El nombramiento de dos Telégrafolos editores en jefe, Kamran Ullah y Esther Wemmers, como sucesores de Paul Jansen el mes pasado, llevaron a la pérdida de confianza en la gestión de la editorial Mediahuis Nederland. Una mayoría necesaria de dos tercios aprobó una moción a tal efecto en una reunión editorial el jueves, confirman los involucrados.
“El procedimiento de nombramiento se ha descarrilado”, admite el director Rien van Beemen en una respuesta. “Al igual que el consejo editorial, nosotros como la Junta Directiva hemos tratado de asegurarnos de que esto se haga de manera ordenada. Esto perjudica a De Telegraaf, soy responsable y lamento profundamente la forma en que se está interpretando este proceso”. No importa que una moción no tenga consecuencias estatutarias para la dirección. Me tomo esto muy en serio”. Él no se levanta. Van Beemen ha estado al frente de Mediahuis Países Bajos desde 2019. Antes de eso, fue director de NRC Media, también parte de la empresa Mediahuis.
La moción acusa a la gerencia de ignorar un consejo negativo sobre el dúo de editores en jefe. El consejo editorial solo tiene una función consultiva, la gerencia lo nombra en consulta con el editor en jefe saliente. Además, según la moción, tratos «indecentes» con un editor en jefe adjunto, Wim Hoogland. Dejará a los editores en jefe cuando el dúo comience el 1 de junio. Van Beemen no quiere dar más detalles sobre este asunto, „el respeto por Wim es enorme y seguirá desempeñando un papel central. Esto me sorprende.
Sigue vigente el nombramiento de Ullah (39) y Wemmers (48), dice. “Esa dinámica tiene que funcionar. En nuestra opinión, no hay lugar para un diputado”. Van Beemen mantiene abierta la posibilidad de que «lleguen a una perspectiva diferente a largo plazo», pero «no me refiero a eso».
El presidente Mascha de Jong del consejo editorial no entra en detalles sobre el consejo negativo, pero dice que el historial periodístico del dúo tiene algo que ver con eso. Ambos han tenido solo roles gerenciales. Ella no quiere decir si la objeción se aplica específicamente a uno de los dos. “Este dúo ahora nos necesita para continuar haciendo el periódico y las historias para el sitio web, el podcast y el video. Pero culpamos a la gerencia por no ver cuáles son las consecuencias de ignorar un consejo negativo”. De Jong dice que es hora de recibir más aportes de los editores. Una segunda moción aprobada, sobre la renegociación del estatuto, debería dar lugar a una mayor participación. Van Beemen: “No voy a anticipar eso”.
Esto perjudica a De Telegraaf, yo soy el responsable.
Rien van Beemen Media House NL
Parte de la insatisfacción se remonta al legado de ocho años de Paul Jansen, el editor en jefe saliente. Wemmers, pero también Ullah como diputado desde 2020, encarnarían una continuación de la política de Jansen, que algunos consideran directiva. En él, el seguimiento de la calidad periodística recaía en la gestión centralizada de noticias, que encabezaba Wemmers. Según tres periodistas fallecidos de Telegraaf, quienes trabajaron «bien» con ella, ella pudo bailar con los reporteros. Ella no quería responder, dijo a principios de este mes.
De Telegraaf tiene actualmente una tirada de más de 400.000 ejemplares, según Mediahuis. El proceso de profesionalización de Jansen es ampliamente elogiado, al igual que el martilleo continuo sobre principios básicos como escuchar a ambos lados. Por ejemplo, había que evitar que las historias no llegaran al final del día de noticias porque eran revisadas por otros medios.
Pero Jansen, que se convertirá en corresponsal estadounidense el 1 de junio, “no ganó el premio a la popularidad”, dice un excolega. La cultura bajo su predecesor, el impulsivo y popular Sjuul Paradijs, era más ‘Amsterdam’: contundente, directa, pero también cálida y hogareña. A los editores no los “hicieron miserables”, dice un periodista que trabajó con ambos. Jansen trajo un «choque cultural». Un artículo de hace dos semanas en Villamedia, el medio independiente del sindicato de periodistas NVJ, también esbozaba ese cuadro. Jansen y la gerencia se negaron a comentar. Van Beemen ahora llama a las calificaciones negativas «muy injustificadas».
‘periódico sin stock’
Jansen dice que De Telegraaf era «un periódico invaluable en declive» cuando asumió el cargo, envía un correo electrónico a NRC. Según él, la modernización y la profesionalización digital fueron “acompañadas de la necesaria resistencia” en la que “una serie de personas cambiaron de rol o se fueron”. Pero afirma que «no es sordo» a las señales del lugar de trabajo y ve que «algunos miembros del personal editorial están luchando con los cambios».
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Se dice que el presidente de la junta editorial, De Jong, recibió instrucciones de Jansen en diciembre pasado de no usar la palabra «cultura del miedo». Se le había acercado sobre un correo electrónico de toda la editorial, visto por Villamedia, en el que se describía que esa caracterización fue mencionada por colegas. Según Jansen, tiene más matices. Preguntó a la redacción si cree que existe una cultura del miedo, “la respuesta fue negativa”. Luego insistió en no incluir ese término en los correos electrónicos, que “llevan vida propia”. De Jong está de acuerdo con esta conferencia, dice ella.
El hecho de que Jansen ahora se vaya a los EE. UU. es experimentado por algunos como amargo, porque redujo el archivo correspondiente. “Solo hubo una reorganización en 2015 en la que un corresponsal se cambió a freelance”, dice Jansen. En 2018, la corresponsal de América se convirtió en freelance, pero «eso tenía que ver con la disponibilidad, no con los recortes».