A pesar de todos los anuncios, 120 empresas belgas no han salido de Rusia un año después del inicio de la guerra, según una investigación de La mañana. Dieciséis empresas están dispersas: están activas tanto en Rusia como en Ucrania. «El boicot está unido con saliva y cuerda pegajosa».
“No es tan fácil negociar bien con compradores que saben que quieres deshacerte de ellos”, dice un miembro del directorio de una empresa industrial belga activa en Rusia. “Y cuando lo vendas, uno de los compinches de Putin lo recibirá con gusto. ¿Quién se beneficia de eso? En ese sentido, la situación es comparable al momento en que cayó la Unión Soviética”.
En la década de 1990, unos pocos oligarcas pudieron comprar empresas estatales rusas por casi nada. Una repetición de esto, pero con sucursales de empresas privadas occidentales, no tiene por qué ser ficción. El año pasado, por esta época, McDonald’s vendió sus 850 restaurantes en Rusia al empresario Alexander Govor, quien los está reabriendo gradualmente bajo el nombre Vkoesno & Totsjka, o ‘Sabroso’. Período’. El mismo multimillonario también se hizo cargo de las actividades locales de una empresa de embalaje finlandesa en septiembre.
Las empresas belgas también anunciaron que querían retirarse de Rusia debido a la guerra en Ucrania. Uno de ellos fue AB InBev. La cervecera de Lovaina anunció su salida de Rusia la primavera pasada al exhibir su participación en la empresa conjunta con la empresa turca Efes.
Unos meses después, un tuit reveló que AB InBev-Efes también produciría Leffe en siete cervecerías rusas. Condujo a protestas, sobre todo en Ucrania, y algunos incluso hablaron de boicot. Mientras tanto, la producción de Leffe en Rusia ya se detuvo. La compañía quiere esperar hasta que se completen las conversaciones sobre la participación en la empresa conjunta.
AB InBev también renuncia a todos los beneficios financieros de las actividades de la empresa conjunta. “Como resultado, AB InBev ya no reconoce las inversiones en AB InBev-Efes en su balance general”. Esto equivale a una amortización de 1.100 millones de dólares (1.000 millones de euros) en las cuentas.
En resumen: un año después del anuncio, AB InBev ha dado pasos, pero aún está a punto de irse. Muchas empresas belgas se encuentran en esta situación. A veces, no siempre está claro si realmente quieren irse, o más bien permanecer bajo el radar hasta que lleguen tiempos más tranquilos.
Efectos secundarios
“Irse lleva mucho tiempo y, a veces, existe la esperanza de que el conflicto tome una forma diferente con el tiempo”, dice Ivan Van de Cloot, economista jefe del centro de estudios Itinera. Ya advirtió el año pasado sobre los posibles efectos secundarios de las sanciones. “La pregunta más profunda es si tiene sentido. Debilita nuestros negocios y ¿a quién encuentras en Rusia? ¿Golpeas al régimen o al ruso común?”.
Señala que algunos anuncios de salida fueron algo hipócritas. Algunas empresas ahora están utilizando Turquía como una estación intermedia para evitar las sanciones a la importación. Solo ahora Turquía está comenzando a bloquear el transporte de mercancías a Rusia si están en las listas de sanciones.
Van de Cloot: “Todo el boicot está atado con saliva y cuerda pegajosa. Mira cuánto tiempo llevamos importando gas y petróleo de Rusia. Las declaraciones oficiales al respecto no han marcado la diferencia, solo con la voladura de los oleoductos de Nordstream las importaciones cayeron. E incluso entonces, el gas ruso nos llega a través de desvíos”.
La investigación de la Universidad de St. Gallen y la Escuela de Negocios IMD en Suiza muestra que solo el 9 por ciento de las empresas occidentales han vendido o cerrado sus instalaciones allí, informó. El estandar recientemente. “Muchas empresas han ignorado la presión de los gobiernos, los medios y las ONG para que abandonen Rusia”, escribieron los investigadores.
Imagen
Ningún departamento o gabinete gubernamental en nuestro país, flamenco o federal, puede decir cuántas empresas belgas o flamencas todavía están activas en Rusia o se han mudado allí. Hay sitios web que publican listas de empresas para alentarlas a tomar medidas, como ‘Boycott Russia’, ‘Squeezing Putin’ y ‘Leave Russia’, pero solo tienen una visión limitada de las empresas belgas.
La propia oficina de ingeniería Graydon Creditsafe compiló una lista basada en fuentes públicas. Con este fin, analiza las participaciones de empresas belgas en empresas en Rusia. La mañana pudo ver esa lista y deduce que 120 empresas tienen acciones en una o más empresas rusas. Esto es necesario, por ejemplo, para operar una fábrica en Rusia, pero en otros casos puede afectar a la distribución. A menudo, se trata de empresas que también son conocidas por el público en general, cotizan en la bolsa de valores y, sin embargo, son sensibles a su imagen.
El diario de negocios en francés el eco llegó a un número mayor sobre la base de la misma lista, pero esto podría deberse a una doble contabilización, por ejemplo. Según Graydon CreditSafe, apenas se aprecia una evolución en un año. Solo una docena de empresas dejarían de tener participaciones en Rusia.
“Cortamos los lazos”, dice el portavoz de Soudal, el fabricante de adhesivos, siliconas y espuma aislante. “Todavía hay producción allí bajo la marca Soudal, pero ya no apoyamos esa producción. Su sistema informático está desconectado del nuestro. Están solos para la compra, la producción, todo”.
La fábrica de Soudal en Rusia puede haberse independizado, como se la llama, pero no se han roto todos los lazos, como afirma la empresa. Se conservarán las acciones de las empresas rusas.
“Tal vez el conflicto termine algún día, ¿verdad? Y no creemos que tenga sentido darlo como regalo por casi nada”.
El Deceuninck que figura en la lista se encuentra en una situación similar a la de AB InBev: a punto de irse, pero aún no se ha ido. El fabricante de ventanas y puertas, con sede en Hooglede-Gits, Flandes Occidental, está activo en noventa países y tiene centros de producción en doce países, incluida Rusia.
“Los activos rusos por valor de 7,5 millones de euros ya se sacaron del balance el año pasado”, dice el portavoz. Esto también está sucediendo aquí en espera de una revisión estratégica de las actividades en Rusia por parte de la junta directiva. Eso puede equivaler a una venta, pero eso aún no es seguro. Anteriormente, el CEO de Deceuninck declaró que el precio que recibiría por esto es demasiado bajo.
divisiones
Además del argumento de no hacerles el juego a los oligarcas rusos con la venta, la mayoría de las empresas también argumentan que no pueden defraudar a la población local. Esto es más evidente en el fabricante de panadería y pastelería Puratos, que ha estado firmemente anclado en Rusia durante veinte años.
La empresa tiene dos plantas de producción importantes allí y los productos Puratos se distribuyen en más de cincuenta ciudades, desde Vladivostok en el lejano este hasta el enclave de Kaliningrado en el oeste. Por lo tanto, se trata de una amplia gama: panes y pasteles de masa madre, pero también productos de confitería y chocolate de su marca Belcolade.
“Seguimos las sanciones europeas, que por ejemplo nos impiden enviar equipos y realizar ciertas actividades, pero seguimos porque apoyamos a nuestros compañeros y alimentamos a la población local”, dijo el vocero de Puratos.
Esto conduce a un diferencial para algunas empresas. Según el análisis de La mañana, según las listas de Graydon Creditsafe, dieciséis empresas belgas están activas tanto en Rusia como en Ucrania. Este es el caso, por ejemplo, de Puratos, que también tiene una fábrica en la ciudad portuaria ucraniana de Odessa, que regularmente tiene que soportar los bombardeos rusos.
“Hemos hecho un refugio allí para que los empleados se refugien y, a veces, tenemos que parar la producción por razones de seguridad. Pero hacemos pan y por eso es importante mantener esas actividades allí. Los ucranianos trabajan en condiciones difíciles y peligrosas, pero vienen voluntariamente. Su coraje para trabajar es inimaginable”.