Midden-Drenthe tiene las cosas en orden cuando se trata de recreación y turismo. El Comité de Auditoría concluye que el municipio coopera bien con los involucrados, pero que falta una visión clara a largo plazo.
“El municipio de Midden-Drenthe tiene varios iniciadores fuertes”, dicen los investigadores del Comité del Tribunal de Cuentas. Se refieren al pueblo museo de Orvelte, al Memorial Centre Camp Westerbork ya la montaña VAM. “Todavía hay oportunidades para el municipio en el desarrollo de esta oferta de recreación diurna”.
Hay más que ganar del turismo en bicicleta en la montaña VAM. Además, una atracción interior sería una adición bienvenida a la oferta para los turistas. “Las instalaciones para la temporada estival en general están en orden. Para el periodo invernal y para periodos de mal tiempo durante la temporada estival, la oferta de instalaciones cubiertas para todo el año es todavía muy limitada”, concluyen los investigadores, que sí ven que estas tipos de atracciones disponibles en los municipios aledaños.
El Tribunal de Cuentas examinó la política de economía del ocio del municipio. En 2018, el municipio fijó metas para el período hasta 2022, como aumentar el número de pernoctaciones en un 10 por ciento. Faltaban acciones concretas para lograrlo. Además, los objetivos a menudo se centran en el corto plazo. “Todavía hay relativamente poco que mirar hacia dónde quiere ir el municipio con este sector. Falta ambición en las metas”.
El municipio está comprometido con una buena provisión de información y una mejor cooperación dentro del sector, por ejemplo, se nombró un director de turismo. Pero los puentes hacia otras áreas, como los eventos y la cultura, apenas se construyen. Además, el municipio se centra demasiado en los parques de vacaciones en el ámbito del ocio residencial, el Tribunal de Cuentas recomienda ampliar la mirada.
El consejo municipal también puede involucrarse más en el curso en el campo de la recreación. Los investigadores señalan que el consejo presta poca atención a la política, a pesar de que los miembros del consejo consideran que el tema es importante. Por ejemplo, el tema no se incluyó en un programa del consejo que se elaboró después de las elecciones.
Además, el concejo municipal a menudo no es informado sobre los desarrollos por el concejo municipal, mientras que son elegidos para monitorear la política. Si se da información, es principalmente sobre dinero para, por ejemplo, la Fundación de Promoción y Marketing. El propio consejo no ha solicitado activamente información sobre estos desarrollos.
Según los investigadores, los concejales dan la razón de que hay mucha confianza en que las cosas van bien con la política turística. “Cuando los temas son más delicados, se tratan ampliamente en el ayuntamiento, por ejemplo, en el proyecto Vital Holiday Parks”.
El informe se puede utilizar para elaborar una nueva política de ocio en el centro de Drenthe. En una primera respuesta al estudio, el Ejecutivo Municipal dice estar de acuerdo con las conclusiones.
“Ya estamos trabajando activamente en dos recomendaciones”, escriben B y W. De esta forma, el Ayuntamiento se implica activamente en la elaboración de un nuevo rumbo para la economía del ocio. Además, el curso se amplía. “Es evidente una conexión con la cultura, Vital Holiday Parks y la economía, pero temas como la salud, el tráfico y el transporte y la sostenibilidad también tienen relación con la economía del ocio”.
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