eso, no creo que sea bonito, pero esa cultura laboral era muy difícil en muchos lugares de Hilversum”.
Bajo el liderazgo del presidente de la junta, Frederieke Leeflang, la NPO ahora va en una dirección diferente. La NPO anunció en un breve comunicado de prensa el viernes por la noche que Klein se despide “en un momento en que la NPO se ha embarcado en un nuevo camino”, una estrategia que “estamos desarrollando junto con las emisoras”. Un portavoz se negó a decir más sobre esto. Se ha iniciado el procedimiento de nombramiento de un nuevo director de vídeo. Hasta entonces, Remco van Leen y Jojanneke Doorn cumplirán las tareas de Klein de manera interina.
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