EY canceló el plan para dividir sus negocios de auditoría y consultoría después de meses de desacuerdo interno y oposición de los ejecutivos en los EE. UU.
La firma Big Four comunicó la decisión el martes en una nota a los socios, que fue vista por el Financial Times.
El plan, cuyo nombre en código es Proyecto Everest, fue aprobado por el liderazgo global de EY en septiembre y habría representado la mayor reorganización en la industria de la contabilidad en más de dos décadas.
La nota, que fue firmada por el comité ejecutivo global de 18 personas de EY, decía que estaba comprometido a buscar un acuerdo diferente en el futuro.
“El ejecutivo global sigue comprometido a seguir adelante con la creación de dos organizaciones de clase mundial que promuevan aún más la calidad de la auditoría, la independencia y la elección del cliente”, escribieron.
“Sin embargo, hemos sido informados de que el comité ejecutivo de Estados Unidos ha decidido no seguir adelante con el diseño del Proyecto Everest. Dada la importancia estratégica de la firma miembro de EE. UU. para el Proyecto Everest, estamos deteniendo el trabajo en el proyecto”.
EY opera como una red global de firmas miembro y cualquier división tendría que ser aprobada país por país.
El proyecto Everest fue defendido por el director ejecutivo global Carmine Di Sibio como una forma de liberar a ambos lados del negocio de las reglas de conflicto de intereses que impiden que los consultores vendan muchos de sus servicios a los clientes de auditoría de una empresa. Los negocios de consultoría independiente y asesoría fiscal habrían cotizado en bolsa.
Pero los líderes de la firma estadounidense no estaban convencidos de que cortar el negocio de impuestos de EY a la mitad fuera prudente, y que la firma restante enfocada en auditoría sería lo suficientemente fuerte financieramente para mantener la calidad de la auditoría. Julie Boland, que dirige la firma estadounidense, puso en duda el futuro del proyecto el mes pasado al llamar a una «pausa» en el trabajo de planificación.
La división se planteó internamente por primera vez en 2021 cuando las empresas de consultoría estaban experimentando un crecimiento histórico gracias a un auge en los proyectos de transformación de TI corporativa como resultado de la pandemia de coronavirus. Sin embargo, las valoraciones se han desplomado desde entonces y los costos de la deuda han aumentado, lo que complica las proyecciones financieras que EY estaba usando para planificar el Proyecto Everest.
“Siempre supimos que el Proyecto Everest sería un viaje desafiante”, escribió el comité ejecutivo global. “[We] comenzará a tomar medidas basadas en lo que hemos aprendido del trabajo realizado durante el año pasado, acciones que beneficiarán a nuestros negocios hoy y nos prepararán mejor para una nueva transacción”.