4 postores aún en la carrera
Axel Hellmann calificó la entrada de un inversor en la Liga Alemana de Fútbol como “no había alternativa”, Oliver Leki habló de la necesidad de asegurar el futuro del fútbol profesional alemán. En 90 minutos más el tiempo de descuento, los dos directores gerentes de DFL hicieron una intensa campaña el jueves en la sede de Fráncfort para obtener una nueva inyección de capital de un socio estratégico y abordaron los temores de críticos y fanáticos.
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“Estamos obligados a garantizar la estabilización a largo plazo de la Bundesliga y asegurar su competitividad económica. Por lo tanto, el fútbol profesional necesita capital de crecimiento”, apeló Hellmann a los 36 clubes antes de la votación del 24 de mayo en una asamblea general extraordinaria. Antes de tomar la decisión fundamental, el concepto que se ha desarrollado en los últimos meses se discutirá en detalle en dos rondas de conversaciones con los representantes del club los días 12 y 15 de mayo, y se presentarán las ofertas de posibles socios estratégicos. “Necesitamos un cambio en nuestros modelos, por lo que tenemos que invertir y gastar dinero”, Hellmann hizo campaña para obtener una amplia aprobación.
Según el portavoz de la junta directiva de Eintracht Frankfurt, quedaron cuatro de los seis solicitantes originales. “Los socios potenciales son todos de la categoría de la Liga de Campeones. Eso demuestra lo atractiva que es la Bundesliga”, dijo Hellmann. El cuarteto son todas firmas de capital privado. Esto significa que el capital aportado no puede negociarse en la bolsa de valores. El plan prevé que el futuro inversor adquiera el 12,5 por ciento de los derechos de comercialización de los medios de comunicación de la Bundesliga nacional e internacional durante un período de 20 años. En el siguiente paso, estos se subcontratarían a una subsidiaria llamada DFL MediaCo GmbH & Co. KGaA.
DFL: La entrada de inversores debería traer 2 mil millones – 300 millones para clubes
El acuerdo tiene como objetivo traer capital fresco de alrededor de 2 mil millones de euros a la liga, el 85 por ciento de los cuales se destinará a inversiones específicas en campos futuros y fortalecerá la estabilidad de la DFL. “Tenemos que diversificar los flujos de ingresos, establecer nuevas opciones estratégicas de marketing y expandir nuestro alcance de acción”, dijo Hellmann, describiendo los objetivos. La DFL ve mucho por hacer, especialmente en marketing internacional, las ligas competidoras de Inglaterra, España e Italia están muy por delante. Hellmann dijo: “Necesitamos construir conexiones globales con fanáticos de todo el mundo. Necesitamos tomar medidas allí”. El punto clave es el desarrollo de una plataforma separada a través de la cual se van a jugar las ofertas.
Solo el 15 por ciento del monto total, alrededor de 300 millones de euros, debe entregarse a los 36 clubes para uso gratuito. De media, eso sería poco más de 8 millones de euros para cada club. “Para que no inundemos el mercado con dinero que se destina a consultores y jugadores”, dijo Leki. Según el CFO de SC Freiburg, la distribución debe basarse en las claves actualmente válidas. No debe haber “ganadores y perdedores”. Se requiere una mayoría de dos tercios para implementar el plan. En caso de que esto suceda, el proceso podría completarse a más tardar a mediados de julio, según Hellmann. “Es una decisión de largo alcance que necesita una mayoría estable”, dijo Leki.
El dúo de administradores de DFL también señaló enfáticamente que un inversionista potencial no obtendría derechos soberanos y, por lo tanto, no tendría influencia en el diseño del cronograma, por ejemplo. “Comprendo los miedos de la afición”, enfatizó Hellmann y aseguró: “Esta línea roja no se cruzará”.
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