¿La ola salarial amenaza con convertirse en un tsunami? ‘El genio está fuera de la botella’

El presidente Klaas Knot de De Nederlandsche Bank fue un invitado inesperado en la fiesta sindical de esta semana. Después de que los empleados de los supermercados obtuvieran un aumento salarial del 10 por ciento sin ir a la huelga el lunes y los panaderos pudieran revolcarse en una oferta salarial del 16 por ciento, el banquero central expresó sus preocupaciones en la Cámara de Representantes. Porque los salarios de repente van muy rápido, dice Knot. Demasiado duro en algunos sectores.

Según cifras provisionales de la patronal AWVN, los trabajadores ganaron un promedio de 8,2 por ciento en mayo. Esto significa que los acuerdos salariales han superado a los precios por tercer mes consecutivo. Como resultado, según Knot, también corremos el riesgo de que los salarios aumenten esos precios: los empleadores que se enfrentan a costos salariales más altos pueden aumentar sus precios, lo que a su vez conduce a mayores demandas salariales y precios más altos.

Que es precisamente Knot quien trae este mensaje, más bien también Buitenhof, es notable. Hasta hace seis meses, él era quien pedía a los empresarios que subieran los salarios rezagados entre un 6 y un 7 por ciento. Las ganancias récord permitieron ese espacio salarial. “Pone el freno de emergencia justo cuando va el tren”, dice el profesor de mercado laboral Ton Wilthagen de la Universidad de Tilburg. ‘Sobre todo ahora que los trabajadores esperan con ansias el momento en que expire su convenio colectivo de trabajo y sea su turno’.

El profesor de economía Bas ter Weel de SEO Economic Research también habla de “un ángulo recto”. Aunque uno que él pueda entender. Porque después de una caída de corta duración este otoño, los precios vuelven a subir. Con una tasa de inflación del 6,1 por ciento en mayo, Holanda es uno de los líderes en Europa. “Parte de esto se debe a perturbaciones externas, como los precios de la energía”, dice Ter Weel. ‘Pero también hay una parte que es causada por mayores ganancias y costos salariales.’

Primero, los precios fueron impulsados ​​por los productores que aumentaron sus precios más de lo necesario (lo que los sindicatos denominan “inflación acaparadora”). Como resultado, el aumento de precio promedio el año pasado no fue del 9,2 por ciento, sino del 11,4 por ciento. Ahora, la participación de los costos salariales en la inflación está aumentando y la participación de los precios más altos está cayendo, dice Ter Weel.

Menores demandas salariales

En ese sentido, no sorprende que Knot ahora esté mirando a los sindicatos para evitar una espiral de salarios y precios. Si establecen demandas salariales más bajas, y se refiere en particular a demandas salariales de dos dígitos, los empleadores tendrán que trasladar costos menos altos a los clientes. Como resultado, los precios tendrán que subir menos rápidamente.

Esto también puede evitar que las empresas colapsen. Porque no todos los empresarios podrán trasladar el aumento de los costes salariales a sus clientes. Considere, por ejemplo, pequeños empresarios en sectores competitivos como la industria hotelera. “Tienen que recurrir a las reservas”, dice Ter Weel. ‘Primero el número de vacantes disminuye en esas empresas, luego tendrán que despedir gente y eventualmente se detendrán’.

Aún así, la pregunta es si los sindicatos se sentirán obligados a dar marcha atrás ahora que la batalla de la negociación colectiva finalmente ha resultado a su favor. Se preguntarán dónde estaban los patrones cuando sus ganancias se desplomaron mientras los trabajadores eran exprimidos. “El genio salió de la botella”, dice Wilthagen. ‘Y ya no puedes meterlos tan fácilmente.’

trabajo simpatía

Según el profesor, las empresas que no puedan implementar aumentos salariales sustanciales tendrán que explicar muy bien por qué no se puede hacer. Y eso no será fácil. ‘Con los sindicatos, su visión social también ha cobrado fuerza en los últimos meses. La tolerancia para las ganancias, los dividendos y los salarios más altos se ha vuelto mucho más pequeña. La simpatía está ahora con el trabajo en lugar del capital.’ Las amenazas de los empleadores de que los salarios altos darán como resultado menos empleo también han perdido impulso en el mercado laboral muy ajustado.

Además, dice Wilthagen, se ha establecido un nuevo estándar con los resultados de los convenios colectivos de trabajo de los últimos meses. Para al menos un tercio de los 2,9 millones de trabajadores cubiertos por un convenio colectivo de trabajo que vence este año, aún no se ha acordado un nuevo aumento salarial. La posibilidad de que los empleados de, por ejemplo, las fábricas de pintura en beneficio de la economía se satisfagan con una oferta salarial del 7 por ciento ahora que los empleados de los supermercados han recibido un 10 por ciento adicional, Wilthagen estima pequeña.

Según el profesor, se trata pues de esperar. Si todos los convenios laborales colectivos han pasado por el ‘proceso de lavado’ este año y se ha respaldado el poder adquisitivo de los trabajadores, esto puede conducir automáticamente a más paz. “El ascenso tuvo una preparación muy larga, por lo que es una locura esperar una distancia de frenado muy corta”, dice. “Knot tendrá que ser paciente, como lo hicimos durante años cuando los salarios no subían”.