“Última pregunta: ¿cuánto dormiste en los últimos tres días?”, le preguntó el reportero de la emisora pública suiza SRF a Ralph Hamers, CEO de UBS, casi pálido como un vampiro, el domingo por la noche. Después de negociaciones maratónicas con el gobierno y los reguladores suizos, el Limburger acababa de completar la adquisición del banco escandaloso que colapsó Credit Suisse, el principal rival de UBS en Zúrich.
“No tanto, tal vez puedas ver eso también”, dijo Hamers con una sonrisa. Parecía haber recibido órdenes de sus creadores de hombres para tranquilizar a los espectadores con la mayor frecuencia posible con los mantras. seguridad y estabilidad repetir. A los ojos de los medios suizos, el matrimonio forzado entre UBS y Credit Suisse ha creado un ‘monstruo’ horrible que, con un balance total que duplica el tamaño de toda la economía suiza, se eleva sobre el horizonte de Zúrich como una especie de Godzilla.
Sobre el Autor
Jonathan Witteman es un adicto a la economía de Volkskrant y escribió en los últimos años sobre seguridad social, desigualdad y tecnología, entre otras cosas.
“Hoy es un día triste”, comentó Hamers al final de Credit Suisse. “Nadie quería estar aquí para hacer esto”. Pero también fue un buen día, pensó Hamers. “Ahora estamos brindando estabilidad y certeza al centro financiero suizo, a los mercados internacionales, pero también a nuestros clientes y colegas en Credit Suisse”.
De la Jupiler League a la Champions League
Podría ser: hace tres años, el nato Simpelvelder salió de Holanda apenas cubierto de alquitrán y plumas, después de siete años al frente de ING, caracterizados por disturbios salariales y asuntos de lavado de dinero. Ahora dirige el gestor de capital de los más ricos del mundo y gana 12,6 millones de euros anuales, cinco o seis veces más que durante su tiempo en ING.
Hace cinco años, el presidente del consejo de supervisión de ING, Jeroen van der Veer, fue ridiculizado por muchos cuando defendió un aumento salarial del 50 por ciento para Hamers: “Ralph Hamers es Eredivisie y le pagaron la Jupiler League”. Hamers ahora pertenece a la cima de la Liga de Campeones, como presidente del directorio del tercer banco más grande de Europa en términos de capitalización de mercado.
La imagen que rodea a Hamers tiene algo de esquizofrénico. Tenía una reputación persistente entre los empleados de ING por ser un hombre amable y modesto. “La historia más colorida que se puede encontrar sobre él es que estaba en su casa con una gorra brillante en la cabeza en una fiesta de cumpleaños con la canción YMCA”, escribió. ANUNCIO.
Al mismo tiempo, Hamers también es el primer (ex) alto ejecutivo de un banco sistémico holandés en ser procesado, en el caso de Hamers por las prácticas de lavado de dinero que tuvieron lugar en ING bajo su liderazgo. El caso penal, ejecutado a fines de 2020 a través de un procedimiento del Artículo 12 por el investigador comercial Pieter Lakeman, siguió a la multa récord de 775 millones de euros que ING recibió en 2018 por sus años de fallar en la política contra el lavado de dinero.
La investigación criminal como espada de Damocles
La investigación penal, que el Ministerio Público inició recién tras el traslado de Hamers a UBS, pende sobre su cabeza como una ‘espada de Damocles’, escribió el diario suizo. Tages-Anzeiger. Si UBS hubiera sabido cuánto caos legal le esperaba a su nuevo CEO, probablemente no lo habrían contratado, concluyó el periódico.
El hecho de que los cazatalentos de UBS terminaran con Hamers en 2020 se debió principalmente a que se había ganado una reputación en ING como un ‘banquero de Google’, como el Tiempos financieros le llamó. UBS quedó encantado con el impulso de innovación digital del CEO de ING, quien constantemente alentaba a sus subordinados a modelarse a sí mismos como nuevas empresas, con su método de trabajo ‘ágil’ lleno de ‘tribus’, ‘squads’ y ‘scrum sprints’.
Eso no fue fácil, porque la fusión digital entre ING Bélgica y los Países Bajos deseada por Hamers se convirtió en un dolor de cabeza. El sueño de Hamers de una aplicación para todos los países en los que ING está activo fue suspendido rápidamente por su sucesor Steven van Rijswijk.
Industria del juego, las criptomonedas y la pornografía
Un desastre rotundo fue incluso la aclamada adquisición por parte de Hamers de la pequeña empresa Payvision en 2018, que, según él, se convertiría en ‘líder en la industria de pagos’ gracias a la inteligencia artificial. El año pasado, el Ministerio Público inició una investigación penal contra Payvision porque la empresa había violado durante años la ley contra el lavado de dinero. Se descubrió que algunos clientes, en su mayoría de las industrias de juegos de azar, criptografía y pornografía, se habían involucrado en fraudes y otras actividades delictivas.
En UBS, Hamers no ha tenido un patín torcido hasta ahora. Los números del banco han sido 24k casi todos los trimestres durante los últimos tres años. Si alguna vez había un revés del que informar, siempre había un escándalo relacionado con Credit Suisse que podía actuar como un pararrayos.
Sin embargo, a veces hay quejas en los medios suizos de que Hamers se expresa un poco ‘nublado’, con su jerga gerencial llena de palabras de moda sobre ‘ecosistemas similares a Silicon Valley’ o aplicaciones con ‘contenido para picar’. El mantra de Hamers de que cada empresa debe tener un ‘propósito’, según el presidente de UBS, Colm Kelleher Tiempos financieros tanto es así que le ha prohibido seguir usando la palabra en sus encuentros bilaterales semanales.
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