Las instituciones de atención de Groningen Lentis GGZ y Dignis se van a separar. “En términos de contenido, no ha sido un matrimonio feliz”, dice Arien Storm, presidente de la junta directiva de Lentis.
Hace cuatro años, la junta de cuatro miembros ya se dio cuenta de que sería mejor si los caminos de las dos instituciones de atención se separaran. En parte debido a la corona, pasó bastante tiempo antes de que se realizara la desagregación. Estará finalizado este mes. A partir del 1 de enero de 2024, ambas organizaciones con sede en Zuidlaren se reiniciarán de forma independiente.
Lentis GGZ ofrece atención de salud mental en Groningen a aproximadamente 22 000 clientes con 2200 FTE. La facturación anual es de 220 millones de euros. La organización de cuidado de ancianos de Groningen, Dignis, es mucho más pequeña con una facturación de 80 millones de euros, 850 FTE y 650 residentes en hogares de ancianos. Dignis también incluye atención domiciliaria.
Nada cambiará para los clientes y residentes actuales por el momento, dice el director de Lentis, Arien Storm. Algunos miembros del personal podrán permanecer en su lugar, mientras que otros podrán expresar su preferencia por una de las dos organizaciones a través de un registro de interés. Todos mantienen su trabajo.
‘La escala estaba de moda en ese momento’
Ambas instituciones se fusionaron en 2007, el período de las fuerzas del mercado. Según Storm, esto sucedió en ese momento porque había un deseo de aumentar la escala, en parte motivado por motivos financieros. “Estaba de moda en ese momento. El mundo era diferente de lo que es ahora”.
Pero las dos organizaciones resultaron no ser una buena pareja. “El valor agregado de la fusión es bastante limitado”, dice el director Leo Wanders, quien continuará en Dignis. Lentis GGZ, que ofrece atención psicológica múltiple en un amplio campo, es mucho más complejo que Dignis. Esto también se refleja en la fuerza de trabajo. Lentis emplea principalmente a psicólogos y psiquiatras altamente capacitados, mientras que Dignis emplea principalmente a cuidadores de ancianos en el nivel de educación vocacional secundaria superior.
Según la directora Inge Pesch, que también seguirá en Dignis, los servicios de apoyo de ambas instituciones “necesitan más atención”. “Tenemos que actuar más rápido sobre la compleja realidad, que es diferente para el cuidado de personas mayores que para el cuidado de la salud mental. En este momento, Dignis necesita más cooperación con socios en VVT (Hogares de enfermería y cuidados y atención domiciliaria) que con GGZ.
Ambas organizaciones no tendrán un buen comienzo
Se esperaría que la desagregación supusiera costes estructurales adicionales para ambas instituciones, pero el director de Lentis, Johan Oostinga, lo niega. ..Ambas organizaciones son lo suficientemente grandes como para configurar sus propios servicios de manera eficiente”.
Lo que no quiere decir que las dos organizaciones tendrán un buen comienzo. Además de las largas listas de espera, ambas instituciones se enfrentan a una creciente escasez de personal. También gastan mucho más dinero en salarios más altos en convenios colectivos de trabajo, precios de la energía y costos de construcción. Por ejemplo, los costes salariales en Lentis aumentarán aproximadamente 16 millones de euros este año y en Dignis en 6 millones de euros. Oostinga: Eso realmente tendrá que ser reembolsado en gran parte por las aseguradoras y el gobierno. Ambos estamos bajo presión. Esto se ve reforzado por el bajo estatus socioeconómico de la población de Groningen, el problema del terremoto y los largos tiempos de viaje”.
Si las aseguradoras y los municipios no cumplen con Lentis GGZ, la institución de salud debe establecer prioridades. Oostinga: “Entonces nos centraremos más en la psiquiatría compleja”.
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