El director ejecutivo de Disney, Bob Iger, respondió el lunes al gobernador de Florida, Ron DeSantis, y calificó sus esfuerzos para controlar el poder de la compañía como “anti-negocios y anti-Florida”.
Los comentarios de Iger sobre las consecuencias de la controversia “Don’t Say Gay” del año pasado se produjeron cuando DeSantis pidió una investigación estatal sobre los movimientos de último minuto de los miembros salientes de la junta designados por Disney para neutralizar el poder de una nueva junta compuesta en su totalidad por el gobernador de Florida. designados
En sus comentarios más extensos sobre la controversia de Florida desde que regresó a Disney en noviembre, Iger dijo que DeSantis había decidido “tomar represalias” contra la compañía por su posición sobre una ley que limita lo que los maestros pueden decir en las escuelas públicas sobre temas LGBTQ. También criticó implícitamente la forma en que su predecesor como director ejecutivo, Bob Chapek, manejó el asunto.
“Hace un año, la empresa tomó una posición sobre la legislación pendiente de Florida, y aunque es posible que la empresa no haya manejado muy bien la posición que tomó, la empresa tiene derecho a la libertad de expresión al igual que los individuos”, dijo Iger.
DeSantis, dijo Iger, “se enojó mucho por la posición que tomó Disney y aparentemente decidió tomar represalias contra nosotros, incluido el nombramiento de una nueva junta que supervisa la propiedad y el negocio”.
Iger dijo que “cualquier acción simplemente para tomar represalias por una posición que tomó la compañía suena no solo contra los negocios sino contra Florida”. Señaló que Disney planeaba invertir 17.000 millones de dólares en Walt Disney World durante la próxima década, lo que crearía 13.000 puestos de trabajo en el estado y muchos otros puestos de trabajo indirectos.
La reunión de accionistas de Disney abrió con una presentación en video de Iger desde Orlando, donde dijo que estaba “muy orgulloso del legado de Disney en el centro de Florida”. Hizo referencia al legado de Roy y Walt Disney, quienes en la década de 1960 solicitaron a los legisladores del estado poderes especiales para gobernar el área alrededor de lo que ahora es Disney World.
El año pasado, DeSantis comenzó una serie de movimientos para despojar a Disney de esos poderes de 55 años. Primero buscó disolver el distrito fiscal especial de Disney, entonces conocido como el Distrito de Mejoras de Reedy Creek. Sin embargo, hacerlo habría transferido cargas impositivas masivas a los condados locales, por lo que se descartó el plan.
Este año, la legislatura de Florida aprobó una ley que cambió el nombre del distrito a Junta de Supervisión de Turismo de Florida Central y permitió que el gobernador nombrara a sus miembros. DeSantis llenó el tablero con sus seguidores.
Pero la semana pasada, la junta se dio cuenta de que sus predecesores designados por Disney habían firmado un acuerdo que le otorgaba a la compañía el control de los 27,000 acres del complejo del parque temático, lo que dejaba al cuerpo esencialmente sin poder.
El acuerdo incluye lo que se conoce como una cláusula real, que extendería su plazo límite por décadas —“hasta 21 años después de la muerte del último sobreviviente de los descendientes del Rey Carlos III, Rey de Inglaterra, vivo a la fecha de este declaración”.
En una carta al inspector general del estado en la que pedía una investigación, DeSantis dijo que las medidas eran “colusión y en beneficio propio” y tenían la intención de “anular la legislación aprobada recientemente”. . . y desafiar la voluntad de los floridanos”.
DeSantis también afirmó que el movimiento de la junta controlada por Disney sufría de “graves deficiencias legales”, incluido un “aviso inadecuado”.
Disney ha dicho que sus movimientos fueron totalmente legítimos, y señaló que había anunciado audiencias públicas sobre las medidas en el periódico local.
“Todos los acuerdos firmados entre Disney y el Distrito fueron apropiados, y fueron discutidos y aprobados en foros públicos abiertos y notificados”, dijo en un comunicado la semana pasada.
About the Author
