Este miércoles, el estadounidense sucederá a Werner Baumann (60), que trabajó en Bayer durante 35 años, siete de ellos al frente del grupo, al frente de más de 100.000 empleados. El ingeniero químico egresado y experto farmacéutico se deshace en elogios hacia los productos y la cultura del grupo farmacéutico y agroquímico. Pero también le da a sus colegas de la junta la siguiente frase: “El potencial es enorme, pero todos sabemos que el potencial por sí solo no es suficiente”. Hay trabajo por hacer.
Si bien el negocio de los medicamentos de venta libre ha vuelto a la normalidad, la división farmacéutica significativamente más grande con medicamentos valorados en miles de millones, como el anticoagulante Xarelto y el medicamento para los ojos Eylea, se ha debilitado recientemente. Además, Bayer tendrá que llenar huecos en las ventas en el futuro, que se irán abriendo gradualmente a medida que caduquen las patentes de los dos éxitos de taquilla. El jefe de Pharma, Stefan Oelrich, ha progresado en los últimos años, lanzó nuevos medicamentos al mercado, siguió adelante con el desarrollo del potencial sucesor de Xarelto, Asundexian, e invirtió una gran cantidad de dinero en el desarrollo de terapias celulares y génicas prometedoras. Sin embargo, los posibles éxitos financieros estarán a años de distancia.
Y luego está la división agrícola, que ha tenido un fuerte 2022 y en la que los expertos de la industria confían gracias a nuevos productos como el maíz de crecimiento corto y, por lo tanto, más resistente a la intemperie, pero que a veces fluctúa más. Para expandir el negocio del agar, Bayer se hizo cargo del grupo estadounidense de semillas y agroquímicos Monsanto bajo el liderazgo de Werner Baumann en 2018.
Con la compra, que costó más de 60.000 millones de dólares estadounidenses, la empresa con sede en Leverkusen no solo trajo productos exitosos, sino también disputas legales en EE. UU. sobre los supuestos riesgos de cáncer de los herbicidas que contienen glifosato y los efectos a largo plazo del químico PCB. , que ha estado prohibido durante décadas. En total, esto ha devorado muchos miles de millones, especialmente la causa del glifosato. Está mayormente hecho. Restos del PCB – calculó el analista Sebastian Bray del banco privado Berenberg en un estudio de principios de mayo con costos de ocupación de posiblemente cuatro mil millones de dólares.
Así que Anderson tiene algunos sitios de construcción, además ha habido una creciente presión por parte de algunos inversores en los últimos meses, que están pidiendo que se divida el grupo. La razón: después de la caída del precio de las acciones en los últimos años, principalmente debido al problema del glifosato, ven más valor en la suma de las partes individuales después de una ruptura que en Bayer en su forma actual.
Una cosa es segura: el nuevo líder del grupo debería, después de haber podido familiarizarse con la situación desde abril, ahora tener una imagen más clara de Bayer y lo que está por venir. Quería usar el tiempo para hablar mucho con los empleados de todo el mundo.
Y promete nada menos que resultados extraordinarios, si hay que creer en sus palabras en la AGM. “Soy un científico de corazón, dedicado al aprendizaje permanente en biotecnología y ciencias de la vida y desarrollé una pasión por empoderar a las organizaciones para lograr resultados extraordinarios”, dijo.
Ya había esbozado a grandes rasgos cómo se lo imaginaba a los periodistas en Leverkusen a principios de abril. Quiere crear un “sentido de propiedad”: los empleados deben sentirse responsables y tener la voluntad de pensar las cosas y sacarlas adelante como si fuera su empresa. Establecer una cultura corporativa de este tipo también es una empresa enorme. Él ya ha experimentado esto por sí mismo.
Además de su educación científica, Anderson trae consigo una gran experiencia en la industria biotecnológica y farmacéutica, incluso en Biogen, Genentech y, más recientemente, como director de productos farmacéuticos en Roche.
Accionistas y empleados deberán tener paciencia hasta que el gerente presente sus planes para el futuro de Bayer. El analista Gunther Zechmann de Bernstein Research espera una actualización de la estrategia más adelante en 2023 o principios del próximo año.
Hasta entonces, no se debe interpretar demasiado las palabras de Anderson, advierte Bray, experto en Berenberg. Los nuevos jefes siempre eligieron sus declaraciones iniciales con cuidado para mantener la flexibilidad mientras conocían su empresa. Por lo tanto, una escisión de Bayer parece improbable, al menos a corto plazo, porque el consejo de supervisión probablemente esté en contra, a pesar de que el nuevo jefe está abierto a todas las opciones.
Bayer adquiere los derechos de medicamentos contra el cáncer de la empresa biotecnológica estadounidense
Bayer se afianza en la medicina del cáncer a través de un acuerdo con la biotecnológica estadounidense Cedilla Therapeutics.
Bayer se hace con los derechos de desarrollo y comercialización de principios activos que aún se encuentran en fase preclínica de Cedilla, tal y como anunció este jueves el grupo farmacéutico y agrícola con sede en Leverkusen. Con estos programas preclínicos, Bayer quiere complementar su cartera de desarrollo temprano en oncología de precisión, cuyo objetivo es ofrecer a los pacientes un tratamiento individualizado basado en un análisis exhaustivo de su tumor. Cedilla recibirá un pago por adelantado, así como pagos por hitos basados en el éxito y regalías sobre medicamentos basados en la tecnología comercializada por Bayer. Los detalles financieros del acuerdo no fueron revelados.
En el comercio XETRA, las acciones de Bayer cayeron temporalmente un 1,02 por ciento a EUR 51,61.
LEVERKUSEN/FRÁNCFORT (dpa-AFX/Reuters)
El apalancamiento debe estar entre 2 y 20
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